需求管理培訓

需求管理培訓公開課

成功的產品經理綜合能力修煉之《產品經理的角色認知》《需求洞察與需求管理》深圳：2026年06月05日

在不同的企業、不同的產品線、乃至不同的發展階段，“產品經理”的職責定位、歷史使命、管理模式都會有所差異：對于產品經理，也就不存在千篇一律的定義。為了有效的履行管理職責，則需要根據特定的業務場景、通過深入思考、建立產品經理的角色認知與工作綱要，這需要理念和實踐的有機結合。當您有幸成為一名產品經理，......

需求管理與產品系統工程上海：2026年06月12日

1.需求管理概述11.1.需求管理工作的價值1.2.需求管理的范圍1.2.1.產品包需求的范疇1.2.2.需求分層：問題、系統特性與系統需求1.2.3.$APPEALS：全面理解客戶需求1.2.4.需求管理的過程1.2.5.需求沙漏：需求管理的工作全景1.2.6.需求管理將路標規劃、產品立項、產品研發過程有機關聯1.3......

產品需求分析與需求管理實戰訓練深圳：2026年06月26日

總經理、產品總監、研發總經理/副總，產品經理/項目經理，市場工程師、產品規劃專家、系統工程師，需求分析師，研發骨干員工等。課程大綱一、產品需求管理綜述本單元學習目標：1）理解產品需求管理的重要性及其常見問題2）掌握業界需求分層的四類模型3）掌握需求工程在研發管理體系中的位置4）掌握端到端集成產品需求管理體系1. 產品......

需求分析與需求管理杭州：2026年06月26日

第一天：需求管理一、什么是需求？1.需求說明的特征——6要素2.如何準確描述需求二、為什么要做需求管理？1.需求在產品開發流程中的位置和業務范圍2.需求管理的框架三、需求管理的過程1.需求的收集2.需求的澄清、過濾、分析、排序3.需求的分發：BP/SP、產品規劃、產品立項、產品開發、技術規劃、技......

需求管理培訓內訓課程

有效需求管理主講：朱老師

使學員清晰分辨出項目各類需求，并可以就需求的重要緊急程度進行排序使學員掌握需求訪談的核心方法，能夠運用追問法挖掘關系人真實的動機與期望熟練應用2-3個項目需求管理工具，將干系人真實需求最大化進行呈現與傳遞【課程特色】視頻研討+視覺引導，案例故事引人入勝；實戰訓練與輔導，強化能力落地；輸出工具模版，工作中即插即用。【課程......

產品需求分析與需求管理（曹修洪）主講：曹老師

根據美國工業協會統計數據，不適當的市場分析和需求分析是導致產品研發失敗的第一原因，獨占研發產品失敗原因的32%，本課程圍繞業界科技企業針對需求管理的難點與挑戰，結合標桿企業的最佳實踐，詳細介紹需求收集、需求分析、需求分解、需求實現、需求跟蹤、需求變更管理等需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、組織、方法、工具、案例研......

標前階段工程項目需求管理與投標策劃主講：李老師

一、工程建設市場需求管理分析1、投不投？怎么考慮2、需求模型分析3、營銷的本質4、工程營銷八步走二、標前階段決策鏈識別1、決策人模型的具體含義與操作指導2、標前發包人要求識別3、招標策劃，承包人不得不參與的環節4、標前競爭對手預判5、項目特點分析與資格匹配6、常用評分辦法利弊解析三、投標策劃與組織1、投標策劃，承包人深......

供應鏈需求管理-精準預測與產供銷協同管理主講：郭老師

1、明確企業競爭兩大核心要素2、掌握四種供應鏈類型與供應鏈計劃有效匹配的思路3、掌握供應鏈計劃框架圖四大內容構成與供應鏈計劃管理的三大關鍵指標4、掌握需求預測四大關鍵素語，預測的三大內容，預測的六大關鍵因素與預測“三角”畫架內容5、掌握需求預測兩種觀點，時間序列四種模式與兩種分解方式6、掌握定量......