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向華為學(xué)習(xí)：以LTC為核心的銷(xiāo)售流程變革管理實(shí)踐上海：2026年06月05日

當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)機(jī)會(huì)不夠，項(xiàng)目不足以支撐銷(xiāo)售目標(biāo)；錯(cuò)失項(xiàng)目機(jī)會(huì)：缺少項(xiàng)目線索的理解和挖掘，錯(cuò)過(guò)項(xiàng)目機(jī)會(huì)窗；獲知機(jī)會(huì)晚，項(xiàng)目成功率低，多數(shù)情況靠拼價(jià)格；缺乏E2E管理機(jī)制：在項(xiàng)目某個(gè)環(huán)節(jié)突然掉鏈子，使機(jī)會(huì)被搶走；項(xiàng)目成功要求懂客戶(hù)、懂市場(chǎng)、精通方案，個(gè)人能力無(wú)法支撐；無(wú)法力出一孔：部門(mén)墻厚，部門(mén)......

快速定制屬于自己的銷(xiāo)售流程手冊(cè) 廣州：2026年07月24日

1、理解銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)業(yè)績(jī)規(guī)模化增長(zhǎng)的邏輯方法；2.切身體會(huì)銷(xiāo)售流程的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和怎樣易于搭建實(shí)施；3、理解流程手冊(cè)將會(huì)產(chǎn)生立桿見(jiàn)影的業(yè)績(jī)收效，持續(xù)落地、完善和迭代；4、收獲一份向自己企業(yè)的“快速制訂屬于自己的B2B銷(xiāo)售流程手冊(cè)”項(xiàng)目方案建議書(shū)。教學(xué)形式采取原理剖析、案例演講、互動(dòng)答疑和分享......

向華為學(xué)習(xí)：從線索到回款（LTC）銷(xiāo)售流程建設(shè) 重慶：2026年07月10日

01借鑒優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，跳出本行業(yè)的約束，為本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系發(fā)展規(guī)劃，提供可參考的思路和方法；02課程不僅講授方法和工具，學(xué)員也可針對(duì)自身的案例提問(wèn)，講師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并提供解決思路，真正啟發(fā)學(xué)員。課程對(duì)象需要建立或完善統(tǒng)一高效的銷(xiāo)售流程、銷(xiāo)售文化、銷(xiāo)售技巧的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。課程大綱一、導(dǎo)論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷......

大客戶(hù)銷(xiāo)售流程與公關(guān)技巧成都：2026年07月25日

一、開(kāi)局篇：理解何為大客戶(hù)銷(xiāo)售？1、兩個(gè)問(wèn)題：銷(xiāo)售是一門(mén)藝術(shù)，還是一門(mén)科學(xué)？逃不出的二八定律，想提升業(yè)績(jī)到底靠20%，還是80%？B2B與B2C銷(xiāo)售的不同？什么是“大客戶(hù)”“策略”“銷(xiāo)售”？故事：三個(gè)賣(mài)水果的銷(xiāo)售2、兩個(gè)案例：某石油公司的失敗案例某......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送廣州：2026年06月13日

高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷(xiāo)售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員課程大綱第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？‘客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶(hù)’的要求側(cè)重......

供應(yīng)商選擇、管理與培育上海：2026年06月27日

一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評(píng)估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇客戶(hù)......