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課程背景：

風(fēng)險(xiǎn)是指在未來可能對企業(yè)的財(cái)務(wù)績效、經(jīng)營策略、目標(biāo)之達(dá)成造成影響的不確定因素。相對地，風(fēng)險(xiǎn)管理得宜，也會(huì)為企業(yè)帶來成長機(jī)會(huì)及高額報(bào)酬。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)不可或缺的管理活動(dòng)，其目的是把可以避免的風(fēng)險(xiǎn)減至最低。企業(yè)在面對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須考慮損失的程度及潛在成長的契機(jī)，適時(shí)的透過風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)將損失降至最低，并增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)營運(yùn)目標(biāo)的可能性。

理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，即優(yōu)先處理最可能發(fā)生并給企業(yè)造成最大損失的事情，延后處理風(fēng)險(xiǎn)較低的事情。有效的風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)永續(xù)生存力的必備條件，是否整合資源、完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，攸關(guān)企業(yè)的競爭力。而其關(guān)鍵當(dāng)然是組織內(nèi)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培育。

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng)，與企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營有著密切的聯(lián)系。在市場化和全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，信息化的普及使財(cái)務(wù)工作的中心從原來的偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理。而管理型財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系必將更加緊密。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來看，業(yè)財(cái)融合將是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢

課程收益：

● 通過本次培訓(xùn)了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與方法

● 通過培訓(xùn)了解給出了具體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法，及應(yīng)該如何建立起低成本的、有效的企業(yè)內(nèi)控制度。

● 通過培訓(xùn)讓學(xué)員們掌握業(yè)財(cái)融合的意義及具體含義

● 通過培訓(xùn)掌握業(yè)財(cái)融合的具體原則，通過案例分析幫助企業(yè)建立業(yè)財(cái)融合的管理體系

● 通過培訓(xùn)讓業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員掌握在業(yè)財(cái)融合下需要完善及掌握的技能

課程對象：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等

課程大綱

第一講：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展及實(shí)踐

一、國際企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展歷程

1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史和由來

3. 從財(cái)務(wù)到運(yùn)營到戰(zhàn)略

4. 全球風(fēng)險(xiǎn)管理框架和標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：近年風(fēng)險(xiǎn)管理損失典型事件：安然事件、新加坡中航油

第二講：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架和內(nèi)容

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容

1. 五要素框架和八要素框架介紹

案例：2017版《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》與2004年《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》的異同

1）對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的誤解

2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確定位

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理如何支持戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、合規(guī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理如何貫穿整個(gè)組織

案例：通用汽車

案例：瑪氏公司等公司案例如何將風(fēng)險(xiǎn)管理與績效、戰(zhàn)略融合

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的涵義以及案例

2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)

3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的程序

4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的技術(shù)和工具

5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別

1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的定義、特點(diǎn)以及案例

2. 風(fēng)險(xiǎn)識別的原則

3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的程序

4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法

5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的成果

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

1. 如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定性分析

2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織

1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的職能

2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的構(gòu)成

3. 對風(fēng)險(xiǎn)管理組織的要求

第三講：采購業(yè)務(wù)內(nèi)控審計(jì)

一、采購業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查

1. 采購價(jià)格方面風(fēng)險(xiǎn)及舞弊排查

2. 采購時(shí)間的審計(jì)要點(diǎn)

3. 采購貨物入帳的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查

4.存 貨稅會(huì)差異的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

5. 存貨損失的風(fēng)險(xiǎn)排查

互動(dòng)：找出您所在企業(yè)的采購業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第四講：銷售業(yè)務(wù)內(nèi)控審計(jì)

一、銷售業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查

1. 不同銷售方式收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)排查

2. 銷售價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)排查

3. 銷售體外循環(huán)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查

4. 不同模式下銷售收入確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)要點(diǎn)

5. 企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

互動(dòng)：找出您所在企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第五講：資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

一、固定資產(chǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)

1. 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查范圍

2. 固定資產(chǎn)政策優(yōu)惠應(yīng)用上的風(fēng)險(xiǎn)排查

3. 固定資產(chǎn)購入價(jià)格的審計(jì)要點(diǎn)

