北京5s管理培訓(xùn)公開(kāi)課

5S管理 北京：2026年07月11日

5S的定義5S的效能5S與其他管理體系的關(guān)系目視管理的方法工廠常見(jiàn)不良狀況分析5S推行的14個(gè)步驟5S推行3大階段5S管理PDCA循環(huán)5S管理實(shí)施要點(diǎn)5S管理案例分析5S改善定義及作用5S改善推行方法5S改善實(shí)施要點(diǎn)......

5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 北京：2026年08月01日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。培訓(xùn)目標(biāo)：掌握5S的基本功能與高級(jí)功能；清晰展現(xiàn)5S是如何降低成本、提高品質(zhì)、縮短交貨期；實(shí)例展現(xiàn)5S是如何提升企業(yè)員工素養(yǎng)的；與您分享5S在很多公司失敗的深層次原因；與您分享如何才能讓員工主動(dòng)參與到5S活動(dòng)，并......

現(xiàn)場(chǎng)5S管理專題 上海：2026年06月01日

第一部分 什么是5S5S的來(lái)源5S的三個(gè)主要目標(biāo)5S的作用5S與其它改進(jìn)工具的關(guān)系5SVideo錄像（5S簡(jiǎn)介）第二部分 5S的應(yīng)用支柱一，分類－ 分類的作用－ 分類的準(zhǔn)備－ 分類的推行要領(lǐng)和步驟－ 5S紅標(biāo)簽行動(dòng)－ 分組練習(xí)及錄像支柱二，定置－ 三定（定名、定量、定位）的意義－ 三定工作的推行要領(lǐng)和步驟－ 目視化管理......

《辦公室5S管理實(shí)戰(zhàn)》 上海：2026年06月28日

引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易第一部分：5S現(xiàn)場(chǎng)管理概述■ 圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況大掃描 （好與不好對(duì)比）1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義及基本框構(gòu)2、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn) --- 好的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是怎么的3、5S的起源及發(fā)展4、現(xiàn)代企業(yè)推行5S管理的目的---為何要推行？5、推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的好處有哪些6、為什么很多企......

AI賦能金牌面試官——AI+高效招聘與面試技巧落地班 深圳：2026年08月11日

對(duì)于HR經(jīng)理： 獲得一套華為背景的招聘管理體系+AI提效工具箱，大幅縮減JD準(zhǔn)備和簡(jiǎn)歷初篩時(shí)間，運(yùn)用AI技術(shù)高效開(kāi)展勝任素質(zhì)建模和結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)梳理。對(duì)于面試官： 告別盲目提問(wèn)，學(xué)會(huì)用AI生成針對(duì)性極強(qiáng)的面試提綱，提升人才識(shí)別準(zhǔn)確率。對(duì)于企業(yè)： 統(tǒng)一用人語(yǔ)言，降低招聘成本，提升招聘質(zhì)量與效率，沉淀屬于企業(yè)自身的AI人才......

客戶服務(wù)經(jīng)理高級(jí)研修班 北京：2026年08月20日

本課程是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的致力于提升企業(yè)整體服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理水平的培訓(xùn)課程，是國(guó)內(nèi)目前客戶服務(wù)及售后服務(wù)經(jīng)理接受培訓(xùn)最多的課程，被公認(rèn)為是國(guó)內(nèi)服務(wù)管理領(lǐng)域最佳的實(shí)用課程。課程內(nèi)容致力于幫助企業(yè)規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高客戶忠誠(chéng)度，創(chuàng)新服務(wù)品牌，有效處理客戶投訴……海爾、萬(wàn)科、上海通用、國(guó)信證......