近期熱門生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課 Hot Trainings

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)班 杭州：2026年05月28日

課程介紹 不進(jìn)行PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的全面優(yōu)化的精益生產(chǎn)是不可能成功的，只有完善PMC生產(chǎn)計(jì)劃模式與物料控制系統(tǒng)，精益生產(chǎn)才能持續(xù)取得深水區(qū)的有效改善和成功變革。 現(xiàn)代企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 天津：2026年06月01日

課程介紹： 多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺(jué)無(wú)從下手； 生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低，物料供應(yīng)不及時(shí)； 計(jì)劃沒(méi)有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更，庫(kù)房呆滯物料多； 物料欠缺，或來(lái)料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)； 緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫(kù)存一大堆。 通過(guò)兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理訓(xùn)練 廣州：2026年06月26日

課程介紹 我國(guó)大部分中小制造型企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題是：訂單越來(lái)越小、品種卻越來(lái)越多！客戶要求越來(lái)越高、交期短、而且時(shí)間經(jīng)常更改！企業(yè)內(nèi)部卻訂單交貨及時(shí)率偏低、過(guò)程在制品庫(kù)存量極大、計(jì)劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無(wú)地位，無(wú)法有效掌控計(jì)劃對(duì)車間的執(zhí)行過(guò)程！計(jì)劃執(zhí)行的生產(chǎn)部門、生產(chǎn)車間對(duì)計(jì)劃的安排與及時(shí)調(diào)整卻束手無(wú)策，導(dǎo)致一......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 西安：2026年07月02日

課程背景 一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù) 一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式 一項(xiàng)有效降低30%庫(kù)存的有效手段 一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法 一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)： 在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，交貨周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客......

計(jì)劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 成都：2026年07月08日

課程介紹： 預(yù)測(cè)、計(jì)劃和物料控制是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過(guò)來(lái)物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保......

TWI一線主管賦能 “教 - 管 - 帶” 能力全面提升 武漢：2026年05月28日

課程背景： 制造型企業(yè)的一線主管（班組長(zhǎng)、車間主任等）是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的核心管理者，其能力直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)效率、質(zhì)量控制和成本優(yōu)化。然而，許多一線主管存在以下痛點(diǎn)： “教”不足：缺乏系統(tǒng)化的員工教導(dǎo)方法，新員工上手慢，操作錯(cuò)誤頻發(fā)；員工學(xué)習(xí)作業(yè)技能的時(shí)間太長(zhǎng)；員工常常發(fā)生操作問(wèn)題，引起品質(zhì)、安全事故；看似都是老員工，但每個(gè)人的作業(yè)方法不一樣。 “管”不精：接受上級(jí)任務(wù)時(shí)不清，基本靠”猜“；向下任務(wù)布置時(shí)模糊，出問(wèn)......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理 上海：2026年06月01日

課程介紹： 幫助學(xué)員深入理解生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制體系的構(gòu)成及主要工作程序。學(xué)習(xí)并逐步轉(zhuǎn)為編制包括銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃預(yù)排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下如何進(jìn)行生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制。 培訓(xùn)受眾： 工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理；銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人；倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人 課程大綱： 1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念 * 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理......

贏在基層——金牌班組長(zhǎng)五大核心管理“劍法” 蘇州：2026年07月11日

課程介紹： 班組是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)——正所謂“生產(chǎn)不管一線、業(yè)績(jī)難以呈現(xiàn)！” 加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)在新時(shí)期具有直接意義的一項(xiàng)改善工作，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略舉措，正所謂“班組是企業(yè)的細(xì)胞、班組是價(jià)值的體現(xiàn)、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎(chǔ)”！ 班組長(zhǎng)為一班之長(zhǎng)，不僅是直接帶兵打仗的人，更是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上......

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 無(wú)錫：2026年07月26日

課程特色 1、建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能； 2、導(dǎo)入能計(jì)算生產(chǎn)效率，設(shè)備稼動(dòng)率的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表； 3、異常項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，異常記錄日常化，異常責(zé)任明確化； 4、各級(jí)干部掌握點(diǎn)/線/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法； 5、設(shè)計(jì)激勵(lì)生產(chǎn)效率改善的機(jī)制。 學(xué)員對(duì)象： 企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員 課程大綱 第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用 第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分 第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖 第四節(jié):評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式 第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲......

關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級(jí)《安全工程管理師》 拉薩：2026年07月28日

課程介紹 現(xiàn)階段，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署以及《“十四五”國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)劃》，是安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)。為了幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和政府應(yīng)急管理工作者深刻領(lǐng)會(huì)全國(guó)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的重大戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀，完善應(yīng)急管理體系，提高公共安全治理水平，全力化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，解決根本問(wèn)題，厘清管理邏輯，科學(xué)規(guī)劃建立管理體系，從根本上消除事故隱患，防范遏制各類重特大事故，完......

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