近期熱門勞動關系管理培訓公開課 Hot Trainings

如何構建和諧的員工關系管理 廣州：2026年05月29日

課程背景 在現(xiàn)代化的人力資源管理中，企業(yè)普遍認為“勞資關系主要的問題就是法律問題”，等到勞資問題出現(xiàn)爆發(fā)矛盾沖突之時，才驚覺法律在根治矛盾過程中完全不起作用。其實，法律法規(guī)不過是員工行為規(guī)范的底線，而真正能切實地改善員工關系的是員工身處的環(huán)境，也就是我們俗稱的企業(yè)文化。然而，改善企業(yè)文化并非易事......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 洛陽：2026年06月02日

培訓背景： 2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業(yè)在復雜環(huán)境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理......

《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應對策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規(guī)管理高級研修班 重慶：2026年06月23日

課程背景： 黨的二十屆三中全會提出按照自愿、彈性原則，穩(wěn)妥有序推進漸進式延遲法定退休年齡改革。2024年9月，《全國人大常委會通過了關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》,明確職工可自愿選擇彈性提前退休或彈性延遲退休，為貫徹落實該決定，體現(xiàn)自愿、彈性原則，切實保障職工合法權益，促進人力資源開發(fā)利用，人力資源社會保障部、......

HR必備病假、醫(yī)療期、精神類疾病、慢性疾病合規(guī)管理 北京：2026年07月03日

課程背景： 長期以來，對于“泡病假”或“虛假”病假，HR實務界一直缺乏有效的制約方式，及至勞動法從業(yè)界，除少數(shù)“樣板”案例所給予的“晦澀”希望外，雖不能說完全束手無策，但也確實缺乏直接有效的最佳實踐。是真生病還是假生病？是合......

不勝任員工的離職溝通與風險防范 廣州：2026年07月11日

課程介紹 在企業(yè)管理實踐中，處理不勝任員工的離職問題一直是人力資源部門面臨的重大挑戰(zhàn)。如何依法合規(guī)、高效穩(wěn)妥地進行離職溝通與風險控制，不僅關乎企業(yè)的運營效率和團隊氛圍，更直接影響到企業(yè)的法律風險和聲譽。 本課程深度聚焦于不勝任員工的離職管理，旨在通過系統(tǒng)化的講解與實戰(zhàn)演練，幫助人力資源管理者及直線經(jīng)理掌握高效處理離職問......

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2026年05月30日

學員對象： 企業(yè)所有管理人員。 課程大綱： 第一講：人力資源的壓力 一、招人壓力為何這么大 1、人力資源市場的兩頭難 二、企業(yè)的離職率為什么偏高 第二講：招聘計劃的制定 一、人力資源規(guī)劃過程 1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式 課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃 二、人力資源規(guī)劃方法 三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計劃的制定 四、內(nèi)招與外招 課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點? 五、內(nèi)招的流程與操作方法 第三講：職位分析 一、職位分析的作用 二、職位分析與職位說明書 三、職位說明書在招聘中的作......

勞務派遣、服務外包與人事代理的法律風險與應對 上海：2026年06月26日

背景 / Background 2020年1月2日，北京打響了針對異地社保代理的第一槍，規(guī)定勞務派遣公司不得承攬勞務外包、服務外包和勞務分包業(yè)務，禁止開展人事代理服務，尤其是社保代理服務。6月30日北京市社保中心進一步發(fā)布《關于勞務派遣企業(yè)和人力資源服務企業(yè)參加社會保險有關問題的通知》，宣告社保代繳模式可能徹底“終結”。隨即，2020年7月17日，廣東省人社廳發(fā)布《關于進一步規(guī)范勞務派遣管理的意見（征求意見稿）》，意在重拳打擊使用或利用勞務派遣進行社保......

績效改進工作坊 武漢：2026年07月10日

課程前言： 換個視角看績效， 腦洞大開！績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果， 績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。 企業(yè)經(jīng)營者， 怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？ 業(yè)務管理者， 錯綜復雜的業(yè)務現(xiàn)狀中， 到底什么才是撬動業(yè)績結果的“杠桿點" ? 人力資源或培訓管理者， 如何成為業(yè)務伙伴、有效地與業(yè)務對話， 助推業(yè)務結果？ 企業(yè)內(nèi)部顧問， 怎樣為組織提供更......

基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設高級研討班 西寧：2026年07月13日

課程背景 針對問題 體系問題：因培訓三大體系建設不完善，導致人才培養(yǎng)效能低及管理梯隊斷層問題，因未能實施全流程操作，導致的計劃完成率底、轉化率低等問題； 技能問題：因缺乏合理的需求分析、培訓實施、效果評估方法，或未做到以學員為中心，所導致的培訓管理閉環(huán)不徹底、執(zhí)行不落地、兩層皮等問題； 設計特色 系統(tǒng)化：課程依據(jù)企業(yè)需求全方位、多角度開發(fā)設計，針對性強、接受度高 實戰(zhàn)化：內(nèi)容源于對實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結升華，精益求精，結果導向、實用性強 多樣化：現(xiàn)場教學、實戰(zhàn)案例、研討分析、工具方法......

HR如何成為業(yè)務伙伴：HRBP的關鍵方法和實踐 上海：2026年07月24日

課程介紹 "隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業(yè)務發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)。 在人力資源管理的成長和發(fā)展方面，HRBP人力資源......

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