4. 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制

二、存貨的管理風(fēng)險(xiǎn)

1. 庫存管理的“三個(gè)目標(biāo)”設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

2. 庫存的分類、特征以及功能概述

3. 庫存成本的分類及特性

4. 如何打造適合自己的“安全庫存”

第六講：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同頻共振

1. 國際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理分工理念與主流趨勢

2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位的定義

3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程契合

案例分析：某大型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型

案例分析：購買大型設(shè)備，財(cái)務(wù)在運(yùn)營層面和戰(zhàn)略層面的考量因素

4. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)線的關(guān)系：“支持”與“控制”的動(dòng)態(tài)平衡

思考與討論：如何取得業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)要求的支持與配合

5. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與總部財(cái)務(wù)部的三種關(guān)系

1）封閉性

2）分權(quán)型

3）混合型

6. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求

1）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的新思維和工作方式

2）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的共同努力

a財(cái)務(wù)要求

b業(yè)務(wù)要求

3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的個(gè)性特征：好奇心

案例分析：某大型集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能力模型

馬老師

財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

12年財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中級會(huì)計(jì)師/中國注冊稅務(wù)師

曾任：中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：青島齊商投資有限公司 風(fēng)控總監(jiān)

曾任：青島金王應(yīng)用化學(xué)股份有限公司 風(fēng)控經(jīng)理

現(xiàn)任：某大型綜合集團(tuán) 財(cái)務(wù)融資負(fù)責(zé)人

浙江鴻承、青島金王、青島倍耐等多家長期財(cái)稅顧問專家

擅長領(lǐng)域：稅收政策解讀分析、稅收籌劃方案設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理體系搭建、企業(yè)資本運(yùn)作規(guī)劃……

主手操刀【財(cái)稅項(xiàng)目】：曾主手操刀近30期【財(cái)稅項(xiàng)目】， 為企業(yè)提供財(cái)稅合理盈利模式；

精準(zhǔn)直擊【財(cái)稅難點(diǎn)】：曾為近6家大型上市企業(yè)進(jìn)行合理省稅、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等授課輔導(dǎo)；

高效輔導(dǎo)【稅收籌劃】：曾為近百家大型企業(yè)進(jìn)行稅【收籌劃方案設(shè)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系搭建】輔導(dǎo)，為企業(yè)降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

馬鈺皓老師從事財(cái)務(wù)管理工作12年，憑著優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)，歷任會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、稅務(wù)、融資負(fù)責(zé)人，積累了非常豐富的從業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)稅管理具備多元、多角度的理解。

中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所丨項(xiàng)目經(jīng)理：

曾作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)及參與希努爾男裝、東軟載波等公司的建立完善的內(nèi)控建設(shè)制度，通過賬務(wù)規(guī)范化審計(jì)、內(nèi)控合規(guī)性審計(jì)等方式助力希努爾男裝、東軟載波等5個(gè)公司成功上市；

青島金王應(yīng)用化學(xué)股份有限公司丨風(fēng)控經(jīng)理：

負(fù)責(zé)青島金王風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的建設(shè)，主導(dǎo)集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)提效審計(jì)、年薪審計(jì)等工作，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算并完善集團(tuán)內(nèi)部控制制度并保證企業(yè)安全運(yùn)行，提高了20%財(cái)務(wù)核算水平效率，最大化避免公司在運(yùn)行中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)；

某大型綜合集團(tuán)丨財(cái)務(wù)融資負(fù)責(zé)人：

曾為所任職公司進(jìn)行稅收籌劃，主要包含的內(nèi)容如“營改增”稅收籌劃、公司間關(guān)聯(lián)交易涉稅籌劃、拆遷補(bǔ)償?shù)亩愂栈I劃、所得稅稅收籌劃等，為公司合理省稅300萬元/年，同時(shí)也極大的規(guī)避了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其中部分代表案例：

