武漢精益成本培訓(xùn)公開課

工廠精益成本管控 蘇州：2026年06月04日

轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法將改善技術(shù)與管理有機的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，......

構(gòu)建精益成本思維，強化成本管控思路 蘇州：2026年07月15日

【強化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)精益成本管理思維，強化成本管控意識【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本管控框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的精益成本管理思路【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的成本管控方法【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益課程內(nèi)容08:30 入場及簽到09:00 課......

房企精益成本、協(xié)同增效案例解析 蘇州：2026年08月07日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)設(shè)計總監(jiān)、招采總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等;3、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結(jié)算等。【課程內(nèi)容】第一模塊：標桿房企節(jié)流成本管理的案例分享：萬科，旭輝，龍湖、中海等標桿企業(yè)案例第二模塊：房地產(chǎn)開發(fā)全流程成本管理的要......

利潤為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 西安：2026年08月22日

日本豐田公司的成功經(jīng)驗：兩個輪子的飛奔！！1）強化自主研發(fā)，為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品---開源理念；2）樹立“利潤中心”經(jīng)營理念，以更低成本為客戶提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)---節(jié)流理念；豐田公司的研發(fā)位居世界一流但不是獨領(lǐng)風騷，他創(chuàng)建的精益生產(chǎn)體系才是確保豐田保持世界領(lǐng)先地位的根本！換言之、降低......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 北京：2026年06月05日

一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例：預(yù)算編制大綱在預(yù)算編制中的重大作用二、預(yù)算編制的具體方法1.什么是預(yù)算目標以及好的預(yù)算目標企業(yè)預(yù)算目標的確定—預(yù)算起點：如何能讓預(yù)算目標是科學(xué)和準確的利潤、收入、成本：不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標預(yù)算口徑管......

數(shù)智化班組管理技能系統(tǒng)提升 深圳：2026年07月11日

1、班組管理的系統(tǒng)化認知1)開場：管理游戲 畫一只標準的小豬2)現(xiàn)場管理的基本理念 分工、流程、標準化3)現(xiàn)場管理的特色：目標導(dǎo)向VS 問題導(dǎo)向4)生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理系統(tǒng)的解讀5)案例演練：心情管理圖圖2、班組工作的目標管理1)現(xiàn)場的生產(chǎn)信息目視化管理的技巧2)工具演練：制作現(xiàn)場目標管理的控制圖3)目標控制圖的解讀4......