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課程背景：

“成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型=清晰的頂層設(shè)計(jì)+可落地的實(shí)施路徑+高效的組織協(xié)同”，頂層設(shè)計(jì)決定轉(zhuǎn)型方向，實(shí)施路徑?jīng)Q定推進(jìn)效率，組織協(xié)同決定轉(zhuǎn)型成效。

越來越多的企業(yè)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，卻發(fā)現(xiàn)：

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié)，陷入“為數(shù)字化而數(shù)字化”的誤區(qū)；

缺乏系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)方法，轉(zhuǎn)型方案零散不成體系；

技術(shù)與業(yè)務(wù)融合困難，數(shù)據(jù)價(jià)值難以有效發(fā)揮；

轉(zhuǎn)型推進(jìn)過程中部門壁壘重重，資源難以整合；

轉(zhuǎn)型效果缺乏量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，投入產(chǎn)出比不清晰。

聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心痛點(diǎn)，打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的全鏈路；本課程理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，既有頂層設(shè)計(jì)的方法論，又有落地路徑的實(shí)操工具，一站式解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵難題。

課程收益：

明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位：掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的核心邏輯，對(duì)齊轉(zhuǎn)型目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略，避免轉(zhuǎn)型跑偏；

掌握頂層設(shè)計(jì)方法論與工具：學(xué)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)、路徑拆解的方法，輸出可落地的轉(zhuǎn)型方案；

提升技術(shù)與業(yè)務(wù)融合能力：理解數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，掌握業(yè)務(wù)流程數(shù)字化重構(gòu)的技巧，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值；

強(qiáng)化轉(zhuǎn)型落地的組織協(xié)同能力：明確轉(zhuǎn)型各階段的關(guān)鍵角色與職責(zé)，掌握跨部門協(xié)同推進(jìn)的方法，破解部門壁壘；

建立轉(zhuǎn)型效果評(píng)估與優(yōu)化機(jī)制：掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效的量化評(píng)估指標(biāo)，學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)整轉(zhuǎn)型策略，保障轉(zhuǎn)型價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

課程對(duì)象：

企業(yè)高層管理者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、IT部門核心骨干等

課程方式：

理論講解+案例復(fù)盤+沙盤模擬+小組研討+方案共創(chuàng)+專家點(diǎn)評(píng)

課程大綱

導(dǎo)入：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“道與術(shù)”

案例研討：那些成功/失敗的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)，關(guān)鍵差異在哪里？

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：你的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于哪個(gè)階段？面臨哪些核心痛點(diǎn)？

轉(zhuǎn)型心法：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是技術(shù)革命，而是業(yè)務(wù)與組織的系統(tǒng)性變革

學(xué)習(xí)地圖總覽：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與落地全流程全景圖

第一部分：戰(zhàn)略錨定——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)邏輯

導(dǎo)入

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)？

2.如何避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為“一把手工程”的空喊口號(hào)？

一、戰(zhàn)略解碼——明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)

1.企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)齊方法

工具：平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

練習(xí)：梳理企業(yè)核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值定位

三類轉(zhuǎn)型價(jià)值：效率提升、模式創(chuàng)新、生態(tài)重構(gòu)

案例：不同行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值定位差異（制造、零售、金融）

二、藍(lán)圖規(guī)劃——繪制數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層架構(gòu)

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層架構(gòu)的四大核心模塊

（1）業(yè)務(wù)架構(gòu)：明確數(shù)字化業(yè)務(wù)模式與流程

（2）數(shù)據(jù)架構(gòu)：規(guī)劃數(shù)據(jù)資產(chǎn)的采集、治理與應(yīng)用

（3）技術(shù)架構(gòu)：選擇適配的技術(shù)平臺(tái)與工具（云原生、大數(shù)據(jù)、AI等）

（4）組織架構(gòu)：設(shè)計(jì)支撐轉(zhuǎn)型的組織與人才體系

工具：數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖繪制模板

練習(xí)：以小組為單位，繪制企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初步藍(lán)圖

三、路徑拆解——將頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為階段性目標(biāo)

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三階段劃分

（1）基礎(chǔ)構(gòu)建期：IT基礎(chǔ)設(shè)施搭建、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

（2）業(yè)務(wù)融合期：核心業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化

（3）創(chuàng)新突破期：數(shù)字化業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、生態(tài)協(xié)同構(gòu)建

