近期熱門人事管理培訓公開課 Hot Trainings

人力資源戰略全景圖設計班 成都：2026年05月28日

課程介紹 任正非說，(戰略）方向只能大致正確，組織必須充滿活力。同時，對組織人才的認識，任總也說：人才不是企業的核心競爭力，對人才的管理能力才是。如何設計合適的結構、管控機制，提高組織的運行效率，敏捷面對當下從VUCA到BANI時代的環境變化，可以通過組織人才設計的4張全景圖來進行演繹、澄清和規劃。通過本次訓戰，完成企......

人力資源管理實操 蘇州：2026年06月27日

課程介紹 管理的核心是管人，人才的競爭是企業競爭的核心，人力資源開發成為企業發展的關鍵，人力資源管理是所有管理工作中最富有創意的管理，他們處于企業權力最集中的管理層，掌握著企業人事調配權，為企業制訂招聘，培訓，績效考核，薪資福利等一系列人才規劃。 提升企業招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術；通過建立全面績效管理系......

彎道超車——人力資源管理實戰與運用 深圳：2026年07月04日

課程背景： 21世紀，企業的競爭，歸根結底為人才的競爭；企業的管理，最終都可歸結為人的管理。縱觀全球，所有優秀的企業家和管理者必將人力資源視為企業管理中最關鍵的資源，在人才競爭白熱化的時代，哪家企業擁有一流的人才，就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。目前國內的不少企業仍然存在人力資源管理薄弱，培訓體系不完整、流程不規范......

利用AI智能體快速搭建“事崗人錢”HR管理體系實訓營 杭州：2026年07月09日

課程背景： AI技術重構企業競爭邏輯，業務對人力支撐的要求從“基礎服務”升級為“戰略共創”。市場份額爭奪、利潤提升、創新突破等核心目標，都需要HR從“后臺”走向“前臺”，成為業務的“增長合伙人”。 當......

向華為學習：HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 深圳：2026年07月29日

課程前言 人力資源業務伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業，首先需要HRVP、HRD真正勝任業務伙伴的角色。HR在向業務伙伴角色的轉變過程中，很多人還存在以下困惑—— 如何轉變既有的思維定式？ 如何認識HRBP在企業的定位？ HRBP轉......

績效管理體系設計方案班 北京：2026年05月28日

課程目標： 全面掌握組織績效制定流程與方法 全面掌握個人績效制定流程與方法 全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧 全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧 全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧 全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程 全面掌握優秀代表企業績效管理實操經驗； 全面掌握績效改進工具 培訓對象： 企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理 企業內部人才管理、干部管理相關崗位 人才培養和人才管理的專業人士......

向華為學習：績效管理體系建立與推行 深圳：2026年06月11日

課程介紹 績效管理一直是世界范圍內的管理難題。績效管理如何有效運作，如何讓各級管理者能夠更好運用績效管理工具來提升組織績效，企業如何走出績效考核的誤區，成為了企業迫切需要解決的問題。 華為公司經過長期探索，摸索出一套行之有效的績效管理模式，在世界范圍內也是先進和別樹一幟的。華為公司認為，績效管理就是管理者與員工雙方的雙贏—— 第一，績效管理就目標及如何達到目標需達成共識，并幫助員工成功地實現績效目標； 第二，績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調過程中......

你可以辭退任何人——辭退員工管理之準備、技巧及管控 上海：2026年06月17日

課程背景： 曾有人言，沒有辭退過員工的hr不是真正的hr！時至今日，hr們所追求的員工“能進能出”已經逐步演變成“易進難出”！在辭退員工過程中，一個處理不慎，很可能就會造成勞資雙方的物質和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業運營、hr及員工的人身安全。如何在現有的法律背景下，利用相應的技巧辭退員工，這成為所有hr朋友關注的主要問題之一。 參會對象： 總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管 主要內容： 一、辭退員工的準備 ......

點燃心火——員工心理需求與有效激勵 上海：2026年07月02日

課程背景 【解決問題】 一、如何理解情緒資源，讓員工擁有持續的好狀態？ 二、如何在試用期內幫助新員工做好入職引導與團隊融入？ 三、95后已經成為團隊主力，如何理解并激發95后的新生代？ 四、老員工的工作狀態差，如何喚醒不在狀態的老員工？ 五、如何用非薪酬的方式激勵團隊，點燃心火？ 六、如何激發員工的內驅力與成就感？ 七、如何把游戲式管理的底層邏輯運用于團隊激勵？ 八、如何開展更多的團建活動以激發團隊凝聚力。 課程收益 一、理解新生代員工的心理需求與人格特征，改善管理者的心態；......

以績效為導向的培訓體系建立 蘇州：2026年07月27日

培訓對象 培訓專員、主管；企業大學工作人員；部門主管； 課程簡介 第一天 9：00-16：30 第一講 培訓發展成熟度模型 1案例導入：你的組織中是如何應對這些問題的？ 2學員自我介紹和期望描述 3組織成熟度檢視和組織培訓發展成熟度檢視 4課程原型圖、模塊介紹 5培訓目標陳述 6培訓期望選擇 教學方法：案例閱讀, 分組和自我介紹，連線游戲, 講師講解 第二講 界定業務收益 1. 點餐員和顧問的區別 2. 怎樣才能成為受信任的顧問 3. 培訓如何創造價值 4. 學習目標與業務結......

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