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企業文化全景圖:基于戰略和業務的企業文化建設 北京:2026年05月28日
課程背景: 優秀的企業文化是業務成功的底層邏輯,企業在推動企業文化建設的過程中,常常會遇到如下痛點與挑戰: 1、一把手、業務管理者&企業文化工作者對企業文化與經營、戰略、業務以及組織建設的關系理解存在誤區,認為企業文化是虛的,可有可無,只是錦上添花的事;認為企業文化跟戰略、經營、業務、組織建設是兩回事,企業文化......
價值觀融入業務場景與文化傳播共創工作坊 上海:2026年05月29日
課程背景 毛澤東說:“凡是推翻一個政權必先打造輿論。“習近平總書記說:”經濟工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。如何讓企業戰略經營落地,需要通過文化力去造勢去推動,文化力必須和企業的戰略融入。讓員工在為企業創造價值的同時體現自身價值。 ——具有海爾11年資深......
企業文化建設與落地執行 上海:2026年05月29日
課程背景 1.人才爭奪戰:隨著人才市場的競爭加劇,企業需要通過塑造良好的企業文化來吸引和留住優秀的人才,打造具有競爭力的人才優勢。 2.員工價值觀念的多元化:隨著新一代員工的加入,員工的價值觀念和工作期望可能與傳統企業文化存在差異,需要通過文化建設來促進員工的融入和認同。 3.經營活動的合規性要求:現代企業面臨著越來越......
《互聯網時代的企業文化突破》方案實操 深圳:2026年06月26日
課程介紹 【融入互聯基因】----活力、合力、創造……,互聯網時代的企業成長基因源自企業文化 【激活人性潛力】----在互聯網時代,企業取得競爭優勢的唯一途徑就是激活員工潛力 【成就卓越企業】----通過文化建設激活員工潛力、凝聚內外資源、形成核心能力,方能成就互聯網時代的卓越企業 模塊一:......
管理的終極智慧—企業文化 南寧:2026年07月11日
課程大綱: 一、上篇:企業文化的力量 1)激勵理論——外在激勵和內在激勵; 2)物質為魂還是精神為魂? 二、中篇:第三代管理-企業文化 1)第三代管理——企業文化; 2)企業文化是什么; 3)企業文化的特點; ①企業文化的四個特性:傳統性、真實性、先進性、個性 ②企業文化......
跨地區用工典型案例360°復盤分析及風險管控 上海:2026年06月24日
【課程背景】 自勞動合同法頒布實施以來爭議之聲不斷,2016年伊始,修改勞動合同法的呼聲越來越高,勞動關系領域的立法、執法、司法風向在2016年是否會發生變化?面對日益多樣化、復雜化的勞動爭議糾紛,截止目前,勞動爭議司法解釋已出四部,上海、北京、深圳等多地有關勞動爭議案件審裁口徑的指南、紀要紛紛出現,如競業限制補償標準、無固定期限勞動合同簽訂、加班工資等,可謂是各有觀點且不同。值得引起用人單位的關注。勞務派遣用工大限已至,相關爭議案件的和裁審口徑如何? 同時,隨著企業經營規模......
戰略性人才資本賦能與人才盤點之500強實踐 廣州:2026年06月26日
課程介紹 人才管理能力是企業的核心競爭力 如果你問我哪一個是GE通用電氣的最強優勢,那就是對人才的關注。——杰克·韋爾奇(全球第一CEO) 在企業發展的過程中,優秀人才永遠是缺乏的。其實人才不難找,難的是對人才的關注,管理人才,充分發揮人才的優勢和價值。但是大多數管理者對人才管理重要性的認識還遠遠不夠,僅停留在人才個體的數量和質量上。人才不僅僅是簡單的數量集合,如果只是簡單集合,哪怕是一群能力素質極高的人集合在一起,這個團隊也是沒有戰斗力......
翻轉TTT:顛覆式創新培訓師工作坊 廈門:2026年06月26日
課程介紹 好的培訓不應該是一個點,而是一條線;全流程覆蓋的培訓才是培訓效果落地的保障! 內訓師在企業承擔著重要的傳遞知識和技能的重任,他們的授課能力對企業起著非常重要的作用。因此眾多企業紛紛為內訓師進行TTT授課技巧的培訓,以此幫助他們不斷提升授課能力,進一步提升企業的培訓效果。然而,在培養內訓師問題上,企業組織依然困惑于—— 內訓師在傳統面授TTT培訓后,授課水平提升不大,技能轉化率低,狀態甚至大不如前? 過往培訓缺失科學的、有效的練習方法與激勵手段......
有效招聘與面試技巧——如何實現精準招人與識人 貴陽:2026年06月27日
【課程背景】 為什么人才市場那么多人在求職,而企業卻依然感嘆人才難招,為什么很多企業的薪資成本不斷增加但是依然缺乏核心人才,為什么每天收到無數簡歷,但是依然不知道怎么樣才能找到那匹傳說中的千里馬?企業競爭日益激烈,企業的競爭的核心就是人才的競爭,很多企業在人才的招聘面試環節就處于劣勢,沒有經過系統訓練的面試官為企業引進了大量不合格人員,造成企業直接的經濟損失,哪么如何提升招聘質量,如何科學的評價人才的能力和素質,成為每個企業必須解決的問題,只有提升管理者招人、識人的能力,讓管......
招聘面試技巧實戰訓練 北京:2026年06月27日
【課程收益】 傳統的招聘內容過于零散,往往導致招聘的效果不理想!只有懂得招聘的原理,并且懂得如何將流程設計得標準、合理地對求職者進行全面的測試,將面試人員、考核要素、試題類型、評分標準等每項進行結構化,才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征,為準確的評價和判斷提供參考依據。 1.掌握人才甄選策略與面試技巧; 2.了解考察人才素質的方法; 3.通曉察言觀色的技巧,識別面試人員真相; 4.系統介紹主考官應如何對求職者進行結構化的發問。 【課程特色】 1.實戰性--系統......
