勝任力培訓

勝任力培訓公開課

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系杭州：2026年05月29日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

物業高管賦能：物業企業一線指揮官的能級與勝任力模型解析深圳：2026年05月29日

物業企業的骨干管理者、儲備項目經理、項目經理級、總部職能部門負責人；邀請對象應具備大學專科以上學歷，或2年以上工作經驗的物業從業者。課程收益學習成長的意義、程度和四個階段，掌握個人成長本質、企業成長規律和兩者之間相互關系；明確物業企業一線指揮官的能級與勝任力模型，分解能力簇，完成經理級崗位模型自畫像；內圣外王！完成領導......

基于勝任力的招聘與甄選技術福州：2026年05月30日

開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開場：人才的標準是什么？知識點：人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些？適應性（硬環境和軟環境）總結能力穩定性2、企業的要求是什么？職位匹配團隊匹配（DISC理論分析）文化匹配3、人才的需求是什么？成就動機（6種）職業動機（4種）......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰深圳：2026年06月03日

一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三）人力資源在企業資源中的定位四）企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五）人力資源對企業的價值和貢獻六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業務產生價值 ......

勝任力培訓內訓課程

基于勝任力與人才測評的關鍵人才梯隊建設主講：王老師

在競爭日益激烈，不確定性日益增加的時代，管理者面臨的挑戰日益嚴峻。而高效的人才團隊在變革時代日益受到重視，企業需要打造優秀的人才梯隊。建設人才梯隊需要專業的能力和專業的方法，因此管理者及人力資源部門應該掌握相應的工具方法來進行建設。【課程收益】1.了解人力資源供給、需求預測的方法；2.了解人才測評的基本方法；3.了解勝......

人崗匹配，目標選才—崗位任職資格和勝任力評價體系實操主講：余老師

本課程適用于企業內的管理層和HR負責人，以及公司內關鍵崗位管理者和人才發展落地項目負責人等【課程大綱】上午部分：一、理論構建與基礎理解09:00-09:30 1、開場與課程介紹(1)介紹課程背景、目標、收益及特色(2)學員學習期待和目標梳理(3)學習公約介紹與共創09:30-10:30 2、崗位需求分析(1)崗位分析的......

卓越人才“DNA”解碼—金牌銷售的識別與勝任力技術應用主講：欒老師

企業中高層管理人員、人力資源從業者課程大綱第一講：謀篇：緒論一、前言：學習規則介紹1. 方法落地關鍵：先固化、再優化2. 小組學習規則：小組學習、積分制二、人力資源管理——掌握的經濟學知識1. 勞動力資源的稀缺性2. 效用最大化原則3. 勞動力市場價格確定4. 勞動經濟學基本研究方法5. 勞動力......

建構勝任力模型及其在人力資源管理中的應用主講：寇老師

引言:企業需要什么樣的人才? 一、認識勝任力 1、有關人才標準的討論 2、全面了解素質 3、什么是勝任力 4、素質冰山模型 5、勝任力指標 6、勝任力模型 7、勝任力辭典二、構建勝任力模型 1、構建勝任力模型的步驟 2、確定績優標準 3、選擇合適的對象 4、收集信息的方法 5、主題分析方法 6......