年度計劃培訓

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年度計劃培訓公開課

HRBP人力資源部組織再造—“HR+三支柱”模式轉換與能力建構工作坊廣州：2026年06月04日

1、帶領學員成為系統(tǒng)性、先進的人力資源三支柱管理思想的集成者；2、構建學員的戰(zhàn)略性人力資源體系思維，真正理解以業(yè)務為導向的人力資源管理的價值；3、把握先進的工作坊模式，實現(xiàn)人力資源部組織再造的可持續(xù)優(yōu)化的思路；4、可視化的課程內容：讓老板看到人力資源部的價值鏈，讓HRBP看懂的公司的業(yè)務流；課程模式“主題......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班南寧：2026年07月29日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經(jīng)......

基于崗位能力素質的招聘與面試技巧東莞：2026年05月29日

1.正確理解招聘與面試；2.提升崗位素質分析的能力；3.提升測評工具選擇與應用的能力；4.提升招聘渠道開發(fā)與建設的能力；5.提升行為面試的能力。培訓對象人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理課程大綱第一部分：正確理解招聘與面試1.咨詢案例1：該企業(yè)為什么招進50人，半年后只剩下1人？2.招聘與面試常見誤區(qū)分析3......

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班石家莊：2026年06月03日

“如何在最短的時間，以最直接的方法對候選人進行判斷？”“相同崗位的人員，區(qū)別其業(yè)績與一般的顯著要素是什么？我們如何基于這些顯著要素開展人員招聘？”《基于素質評價的結構化面試技巧》課程從素質模型出發(fā)，圍繞基于素質的問題設計、面試訪談、微表情識別3大部分系統(tǒng)地闡述了基于素質評......

年度計劃培訓內訓課程

基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源年度計劃制定主講：趙老師

我們HR都知道人力資源部是一個“花錢”的部門，本身不產(chǎn)生直接效益。在很多老板眼里，HR就是一個尷尬的存在，沒有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。縱使HR覺得工作做得很到位，企業(yè)管理者思考的仍然是：推進HR變革，發(fā)揮更大的價值。那么HR到底應該扮演什么角色，才能成為公司戰(zhàn)略的合......

培訓項目管理與年度計劃制訂主講：高老師

年底是企業(yè)開始制訂來年培訓計劃的時刻。年度培訓計劃的制訂對于培訓管理者來說就是一項十分重要的項目工作。同時，培訓管理者的工作多是以項目形式展開的，并且不得不在工作中面對接連不斷出現(xiàn)的各種項目的持續(xù)挑戰(zhàn)。作為培訓管理者，您是不是也經(jīng)常在培訓工作中面臨著同樣的困擾：?什么是培訓項目管理？為什么需要對培訓實施項目管理？?如何......

實戰(zhàn)年度計劃主講：李老師

目標管理的基本概念目標管理的流程運用目標管理的技巧制定部門工作目標完成目標評估目標課程大綱第一天上午一、第一單元：目標管理總論管理的基本功(討論)目標管理的基本因素(討論)目標管理流程總結二、第二單元：了解公司了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標企業(yè)的使命(案例分享與討論)企業(yè)的文化(案例分享與討論)企業(yè)的目標–每個人寫......

教練式年度計劃-執(zhí)行計劃培訓方案主講：李老師

掌握一個管理人員需具備的基本管理技能，運用計劃管理的方法與下屬做有效的溝通，制定有效的工作計劃。使企業(yè)高層管理人員掌握目標管理的三把鑰匙：1)掌握計劃管理流程2)建立制定計劃的能力,如何使用計劃制定工具3)建立制定年度計劃和執(zhí)行計劃及評估職執(zhí)行的能力課程目標掌握一個管理人員需具備的基本管理技能，運用計劃管理的方法與下屬......