2.關(guān)鍵里程碑設(shè)定與資源配置

工具：轉(zhuǎn)型項(xiàng)目甘特圖、資源需求評(píng)估表

研討：如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際，設(shè)定合理的轉(zhuǎn)型里程碑？

第二部分：業(yè)務(wù)重構(gòu)——技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的核心路徑

一、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化診斷與重構(gòu)

1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化成熟度評(píng)估

工具：業(yè)務(wù)流程數(shù)字化評(píng)估矩陣

練習(xí)：診斷企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化痛點(diǎn)

2.業(yè)務(wù)流程數(shù)字化重構(gòu)的原則與方法

原則：以客戶為中心、端到端拉通、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

方法：流程簡(jiǎn)化、自動(dòng)化、智能化三步法

案例：某制造企業(yè)生產(chǎn)流程數(shù)字化重構(gòu)實(shí)踐

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與價(jià)值挖掘

1.數(shù)據(jù)治理體系搭建

（1）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全的核心要點(diǎn)

工具：數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)與責(zé)任分工表

2.數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用場(chǎng)景落地

（1）內(nèi)部應(yīng)用：生產(chǎn)優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同、運(yùn)營(yíng)決策

（2）外部應(yīng)用：客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷、個(gè)性化服務(wù)、生態(tài)合作

練習(xí)：設(shè)計(jì)1-2個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用場(chǎng)景

三、數(shù)字化技術(shù)的選型與應(yīng)用

1.主流數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用邊界

（1）云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的適用場(chǎng)景

（2）誤區(qū)規(guī)避：技術(shù)選型不是“越先進(jìn)越好”，而是“適配最優(yōu)”

2.技術(shù)平臺(tái)搭建的兩種模式

（1）自主研發(fā)vs 外部采購(gòu)vs 混合模式

案例：不同規(guī)模企業(yè)技術(shù)平臺(tái)搭建的選擇策略

第三部分：組織賦能——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障體系建設(shè)

一、轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織模式選擇

（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)：高層決策與資源協(xié)調(diào)

（2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室（DTO）：統(tǒng)籌推進(jìn)與項(xiàng)目管理

（3）業(yè)務(wù)數(shù)字化小組：一線業(yè)務(wù)落地與需求反饋

2.跨部門協(xié)同機(jī)制建立

工具：跨部門項(xiàng)目協(xié)作流程、溝通例會(huì)制度

研討：如何打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的高效協(xié)同？

二、數(shù)字化人才培養(yǎng)與激勵(lì)

1.數(shù)字化人才的能力模型

（1）三類核心能力：數(shù)字化戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)數(shù)字化能力、技術(shù)應(yīng)用能力

工具：數(shù)字化人才能力評(píng)估與發(fā)展矩陣

2.數(shù)字化人才的培養(yǎng)與激勵(lì)策略

（1）培養(yǎng)方式：內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)

（2）激勵(lì)機(jī)制：轉(zhuǎn)型項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

三、企業(yè)文化變革

1.數(shù)字化文化的核心內(nèi)涵

（1）創(chuàng)新試錯(cuò)、客戶導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、敏捷協(xié)作

2.數(shù)字化文化落地的關(guān)鍵舉措

案例：如何通過標(biāo)桿項(xiàng)目、內(nèi)部宣貫、員工共創(chuàng)，培育數(shù)字化文化？

第四部分：落地推進(jìn)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施與管控

一、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的立項(xiàng)與管理

1.轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的篩選與優(yōu)先級(jí)排序

工具：項(xiàng)目?jī)r(jià)值-可行性評(píng)估矩陣

練習(xí)：篩選企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心項(xiàng)目并排序

2.敏捷項(xiàng)目管理在轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

（1）小步快跑、快速迭代的項(xiàng)目推進(jìn)方法

工具：敏捷項(xiàng)目看板、迭代復(fù)盤機(jī)制

二、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見風(fēng)險(xiǎn)類型

（1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)型方向偏差

（2）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目推進(jìn)滯后

（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)選型失誤、數(shù)據(jù)安全問題

（4）組織風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工抵觸、部門協(xié)同不足

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與預(yù)案

工具：轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)預(yù)案表

研討：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方案

三、轉(zhuǎn)型效果評(píng)估與優(yōu)化

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效的評(píng)估指標(biāo)體系

（1）定量指標(biāo)：效率提升率、成本降低率、收入增長(zhǎng)率

（2）定性指標(biāo)：客戶滿意度、員工數(shù)字化能力、組織協(xié)同效率

2.動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制建立

（1）定期復(fù)盤：季度/年度轉(zhuǎn)型成效復(fù)盤會(huì)

