績效工資培訓

績效工資培訓公開課

績效工資的差異化分配北京：2026年08月01日

第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現實意義1、企業管理的核心是人的問題2、人需要被激勵3、薪酬分配是員工激勵的基礎4、薪酬？心愁！5、崗績分離的必要性6、員工激勵的關鍵在直線經理二、員工激勵是一項系統工程1、人力資源管理3P核心體系三、崗位、績效、薪酬的關系1、人力資源天平模型的應用四、兩種薪酬分配模型......

戰略性人力資源管理—高健老師廣州：2026年06月27日

如何透過人力資源的整合來獲取競爭優勢，事實上并不復雜，總經理與管理團隊只要關注與掌握三個主要環節就能成竹在胸。第一是合理的組織架構與功能，即如何承接公司戰略來調整組織結構與部門功能，如何有效的因應變化來厘清權責？如何依據不同的企業生命周期來儲備與選擇優秀的人才，讓員工做『對的事情』。第二是績效管理與勝任能力，即如何聚焦......

招聘流程、背景調查與試用期風險管理上海：2026年05月29日

招聘流程一、常見的外部招聘渠道1.獵頭使用獵頭招聘有什么風險？案例：三萬元招聘員工，試用期內卻離職，能否索賠？高價獵頭的員工，約定試用期有風險？2.校園招聘會三方協議可以代替勞動合同嗎？什么時候簽勞動合同呢？三方協議是否可以自由約定違約金？3.內部招聘內部招聘可以從新約定試用期嗎？內部招聘的利弊競業上崗會有什么法律風......

卓越績效管理模式蘇州：2026年06月24日

1 企業負責人、各部門經理、人資經理、績效主管（專員）2 熟悉績效管理模式，全面了解現代績效管理運作程序和設計方法3 掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧4 掌握有效的工作目標的設定與分解，有效進行工作計劃管理5 掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用6 掌握績效考核的基本流程和操作要點，有效避免績效管理工作中常見......

績效工資培訓內訓課程

事業單位企業化改制中崗位設置管理、績效工資改革與人事關系轉型的操作與風險防范主講：白老師

一、事業單位企業化改制的政策解讀與走勢分析二、實施崗位管理的幾個重點問題1、實施范圍與基本原則、崗位設置程序及要求2、崗位結構比例規定中的理論與現實差距及處理3、崗位聘任程序規定中的理論與現實差距及處理4、任職條件、職稱規定中的理論與現實差距及處理5、崗位設置方案實施與績效工資之間關系三、績效工資政策的把握與系統思考1......

績效管理實施與績效突破的技巧主講：彭老師

一、績效管理的關鍵邏輯基于戰略與基于人本的績效管理；績效管理的過程性與參與性；導致績效管理失敗的典型問題；影響績效管理成敗的關鍵因素；二、考核對象與考核維度分析選擇確定關鍵關鍵指標的三原則；不同部門的考核分析；不同崗位的考核分析；演練：你如何評價員工？三、績效過程輔導的關鍵技巧績效過程輔導至關重要；員工關鍵事件的記錄技......

打造高效能會議體系主講：劉老師

-01：會議成本清單與核算-02：常規會議低效原因解析-03：提高會議效能的關鍵要素：議題、議程、參與人、主持人、會議記錄、時間地點、會議組織與控制-04：房產經紀企業會議類型：能量爆棚早會系統、干貨落地夕會系統、表彰激勵月會/季度會/年會系統、查漏補缺述職會系統、齊頭并進“后浪會”系統、優化管......

TTT實訓?：新晉內訓師五項修煉主講：張老師

如今，對于內部培訓師而言，常常遇到以下問題：怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又能對學員真正有所幫助？如何發掘學員的真實需求？游戲活動很有趣，可是怎么做才能讓學員有收益而不是僅僅感到好玩？培訓師應如何引導學員將所學運用于工作上？很多企業內部講師都是企業各業務部門的精英和骨干，但因缺乏培訓技巧，培訓效果不好。所以提高內......