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課程背景：

隨著市場的日益成熟和政府限制措施的不斷出臺，地產(chǎn)行業(yè)的利潤率正在逐步降低。工程管理作為地產(chǎn)開發(fā)鏈條上時間跨度最長的一環(huán)，其重要程度不言而喻。如何改變以往的粗放式工程管理，降低工程變更數(shù)量和簽證數(shù)量，守住項目目標成本和既定利潤率便成了行業(yè)內(nèi)的熱點問題。本課程通過標桿房企工程精細化管理體系剖析、變更與簽證管理制度與技巧、工程進度精細化管理、工程質(zhì)量通病防治等模塊綜合講述，以達到控制目標成本、確保項目利潤率之目的。

課程收益：

1、了解標桿房企工程精細化管理體系

2、學(xué)習進度精細化管理的方法

3、學(xué)習工程簽證與變更的管理技巧與預(yù)防措施

4、掌握重點分部分項工程質(zhì)量通病防治措施與根治方法

學(xué)員對象：

房地產(chǎn)總經(jīng)理、運營副總、產(chǎn)品線相關(guān)職能副總、項目總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各專業(yè)主管、工程師等相關(guān)中高層管理人員。

課程內(nèi)容：

一、標桿房企工程精細化管理體系剖析

1、項目施工圖聯(lián)合審查

1.1 各負其責、各有重點的審圖

1.2 分階段、多批次持續(xù)審圖

2、全程樣板帶路制度

2.1 同形不同用的工程樣板

2.2 提高工程樣板落地率的關(guān)鍵點

3、施工過程精細化管理

3.1 管理責任的細化與分配

3.2 進度管理對精細化管理的影響與預(yù)防

案例分析：龍湖、陽光城。

二、工程進度精細化管理

1、分包單位進度管理關(guān)鍵點解析（案例分析：小工程引發(fā)的大問題）。

2、材料與設(shè)備管理重難點解析（案例分析：周期性緊缺的混凝土）。

3、施工單位勞動力管理關(guān)鍵點解析（案例分析：令人頭疼的農(nóng)忙）。

三、工程變更與簽證的精細化管理

1、變更的常見種類及預(yù)控措施

2、簽證的常見種類及預(yù)控措施

四、工程質(zhì)量通病防治

1、主體結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理

2、抹灰空鼓、開裂問題防治

3、地暖混凝土墊層裂縫問題防治

4、防水工程質(zhì)量通病預(yù)治

5、外墻保溫工程質(zhì)量通病防治

6、室外管網(wǎng)工程質(zhì)量通病防治

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負責人、工程經(jīng)理兼機電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級設(shè)計院、甲方設(shè)計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內(nèi)訓(xùn)師，負責工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團三星級內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師自學(xué)能力強，善于將自身經(jīng)驗及學(xué)到的知識用培訓(xùn)的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團隊的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。

操盤過的項目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細化與質(zhì)量通病防治》

《標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析》

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