（2）策略調(diào)整：根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化轉(zhuǎn)型路徑與資源配置

第五部分：標(biāo)桿借鑒——不同行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解析

一、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

1.某車企智能制造與供應(yīng)鏈數(shù)字化實(shí)踐

（1）核心亮點(diǎn)：數(shù)字孿生、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搭建

（2）經(jīng)驗(yàn)借鑒：如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端的數(shù)字化升級(jí)

二、零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

1.某零售企業(yè)全渠道數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

（1）核心亮點(diǎn)：私域流量運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷

（2）經(jīng)驗(yàn)借鑒：如何實(shí)現(xiàn)消費(fèi)端的數(shù)字化體驗(yàn)提升

三、服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

1.某金融企業(yè)數(shù)字化風(fēng)控與服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐

（1）核心亮點(diǎn)：AI風(fēng)控模型、線上智能客服

（2）經(jīng)驗(yàn)借鑒：如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)端的數(shù)字化效率提升

研討：這些案例對(duì)本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟示是什么？

第六部分：方案共創(chuàng)——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方案輸出

分組任務(wù)：基于本企業(yè)實(shí)際，輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與落地路徑方案

方案框架：戰(zhàn)略定位、頂層藍(lán)圖、階段路徑、組織保障、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

方案展示與點(diǎn)評(píng)：每組派代表展示方案，專家與學(xué)員共同點(diǎn)評(píng)

優(yōu)化完善：根據(jù)點(diǎn)評(píng)意見，修改完善企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方案

課程總結(jié)與行動(dòng)規(guī)劃

核心知識(shí)點(diǎn)回顧：數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與落地的關(guān)鍵要點(diǎn)

個(gè)人行動(dòng)承諾：每位學(xué)員制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)的個(gè)人行動(dòng)清單

后續(xù)支持：課程結(jié)束后的專家輔導(dǎo)與資源對(duì)接

于老師

于廣建 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家

22年+企業(yè)IT頂層規(guī)劃及咨詢項(xiàng)目實(shí)施實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

SAP管理軟件PA國(guó)際認(rèn)證

e-Works制造業(yè)信息化人才庫(kù)認(rèn)證專家

安全知識(shí)生產(chǎn)和管理能力考核負(fù)責(zé)人認(rèn)證

工業(yè)與信息化部先進(jìn)制造商學(xué)院特邀講師

曾任：中國(guó)南山開發(fā)集團(tuán) | 智灣數(shù)科中心負(fù)責(zé)人

曾任：歐派家居集團(tuán)（中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)） | CIO辦公室 首席數(shù)字化專家

曾任：德勤管理咨詢（上海）有限公司（全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所首位） | 高級(jí)經(jīng)理

曾任：日立咨詢中國(guó)有限公司（世界500強(qiáng)） | 青島分公司總監(jiān)

曾任：凱捷管理咨詢中國(guó)有限公司（世界500強(qiáng)） | 咨詢總監(jiān)

現(xiàn)任：深圳市大數(shù)據(jù)研究與應(yīng)用協(xié)會(huì)/數(shù)字轉(zhuǎn)型專委會(huì)主任

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、IT頂層規(guī)劃、智能制造、組織流程變革等

于老師是一位擁有22年+企業(yè)IT頂層規(guī)劃與咨詢項(xiàng)目實(shí)施雙棲實(shí)戰(zhàn)專家，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全能型資深培訓(xùn)講師，兼具甲方戰(zhàn)略管理、乙方項(xiàng)目交付雙重核心從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。先后任職于頭部咨詢公司、知名制造企業(yè)、科技集團(tuán)，既精通咨詢規(guī)劃的系統(tǒng)性，又深諳企業(yè)落地的痛點(diǎn)難點(diǎn)，形成了“規(guī)劃-落地-復(fù)盤-優(yōu)化”的全流程實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知。

