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招聘與面試 上海:2026年05月28日
課程目標: 本課程目的是向學員們介紹如何解決面試的有效性問題,即因為無效的面試而導致錯誤招聘的問題。從確定該職位的關鍵技能開始,到為每一項技能設計結構性的和行為描述的問題,來預測應聘者這些方面的更加接近事實而非感覺的未來表現。 行為描述式面試: 這是一種近年來相當流行的面試法。其有效性已得到充分的證實。它的好處有:所問......
高效招聘精準面試實戰班 海口:2026年05月30日
培訓背景: 招聘不到優秀人才、選錯人帶來的損失觸目驚心,不合適的人對企業造成不可估量的傷害和損失,這些是被許多企業嚴重忽視的問題,它們正在侵蝕著企業的利潤。 在日常招人面試中你是否遇到以下困域: ◆ 提問無章法,想到什么就問什么; ◆ 不知道怎樣判斷應聘者表述的真實性; ◆ 提出各種奇葩的問題,結果被面試者反面試; ◆......
招聘面試技巧與培訓體系建設 沈陽:2026年05月30日
學員對象: 企業所有管理人員。 課程大綱: 第一講:人力資源的壓力 一、招人壓力為何這么大 1、人力資源市場的兩頭難 二、企業的離職率為什么偏高 第二講:招聘計劃的制定 一、人力資源規劃過程 1、年度人力資源規劃的表現方式 課堂案例:某企業的人力資源規劃 二、人力資源規劃方法 三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定 四、......
招聘流程設計和面試技能提升 上海:2026年06月03日
課程背景 招聘等于面試嗎?面試是招聘過程中一個非常重要的環節,然而人才獲得是一個完整且多節點的過程。招聘流程設計合理,能幫助我們更有效地吸引和獲得優秀人才,因此它與面試技能提升是同等重要的。這門課程,第一天涵蓋招聘流程設計和創新,第二天涵蓋結構化行為描述面試法的精華內容。移動互聯所帶來的新型雇傭關系,以及千禧一代群體的......
BEI面試技巧——基于素質的人才甄選技術 佛山:2026年06月25日
課程介紹 “崗位的素質要求與崗位任職者的素質愈相符合,則越會產生優秀的績效和良好的工作滿意度。” 然而,如何確定崗位的素質要求,如何通過簡短的面試來衡量應聘者的素質水平,從而實現最佳的人崗匹配? 隨著應聘者素質的不斷提升,企業與應聘者在招聘中的博弈程度越來越普遍,企業招聘人員的困惑也表現的愈加明......
讓HR推動經營—像CEO一樣思考 深圳:2026年05月29日
課程背景 人力資源管理就是選、用、育、留? 人力資源管理只能影響人工成本? 人力資源部只是后勤部門,遠離戰場? …… ,NO!互聯網時代是人力資源的“重器時代”,人力資源管理是撬動經營的“最佳杠桿”! 但是,HR們可以影響經營嗎? 多少HR迷戀工具,不講實效,與老板貌合神離? 多少HR遠離業務,即使化身BP也無法融入一線? 多少HR只能列席公司經營會,但卻無法參與經營? …&hellip......
病假醫療期及女職工合規管理疑難問題解析及應對 北京:2026年06月08日
課程介紹 “醫療期”、“泡病假”(通過抑郁癥、精神病享受醫療期)問題長期困擾著HR管理者。因病假工資、醫療期計算標準、勞動關系解除條件等核心問題衍生出來的勞動糾紛,往往是HR管理中的難點。生育政策的開放將直接影響企業對三期女職工管理。實踐中女職工采取“消極怠工”、“泡病假”等對抗性措施將導致企業的風險成本持續增加。 如何正確操作,避免勞動紛爭?非常榮幸地邀請著名勞動法專家郭文龍老師......
敏捷精品課程開發 廈門:2026年06月26日
課程前言 如何讓學習過程變得愉悅,學習成果變得豐碩?這不僅要求內訓師具備課程現場的把控技巧,更依賴于課程本身的整體設計。如果您被委派去開發、講授某一課題,以下問題是你亟需考慮的:那么什么樣的課程結構、教學方法與教學素材能夠充分激發成年學習者的學習興趣呢? 什么樣的課程結構能夠充分激發成年學習者的學習興趣? 什么樣的教學方法能夠最大程度調動學習者的積極性? 什么樣的教學素材能夠提供給學習者最大的學習價值? 針對以上問題,我們特邀原微軟南區技術培訓中心市場部、北京微軟IW產品負責......
HRBP卓越的業務伙伴:關鍵思維與角色定位 杭州:2026年06月26日
課程收益 深入理解HRBP的概念 全面解讀阿里、騰訊、華為HRBP體系 HRBP如與業務同行 找到方法提升HRBP思維能力 課程對象 人力資源總監 、經理、HRBP 課程大綱 第一章:理念篇 ——HRBP 為何而來 一、《HRBP為何而來》 (1)HRBP 基本理論與角色認知 (2)HRBP 在國內的發展路線圖 (3)HRBP 與 HR 三支柱的關系 二、《HRBP 核心理念》 (1)用戶導向:從職能型 HR 到業務型 HR (2)需求導向:從資源型 ......
TTT內訓師課程開發與授課技術提升 深圳:2026年06月27日
課程介紹 如果您的企業因快速發展而帶來管理問題集中爆發; 如果您的企業需要提煉已有業務經驗和典范榜樣; 如果您的企業需要一批站著能講課、坐著能編寫課程的優秀培訓師; 如果您的企業需要組建自己的培訓體系; 我們可以讓“建立學習型組織的目標”真真正正的在貴企業生根落地,讓企業自我擁有真正屬于自己的培訓體系,為企業發展提供持久動力。 系統的內部培訓是幫助員工能力提升的重要途徑,由企業內部一線技術專家來擔任課程開發與授課任務是最有效地方式; 一線技術專家擁有寶......
