KANBAN培訓

KANBAN培訓公開課

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動上海：2026年06月17日

總經理、中高層主管、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等課程大綱一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您工作中面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變為柳暗花明？三、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質的定位物流和供應鏈職責和定位精益......

KANBAN管理與拉動系統設計上海：2026年06月30日

現代企業為了滿足客戶需求的同時更好的實現企業盈利，純生產過程中的效率改善已經遠遠無法滿足，企業最大的浪費反而是溝通效率的浪費，而導致此現象的原因在于企業對信息流改進的認識不足，實際上信息流的改進尤為重要甚至成為企業最大的遏制，互聯網+在各行業的成功是最好的樣板，他們所作的都是在進行信息流的改進。本課程從信息流改進對制造......

多品種小批量KANBAN拉動規劃上海：2026年07月14日

當前多品種小批量生產模式下，企業普遍陷入 “三大矛盾”，傳統管理方式難以破解：1.庫存與缺料的悖論：部分企業原材料庫存周轉率僅 2-3 次 / 年，占用資金超千萬，卻因 “物料不配套”“需求預測偏差” 導致月均缺料停線時長超 6 小時，交付準時率不......

生產系統九大浪費精益改善沙盤模擬實戰訓練廣州：2026年08月07日

“減少一成浪費就等于增加一倍銷售額”——大野耐一！據權威數據統計，在制造企業中任何時刻都有85%的工人沒做增值工作，5%的人看不出來是在工作，25%的人在等待工作，30%的人在為增加庫存工作，25%的人在按低效標準或方法進行工作……在制造型企業......

KANBAN培訓內訓課程

豐田JIT生產秘密神器-看板KANBAN 主講：韓老師

總經理、營運副總經理、生產及物料管理、質量、采購物流、倉儲及相關人員【課程大綱】第一講：豐田生產方式1.豐田生產方式兩大支柱Just In Time自働化2.豐田拉動式生產的原理3.什么是平準化生產4.看板在豐田使用現狀第二講：豐田看板KANBAN5.什么是看板拉動6.看板起源7.看板的定義8.看板的案例及種類9.看板......

kanban拉動主講：劉老師

一、JIT三大要素1.JIT的內涵2.JIT三大要素二、KANBAN概述1.KANBAN介紹三、KANBAN流程1.取料看板流程2.生產KANBAN流程3.緊急KANBAN流程4.KANBAN模擬流程5.KANBAN環節案例6.下游拉動四、KANBAN模擬游戲1.第一輪：傳統批量生產方式模擬2.第二輪：取料KANBAN......

DOE實驗設計主講：何老師

第一講：試驗設計簡介1、高科技時代的質量挑戰2、 DOE（試驗設計）的巨大作用3、 DOE（試驗設計）的發展---經典DOE（試驗設計）、田口DOE（試驗設計）、謝寧DOE（試驗設計）4、 DOE（試驗設計）專業術語5、 DOE（試驗設計）試驗的基本步驟第二講：復習方差分析和回歸方法一、方差分析1、相關概念/因子......

班組長系列-實戰指導下屬實現降本增效主講：鄭老師

生產管理者、基層班組長【課程大綱】第一講：精益生產效率提升基礎一、盈利是企業的首要任務1. 企業為了完成社會使命，首先要盈利2. 企業持續盈利的四種途徑1）提高產品價格2）增加銷售額3）控制財稅支出4）降低過程成本案例討論分析：持續盈利的四種途徑3. 產品嚴重過剩階段的盈利途徑：降本增效二、精益生產1.價值系統體系圖2......