于老師深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、組織流程變革三大核心賽道，專注前沿技術(shù)與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的深度融合，堅(jiān)持以定制化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)客戶涵蓋國(guó)企、民企、上市公司，客戶滿意度達(dá)95%，項(xiàng)目復(fù)購(gòu)率85%，多數(shù)客戶達(dá)成3年以上長(zhǎng)期合作，培訓(xùn)后企業(yè)數(shù)字化人才勝任力平均提升62%。所有課程均基于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與轉(zhuǎn)型階段量身定制、按需適配，真正實(shí)現(xiàn)一課一策、落地見效，是一位以全鏈路實(shí)戰(zhàn)能力與高度定制化能力，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域兼具專業(yè)性與落地性的標(biāo)桿級(jí)授課專家。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

?項(xiàng)目覆蓋與實(shí)訓(xùn)賦能成果

累計(jì)主導(dǎo)、深度參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、IT頂層規(guī)劃、智能制造、流程變革相關(guān)咨詢與實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目50余個(gè)，覆蓋制造、能源、電力、礦業(yè)、家居等六大核心行業(yè)及三十余個(gè)細(xì)分賽道。累計(jì)為超500名企業(yè)學(xué)員提供實(shí)訓(xùn)賦能，其中中層及以上管理者占比45%，學(xué)員課后方案落地應(yīng)用轉(zhuǎn)化率達(dá)78%，實(shí)現(xiàn)知識(shí)到業(yè)務(wù)價(jià)值的高效轉(zhuǎn)化。

甲乙雙視角全鏈路實(shí)戰(zhàn)價(jià)值

甲方視角：以核心負(fù)責(zé)人身份主導(dǎo)3家大型企業(yè)的數(shù)字化體系搭建、數(shù)智化團(tuán)隊(duì)搭建與管理及轉(zhuǎn)型項(xiàng)目全周期落地，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化投入回報(bào)率提升30%，核心業(yè)務(wù)流程效率平均優(yōu)化 42%。

乙方視角：以咨詢專家及高管身份為50余家大中型企業(yè)提供定制化數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢方案，牽頭項(xiàng)目全周期實(shí)施與效果復(fù)盤，幫助企業(yè)平均縮短數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地周期40%，降低轉(zhuǎn)型探索試錯(cuò)成本28%，沉淀了跨行業(yè)、跨規(guī)模的全鏈路服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

解決方案能力與業(yè)務(wù)價(jià)值沉淀

擅長(zhǎng)前沿技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度融合，聚焦智能制造、組織流程變革、管理價(jià)值提升三大核心方向，可精準(zhǔn)錨定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，提供可落地、可復(fù)制的解決方案與實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。累計(jì)助力合作企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升35%-60%、運(yùn)營(yíng)成本降低20%-35%，推動(dòng)60余家企業(yè)完成從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”的跨越，項(xiàng)目復(fù)購(gòu)率達(dá)85%，以高交付質(zhì)量獲得客戶持續(xù)認(rèn)可。

主講課程

《數(shù)字化人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《企業(yè)IT頂層規(guī)劃與項(xiàng)目管理》

《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例解析》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與落地路徑》

（所有課程均可按需定制）

授課風(fēng)格

秉持“實(shí)戰(zhàn)為王、落地為核”的授課理念，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、通俗易懂、案例鮮活、互動(dòng)性強(qiáng)，摒棄純理論堆砌，聚焦企業(yè)實(shí)際需求與痛點(diǎn)。

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：結(jié)合自身22年甲乙方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將大量一線項(xiàng)目案例、轉(zhuǎn)型難點(diǎn)、落地技巧融入課程，每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都配套對(duì)應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，讓學(xué)員聽得懂、用得上；

邏輯清晰：課程結(jié)構(gòu)層次分明，從“認(rèn)知-規(guī)劃-落地-優(yōu)化”逐步推進(jìn)，兼顧系統(tǒng)性與針對(duì)性，幫助學(xué)員建立完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維體系；

互動(dòng)性佳：擅長(zhǎng)引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景思考，通過案例分析、分組研討、痛點(diǎn)拆解等形式，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與度，實(shí)現(xiàn)“學(xué)思用結(jié)合”；

聚焦價(jià)值：全程圍繞“企業(yè)價(jià)值提升”展開，拒絕空洞理論，重點(diǎn)講解數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地、如何解決實(shí)際問題、如何提升管理效能，貼合企業(yè)培訓(xùn)核心需求。

