銀川發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)公開課

從管理層面完成店長(zhǎng)的發(fā)展規(guī)劃 廣州：2026年08月21日

一、認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)? 店長(zhǎng)的角色? 店長(zhǎng)的職責(zé)與能力? 如何有效對(duì)店長(zhǎng)做管理二、如何做好店長(zhǎng)的組織管理? 完善您的工作計(jì)劃? 推動(dòng)店長(zhǎng)工作的有效實(shí)施? 做好店長(zhǎng)工作的監(jiān)督管理? 如何發(fā)現(xiàn)零售終端問題三、如何進(jìn)行有效的溝通? 建立良好的溝通意識(shí)? 會(huì)議溝通的要點(diǎn)? 表達(dá)需要掌握的原則和技巧? 相互溝通重點(diǎn)-有效傾聽四、如何培育......

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展 上海：2026年07月31日

在公司戰(zhàn)略與薪酬落地之間，HR經(jīng)常受到以下挑戰(zhàn)：為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們?nèi)绾我?guī)劃人力資源工作，薪酬如何支持戰(zhàn)略達(dá)成？公司明年要增長(zhǎng)20%的利潤(rùn)，我們的薪酬計(jì)劃能否支持業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？公司的財(cái)務(wù)狀況能否支持我們的薪酬預(yù)算？我們的薪酬預(yù)算是否起到了預(yù)計(jì)的效果，公司的資源投入是否值得？外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們的薪酬福利政策、績(jī)......

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、輔導(dǎo)與管理 上海：2026年08月14日

1職業(yè)生涯發(fā)展全新定義1）不確定的世界，正在影響我們的生涯 （環(huán)境、組織、人才）2）職業(yè)生涯發(fā)展定義3）人才職業(yè)發(fā)展的組織價(jià)值4）員工通常提出的職業(yè)發(fā)展困惑5）組織中開展職業(yè)發(fā)展對(duì)話的主要挑戰(zhàn)2管理者開展職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)的1+2+31個(gè)核心理念?助人成長(zhǎng)的態(tài)度?管理者的角色和定位3管理者開展職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)的1+2+3職業(yè)發(fā)展......

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展 深圳：2026年06月27日

掌握薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)理念與模型掌握薪酬激勵(lì)的操作程序與流程通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)企業(yè)在不同階段的薪酬機(jī)制通過學(xué)習(xí)掌握數(shù)字福利創(chuàng)新激勵(lì)方法，運(yùn)用到自身企業(yè)吸引保留員工通過學(xué)習(xí)，結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，將薪酬設(shè)計(jì)、福利激勵(lì)與績(jī)效管理靈活運(yùn)用到自身企業(yè)工作中去。通過學(xué)習(xí)，掌握精準(zhǔn)化招聘與面試的技巧。了解房企未來人才發(fā)展趨勢(shì)，掌握應(yīng)對(duì)的人才策略學(xué)習(xí)......

重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理 北京：2026年07月31日

第一講：管理者的角色認(rèn)知——從“孤狼”變成“頭狼”一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者替身1. 堅(jiān)決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相信決策正確2. 承上啟下—&mda......

企業(yè)投資決策分析與沙盤模擬 上海：2026年08月06日

模塊一:戰(zhàn)略錨定--基于企業(yè)增長(zhǎng)的投資并購設(shè)計(jì)政策解碼：A 股并購新政的破局邏輯-"并購六條"等監(jiān)管創(chuàng)新的底層邏輯-新政下國資/民營(yíng)資本的不同戰(zhàn)略機(jī)遇增長(zhǎng)戰(zhàn)略：從業(yè)務(wù)定位到資本路徑-集團(tuán)戰(zhàn)略三維度（產(chǎn)業(yè)賽道 + 區(qū)域布局 + 技術(shù)卡位）-戰(zhàn)略工具箱：增長(zhǎng)路徑的決策矩陣（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的“星羅盤......