深圳合約管理培訓(xùn)公開課

采購成本降低與供應(yīng)商談判 深圳：2026年05月27日

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力：1、了解價格和采購成本的奧秘2、掌握價格和成本分析的主要方法3、利用產(chǎn)品生命周期成本的概念，指導(dǎo)日常采購工作4、降低成本的方法5、評估供應(yīng)商漲價以及漲價幅度的合理性6、如何建立價格調(diào)整機制7、如何提高談判能力培訓(xùn)對象對供應(yīng)商評......

采購成本控制與供應(yīng)商管理課程 深圳：2026年05月28日

采購經(jīng)理、成本分析專員、采購主管、采購人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。課程大綱：第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么？3.如何認(rèn)識價格分析與成本分析的差異？4.如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本管理？5.買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價格？6.討論：采購如何在供應(yīng)市場中把握價......

采購談判技策略與技巧 深圳：2026年05月28日

一、采購談判概述1.何謂談判2.談判中可能涉及的議題3.影響談判及其結(jié)果的諸多因素4.談判的心理模式5.談判的基本原則6.談判的五大特點7.談判的基本階段二、信息收集與談判地位分析1.信息收集2.談判者地位分析3.常見定價原則與方法4.成本核算與分析方法5.合同價格設(shè)定與調(diào)整原則三、談判策略、談判技巧與方法1.議價區(qū)間......

降低采購成本談判技巧與供應(yīng)商管理 深圳：2026年05月28日

第一部分：采購供應(yīng)管理職能能力分析1.VUCA時代下的采購供應(yīng)管理a)VUCA時代特點b)VUCA時代對于企業(yè)經(jīng)營和運營挑戰(zhàn)c)VUCA時代對于企業(yè)采購供應(yīng)的挑戰(zhàn)2.采購供應(yīng)職能對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義a)采購供應(yīng)的核心價值b)采購供應(yīng)對于企業(yè)競爭力的影響c)采購供應(yīng)對于企業(yè)財務(wù)的影響d)采購供應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)e)采購供應(yīng)的七......

智能時代的數(shù)字化審計 上海：2026年07月20日

第一模塊：智能化時代為企業(yè)帶來的影響• 智能時代企業(yè)中的危機和商機• 輔助企業(yè)永續(xù)發(fā)展的風(fēng)險管理• 內(nèi)控體系如何融入風(fēng)險管理• 數(shù)據(jù)導(dǎo)向風(fēng)控的八大方向• 數(shù)字化檢測業(yè)務(wù)循環(huán)主要內(nèi)控關(guān)注點• 數(shù)字技術(shù)對審計風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)和機遇第二模塊：回顧式數(shù)據(jù)審計中的量化分析......

IT項目管理實踐 上海：2026年06月29日

第一部分 IT項目的特征1.1軟件危機IT項目失敗的原因分析 IT項目管理的現(xiàn)狀 IT項目成功的諸多要素 提高IT項目成功的可能性1.2 項目管理的環(huán)境什么是項目？ IT項目的特征 項目為什么要被管理？ 什么是項目管理？ 項目的制約因素有哪些？ 項目經(jīng)理如何科學(xué)地利用項目的制約因素？1.3 項目生命周期及IT開發(fā)定義項......