近期熱門研發管理培訓公開課 Hot Trainings

產品經理如何真實的挖掘和體現需求 南京：2026年05月28日

培訓收益 將國際NPDP、CPM產品管理體系中的抽象理論和來自硅谷的最佳實踐，融入到一個一個實際案例中，通過實戰化的沙盤演練幫助學員迅速掌握： 從產品創意定位到產品立項驗證分析到產品的設計思維的建立、對產品品質的把握到產品的營銷和管理等全方位打造產品經理思維和知識體系。 理解和掌握產品經理的能力發展模型的全景圖及相關的......

成功產品經理的五項修煉 深圳：2026年05月29日

課程背景 在現代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目管理通過系統化的思維、可操作的方法有效的協調與管理資源，以投入產出比轉化的角度，使企業的資源利用更為有效，以項目目標為導向，形成正向勢能推動創造價值！ 根據對目前企業產品項目管理分析，總結出目前公司產品開發過程中存在的八大浪費： 1.需求不清：前期對客......

需求洞察與產品規劃 北京：2026年06月05日

課程介紹 當前企業的競爭，已經從技術的競爭轉變為產品的競爭。產品作為企業戰略落地和經營變現的載體，至關重要。對于市場需求的分析和管理是產品的起點，企業在進行需求調研和管理過程中常常面臨著一些困惑： 1、明明技術很領先，但為何產品不被市場接受？ 2、為什么新品開發一大堆，但真正成功的項目屈指可數？ 3、市場與技術相互不認......

成功的產品經理核心技能訓練 蘇州：2026年06月05日

課程背景： 施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最......

非產品人員的競品&產品分析策略 杭州：2026年06月05日

企業痛點 1.對于數字化產品的規劃與設計的原理掌握不夠透徹，導致做出來的產品效果不好，用戶反饋差，團隊找不到原因，更不了解正確的實施思路 2.對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產品方向模糊，導致產品管理者對于產品的戰略方向不清晰 3.如何更深度地了解用戶痛點，理解產品功能背后深層含義，體現產......

信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師 北京：2026年06月24日

培訓收益 通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益： 1.能力提升：除了掌握IT信息技術以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力； 2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱； 3.升職加薪：在79%的軟件行業雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準，會給予漲薪或獎勵，同時也......

從技術走向管理：研發經理的領導力與執行力打造 北京：2026年06月25日

課程背景： 根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的。技術人員和管理人員的思維方式和工作方法是截然不同的。如果不能成功地完成從技術到管理的角色轉變，對公司不利，個人也非常痛苦。 從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領......

高級產品研發先期策劃APQP培訓班 北京：2026年07月10日

課程對象： 企業的總經理、廠長、研發總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理等 課程背景： 很多企業的產品在生產過程中修修補補。所輔導的幾百個精益六西格瑪 項目，如果質量問題是同設計有關的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率從100%降低到0，從百分之十幾降到千分之幾。為什么？因為產品 設計過程沒......

怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升 上海：2026年07月16日

課程背景 很多公司的研發項目經理是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位的，在從事研發項目管理的過程中經常遇到項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？怎么把學到的項目管理的方法論和研發業務實際結合起來？研發項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利等問題；同時研發項目經理還要實現從技術走向管......

標桿房企景觀產品營造及管控策略+打造低成本高效果產出的大區景觀 北京：2026年07月18日

課程背景： 對于地產公司，景觀是最能產生溢價的地方，是所有地產企業非常重要的發力點，本課程重點就當下一線標桿企業景觀產品打法進行盤點，讓大家快速了解景觀產品營造的各種策略，同時結合自身近15年一線企業實戰經驗談談自己對于景觀產品營造的一些想法； 同時市場下行，各大房企都嚴控成本，那么對于景觀，怎么平衡成本和效果，怎么提......

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