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【課程背景】

您的企業(yè)面對的財稅難題可能是：

企業(yè)如何適應逐步規(guī)范的財稅大環(huán)境？

企業(yè)如何解決存留的財稅歷史問題？

企業(yè)如何面對多套賬并存的處理？

企業(yè)如何考慮未來發(fā)展中的頂層架構(gòu)設(shè)計問題？

企業(yè)面對“經(jīng)營會計”、“財務會計”與“管理會計”，如何建立一體化的財報體系？

企業(yè)如何打通經(jīng)營計劃與財務預算的關(guān)系？

企業(yè)如何建立有效的健康現(xiàn)金流管理？

企業(yè)如何提高財務對運營管理的支撐？

企業(yè)如何面對經(jīng)營中的各類風險發(fā)生？

企業(yè)財務團隊如何進行優(yōu)化及管理？

企業(yè)做大做強需要精細化管理，其前提是經(jīng)營者需要擁有“大財務”的財經(jīng)思維，將企業(yè)的經(jīng)營管理和財務管理相結(jié)合，打通財務與業(yè)務的壁壘，形成“經(jīng)營財務”和“大財務”的財商思維，讓經(jīng)營者看懂財務報表，作好經(jīng)營決策，利用財務手段控制成本、倍增利潤、節(jié)稅避稅、降低風險、擁抱資本，以此真正實現(xiàn)“業(yè)財資稅”一體化的財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)價值快速提升。

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財稅管控問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。本課程主要剖析民營企業(yè)在財務管控中的主要痛點，針對痛點提出相應的解決策略。

打造財經(jīng)新思維，幫助企業(yè)作好財務轉(zhuǎn)型，共建財稅系統(tǒng)，驅(qū)動公司變革，助力企業(yè)全方面提高盈利能力。

本課程幫助學員建立“大財務”的財經(jīng)理念，助力經(jīng)營者如何實現(xiàn)“賺錢”的公司——利潤倍增、風險可控，現(xiàn)金為王、節(jié)稅有方；如何實現(xiàn)“值錢”的公司——公司頂層架構(gòu)的設(shè)計，估值最大化及資本最大化。從整個價值鏈角度考慮財務管理，如何更好布局財務管控體系，通過財務措施助力企業(yè)抗風險與危機，提升企業(yè)構(gòu)建財務戰(zhàn)略和管控體系的能力，用財務創(chuàng)造價值和利潤，最終達成業(yè)績。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、企業(yè)財稅工作管理人員

【課程方式】

知識導入•科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學•小組研討、情景模擬、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗

案例教學•經(jīng)典財稅案例剖析、實際案例分析

【課程大綱】

第一部分 新環(huán)境：新時期企業(yè)新環(huán)境

一、企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)變化

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

2、企業(yè)面臨的社會危機

二、國家財稅金融改革變化

1、熱點1：金稅三四期工程管理

2、熱點2：個稅與社保征收管理

3、熱點3：央行大額現(xiàn)金與銀行卡管理

4、熱點4：兩會財稅熱點分析

5、熱點5：注冊制帶來的資本市場變化

第二部分 新需求：新時期企業(yè)財務新需求

一、企業(yè)內(nèi)部財務需求變化

1、企業(yè)歷史遺留經(jīng)營問題的需求

2、企業(yè)經(jīng)營組織變革的需求

3、企業(yè)經(jīng)營績效調(diào)整的需求

二、企業(yè)多套賬帶給企業(yè)變化

1、多套賬與亂賬的風險

2、科學賬的好處

3、多套賬的原因剖析

4、多套賬的解決方案

第三部分 新思考：新時期財務人新思考

一、企業(yè)生存與發(fā)展四大守恒定律

1、估值最大化定律

2、經(jīng)營目標定律

3、經(jīng)營過程定律

4、經(jīng)營結(jié)果定律

二、重新認知企業(yè)財務與經(jīng)營

1、業(yè)務和財務融合的難點

2、財務人價值定位與創(chuàng)造

3、財務人必備的財商能力

第四部分 新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建財務規(guī)劃管理思維

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇

二、企業(yè)財務職能規(guī)則

三、企業(yè)財務組織架構(gòu)

四、企業(yè)財務團隊管理

五、財務系統(tǒng)一體化建設(shè)

第五部分 新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建頂層系統(tǒng)設(shè)計思維

一、公司設(shè)立與注銷管理

二、九元架構(gòu)要素管理

三、公司設(shè)立實操案例分析

第六部分 新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建經(jīng)營數(shù)據(jù)目標思維

一、五大數(shù)據(jù)體系—預算管理

二、五大數(shù)據(jù)體系—核算管理

三、五大數(shù)據(jù)體系—財報管理

四、五大數(shù)據(jù)體系—資產(chǎn)管理

五、五大數(shù)據(jù)體系—項目管理

第七部分 新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建運營模式領(lǐng)先思維

一、企業(yè)經(jīng)營投資視角

二、企業(yè)利潤體系構(gòu)建

1、企業(yè)利潤評價七看模型

2、提升利潤六大策略

3、企業(yè)降本增效策略

第八部分 新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建現(xiàn)金王中王管理思維

一、現(xiàn)金管理原則

二、應收款管理

三、存貨管理

第九部分 新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建財稅安全籌劃思維

一、企業(yè)風險管理概述

二、企業(yè)內(nèi)控風險管理

三、企業(yè)稅務風險管理

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

董老師

董波老師

中國高級會計師

澳大利亞高級公共會計師（IPA）

英國財務會計師（IFA）

上交所/深交所和全國股轉(zhuǎn)證董秘

曾任國有企業(yè)、上市公司財務經(jīng)理

民營企業(yè)集團副總裁、首席財務官和董事會秘書等職務

曾任：卡聯(lián)科技集團股份有限公司 副總裁、首席財務官（上市公司）

曾任：北京愛知之星科技股份有限公司 董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書

曾任：上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司 董事、副總裁、首席財務官（上市公司）

曾任：北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司 副總裁、首席財務官

現(xiàn)任: 廣州和英咨詢管理（集團）有限公司 高級培訓師/高級咨詢顧問

擅長領(lǐng)域：公司治理、頂層架構(gòu)設(shè)計管理、股權(quán)設(shè)計管理及股權(quán)激勵、財務戰(zhàn)略及財稅管理、阿米巴經(jīng)營、投融資管理、上市規(guī)范等