部分課程反饋

于老師兼具甲乙方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容貼合企業(yè)實(shí)際，案例鮮活且有針對(duì)性，能夠精準(zhǔn)拆解我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的痛點(diǎn)，給出的落地建議可操作性強(qiáng)。通過其定制化培訓(xùn)，我們團(tuán)隊(duì)數(shù)字化實(shí)操能力提升65%，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地周期縮短40%，管理效能提升38%，有效幫助我們理清了轉(zhuǎn)型思路，提升了團(tuán)隊(duì)數(shù)字化能力。

——某能源集團(tuán)數(shù)字化負(fù)責(zé)人

實(shí)戰(zhàn)派講師的典范，不搞空洞理論，全程聚焦落地實(shí)操，課程內(nèi)容既有系統(tǒng)性，又有針對(duì)性。合作以來，我們累計(jì)組織5期內(nèi)訓(xùn)，覆蓋學(xué)員100余人，課后應(yīng)用轉(zhuǎn)化率達(dá)82%，幫助企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)效率提升50%，學(xué)員反饋收獲很大，有效助力我們企業(yè)數(shù)字化人才梯隊(duì)建設(shè)。

——某制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)HRD

于老師對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造領(lǐng)域的理解非常深刻，不僅精通咨詢規(guī)劃，更懂企業(yè)落地難點(diǎn)。依托其咨詢與培訓(xùn)結(jié)合的服務(wù)，我們企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降低32%，生產(chǎn)效率提升58%，數(shù)字化投入回報(bào)率提升35%，授課過程中能夠結(jié)合我們的行業(yè)特點(diǎn)，給出定制化的思路和方法，非常值得推薦。

——某大型國(guó)企CIO

課程邏輯清晰、互動(dòng)性強(qiáng)，于老師擅長(zhǎng)引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身崗位實(shí)際思考，把前沿技術(shù)與企業(yè)應(yīng)用深度結(jié)合。我們合作2年，累計(jì)開展4期專項(xiàng)培訓(xùn)，覆蓋中層管理者300余人，幫助我們打破了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知壁壘，團(tuán)隊(duì)數(shù)字化決策能力提升68%，也掌握了實(shí)用的落地技巧，是我們長(zhǎng)期合作的核心講師。

——某上市公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

部分客戶見證

制造行業(yè)：海爾集團(tuán)、中車集團(tuán)、龐巴迪集團(tuán)、中國(guó)有色集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、南方建材集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、海信集團(tuán)、白銀有色集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、新余富益達(dá)、晶視光電、云洲智能、江南粉末、協(xié)議電子、聯(lián)合化學(xué)、陽(yáng)光顏料、雷賽智能、聯(lián)合礦業(yè)、中集安瑞科、新宙邦有限公司、泰豐化工、云天化集團(tuán)、百合花集團(tuán)、萬華化學(xué)、強(qiáng)力先端、漢騰汽車、香泰思科技、制動(dòng)系統(tǒng)股份、三一重工、淮海控股、宗申摩托、歐派家居、山東能源、萬愛電器、展辰涂料、安品有機(jī)硅、麥瀾德醫(yī)療、航宇科技、江山歐派、百富勤、所億物聯(lián)、瑞中電子、石開鴻科技、大族激光、清河工模、聯(lián)旗科技、中爽管業(yè)、聚仁化工、華嗣科技、江銅銅瑞、河鋼數(shù)字、圣泉化工、嘉信染料、阿米時(shí)刻、載流星圖、九度科技、金康特、眾志誠(chéng)等

能源礦業(yè)：延長(zhǎng)石油集團(tuán)、西部礦業(yè)集團(tuán)、中國(guó)有色、紫金礦業(yè)、山東能源、眾興煤炭、中石化勝利油田等

電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)河南省公司、中國(guó)華電、中廣核、中國(guó)電建、華能中天、深圳能源等

其他行業(yè)：浙江物產(chǎn)、強(qiáng)力新材、江南粉末、帛視光電、新余益舟、五糧液集團(tuán)、中信海直、泰豐化工、臺(tái)泥信隆、杭州錦江集團(tuán)、華氏集團(tuán)、美格基因、中國(guó)鐵建、東營(yíng)市園林局、產(chǎn)城博樾等

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