培訓體系培訓

培訓體系培訓公開課

培訓體系搭建與關鍵培養項目設計廣州：2026年05月29日

基于戰略學會搭建培訓體系；學會運用多種方法進行培訓需求調研分析；采用關鍵崗位成功要素等多種方法設計課程體系；學會構建內部講師選拔、培養、應用、激勵體系；掌握三步法制定企業年度培訓計劃與培訓的實施；運用柯氏四級評估等方法，針對不同課程采取相對應的評估；掌握新員工、不同管理層、高潛人才、關鍵崗位人才等培訓項目的設計；培訓對......

基于組織學習地圖的培訓體系構建深圳：2026年05月29日

了解組織學習地圖繪制的依據和理由——關鍵任務分析的黑箱掌握學習地圖的繪制流程和方法深刻理解人才培養的3+1模型深刻組織發展與組織學習的關系學習從組織核心流程入手，剖析業務流程,轉變為學習地圖的神奇之旅課程對象企業學習官、培訓經理、內訓師課程大綱一、以學習地圖為導向的人才與組織發展的核心思想個人學......

招聘面試技巧與培訓體系建設南京：2026年05月30日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招課堂探討：內招和外招的優缺點?五、內招的流程與操作方......

現代企業培訓體系建設濟南：2026年05月30日

一、企業培訓的企業功能與現代企業培訓理念1、傳統的企業培訓人力資源再造功能認知2、當前企業培訓現狀與問題3、現代企業培訓理念二、企業培訓體系構成1、組織管理與制度體系（1）組織管理（2）制度體系2、培訓資源體系（1）師資資源（2）課程資源3、培訓運行體系（1）培訓開發（2）培訓實施（3）培訓評估4、培訓保障體系（1）培......

培訓體系培訓內訓課程

打造企業高效培訓體系，建立學習型高效組織主講：李老師

中高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。5G時代，管理者越來越年輕化，多樣化，精神豐富化。傳統管理人與物的管理方式凸顯出資源有限，管理對象心......

企業培訓體系建設與培訓管理主講：閆老師

本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、現場疑難解答、模擬活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。課程對象：人力資源經理、培訓經理/主管、企業內部與培訓管理相關人員。課程大綱：一、企業培訓與企業培訓體系企業培訓的基本認識新經濟時代的企業和企業培訓企業培訓發展階段及特點培訓和發展的循環企業培訓......

企業培訓體系規劃與設計主講：韓老師

各級培訓管理者、各級培訓責任人（一把手）、培訓分管領導、企業大學校長、培訓業務實施者。【課程大綱】第一單元：什么是培訓體系？幾種常見的培訓體系定義培訓體系的組織運作原理培訓體系建設的常見誤區第二單元：培訓體系的結構與要素培訓體系的功能結構與要素培訓體系的組織結構與要素培訓體系的人才結構與要素培訓體系的工作內容與要素培訓......

企業培訓體系建設與管理實務主講：蘇老師

本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；課程對于有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友......