董波老師擁有25+年北京和上海等地國有企業(yè)、民營企業(yè)高管和管理咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多行業(yè)、多體制公司管理，具有豐富的財稅和綜合管理實踐經(jīng)驗，風格務實，視角綜合，專業(yè)知識全面。

曾任北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務官（商業(yè)地產(chǎn)運營行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團股份有限公司副總裁、首席財務官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書（軟件開發(fā)行業(yè)）近十五年。

提倡“九元制”公司頂層架構(gòu)體系，全面系統(tǒng)、科學籌劃及布局公司設(shè)立和持續(xù)經(jīng)營。提倡“善用股權(quán)，內(nèi)外致勝”股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵體系，吸引外部合伙人和激活內(nèi)部核心員工。提倡“業(yè)財資稅”財務一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，遵循“財務支撐業(yè)務，財務把控風險”的管理理念，從財務出發(fā)，多視角、多維度解決企業(yè)的財務問題和財務戰(zhàn)略制訂。提倡“人財融合”和“管理信息化”建設(shè), 有效開展管理驅(qū)動和賦能企業(yè)經(jīng)營。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領(lǐng)導集團公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財務戰(zhàn)略、法務管理、流程管理等方面工作，設(shè)計規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財務架構(gòu)、財務戰(zhàn)略；組建集團共享財務中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責組織領(lǐng)導集團公司、子公司、分公司稅務籌劃，根據(jù)國家相關(guān)稅收政策的動態(tài)變化，對投融資、合同簽訂等公司各項經(jīng)營活動進行風險規(guī)避分析與稅收可行性籌劃。

★ 上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領(lǐng)導集團公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財務戰(zhàn)略、制度監(jiān)督、內(nèi)控管理、流程管理、合同管理等方面工作，設(shè)計規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財務架構(gòu)、財務戰(zhàn)略；優(yōu)化集團財務中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責集團公司風險管控，組建集團內(nèi)控中心，開展集團內(nèi)審、法律監(jiān)督、合同評審，有效控制集團的運營風險等。

→負責組織領(lǐng)導集團投融資業(yè)務，對各投資項目進行清理，有效控制投資風險；領(lǐng)導董秘辦公室接洽主辦券商、會計師、律師和投資機構(gòu)，聯(lián)系對外債權(quán)和股權(quán)融資多筆。

→負責協(xié)助董事長組織領(lǐng)導集團業(yè)務整體運營工作，完善公司運營管理體系，主抓內(nèi)部信息系統(tǒng)化建設(shè)，推進公司財務、人力、行政的管理，負責協(xié)調(diào)各部門工作，管理并激勵各部門的工作績效。

★ 卡聯(lián)科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領(lǐng)導集團公司的新項目的運營拓展。

→負責組織領(lǐng)導集團公司新三板創(chuàng)新層與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

★ 北京愛知之星科技股份有限公司丨副總裁、首席財務官、董事會秘書

→負責組織領(lǐng)導公司股份制改造，并成功幫助公司在新三板掛牌。

→負責組織領(lǐng)導公司與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

→負責組織領(lǐng)導公司整體財務運營、稅籌籌劃和資金管理工作。

部分授課案例：

● 東奧會計教育《CFO導師實操班》 持續(xù)返聘5期

通過本項內(nèi)部專題培訓，使多名財務人員，對職業(yè)規(guī)劃、財務中高端專業(yè)和職業(yè)技能有較大幅度的提升。

● 啟宣教育 《財務實戰(zhàn)班》 持續(xù)返聘3期

通過本項專題培訓，使多名經(jīng)營者和財務人員，對公司頂層設(shè)計、稅收籌劃、財經(jīng)思維等方面有較大幅度的提升。

● 和英咨詢 《阿米巴經(jīng)營企業(yè)內(nèi)訓》 持續(xù)開展70+次

通過入場內(nèi)訓，使阿米巴經(jīng)營在企業(yè)可以實操落地，使企業(yè)在經(jīng)營哲學、組織劃分、經(jīng)營會計、經(jīng)營計劃、業(yè)績分析與改善、薪酬與激勵等方面有了整體落地，幫助企業(yè)提高利潤、提高運營能力。

主講課程：

《老板輕松管財務》

《阿米巴經(jīng)營落地體系》

《大財務賦能企業(yè)新時期轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營者財經(jīng)通》

授課風格：

★實戰(zhàn)教學——授課務實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

★邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計針對性強，可定制開發(fā)。

★指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題

部分服務客戶：

★蒙牛乳業(yè)、中國中醫(yī)藥出版社、中國水利水電出版社等；

★海南華健藥業(yè)集團、廣東阿康健康集團、廣東保靈醫(yī)藥集團、東莞昊粵乳業(yè)等；

★上海REACH制造集團、河南特味龍生物、湖南樂金建設(shè)、北京斯普瑞林文化等;

★深圳銘吉科技、廣州歆訊科技、河北瑞恒科技、福建鐵當當科技等。

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