曾主持并購【杭州悠客可】項(xiàng)目，后續(xù)該項(xiàng)目資產(chǎn)達(dá)5億資產(chǎn)，年?duì)I業(yè)收入2億元；

曾主持并購【上海月豐、廣州棟芳】項(xiàng)目，后續(xù)項(xiàng)目合并資產(chǎn)價(jià)值3億元，年?duì)I收2億元；

曾為青島倍耐公司提供增值稅/所得稅/個(gè)稅等籌劃輔導(dǎo)，為企業(yè)合理省稅100萬元/年；

曾為浙江鴻乘集團(tuán)及其子公司提供稅收籌劃輔導(dǎo)，使之合理省稅50萬元/年；

曾連續(xù)4年主持【青島金王年報(bào)】撰寫及披露工作，合理為企業(yè)規(guī)避了處罰風(fēng)險(xiǎn)；

曾參與【青島海爾H股年報(bào)】撰寫及披露工作，幫助企業(yè)在合規(guī)、合法的前提下實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)以及業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長；

曾主持及參與【青島啤酒、青鋼集團(tuán)、城建集團(tuán)】專項(xiàng)審計(jì)工作，甄別并排除了約3億元的虛增收入，并確保了國有資產(chǎn)的對外流失。

主講課程：

《國地稅合并及稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對》

《新增值稅的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對以及發(fā)票使用管理》

《新個(gè)稅法政策解讀與籌劃》

《大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析及報(bào)告撰寫》

《全面預(yù)算管理與實(shí)踐》

《如何做好投資財(cái)務(wù)盡調(diào)》

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)財(cái)融合提升》

《企業(yè)上市前的內(nèi)部業(yè)務(wù)梳理操作》

《深度解析2019稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對》

《企業(yè)IPO項(xiàng)目管控和財(cái)務(wù)核查重點(diǎn)解讀》

《企業(yè)所得稅政策解析及經(jīng)營業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃》

授課風(fēng)格：

專業(yè)：邏輯思維強(qiáng)，案例通俗易懂，政策解讀與實(shí)施能與企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理相對應(yīng)

實(shí)踐：語言樸實(shí)，表達(dá)準(zhǔn)確，對國家政策、方針解析到位

落地：對于企業(yè)運(yùn)營中遇到的特殊具體案例給予特殊解答

合作：從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，能夠有效將財(cái)稅法規(guī)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，深受企業(yè)好評

部分服務(wù)過的客戶：

企業(yè)集團(tuán)：中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、如是幫集團(tuán)、青島金王、紅星發(fā)展、渤海活塞、希努爾男裝、山東鳳祥集團(tuán)、青建集團(tuán) 、廈門玉麗、泉州美杰、浙江鴻乘、青島獅王、河南弘方、甘肅弘方、甘肅博文、金宇集團(tuán)、結(jié)晶集團(tuán)、青島倍耐、行武者、臺(tái)州予羅……

高科技企業(yè)：東軟載波、賽輪股份、山東英特利、天方達(dá)、金發(fā)科技、澳柯瑪、愛德利、山東利信……

電子電器：青島海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、天博電子、山東新恒匯、華豐偉業(yè)、濟(jì)寧海推重工、艾迪精密、中國電子科技集團(tuán)……

生產(chǎn)制造：冰輪集團(tuán)、濟(jì)南重汽集團(tuán)、浪潮科技、青島海灣集團(tuán)、大連長豐實(shí)業(yè)、葛洲壩集團(tuán)、河南神火集團(tuán)……

金融機(jī)構(gòu)：萊商銀行、德州銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、建設(shè)銀行、交通銀行……

部分客戶評價(jià)：

馬老師的課程十分通俗易懂，每一個(gè)知識點(diǎn)都能夠“落實(shí)”到位；每一個(gè)案例都對應(yīng)著相關(guān)的知識點(diǎn)，真的十分落地實(shí)用，對于工作上的幫助十分有效；感謝馬老師的授課！

——中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán) 馬經(jīng)理

第一次聽財(cái)稅的課程以為會(huì)“昏昏欲睡”，沒想到馬老師的課程這么有趣，通過案例講解來說梳理和吸收知識點(diǎn)，有很強(qiáng)的帶入感，真的很受用。

——廈門玉麗 陳主任

課程內(nèi)容棒棒的也很落地。感謝企業(yè)這次請到馬老師來授課，希望馬老師以后多多來授課輔導(dǎo)；也很感謝老師的課后輔導(dǎo)，為我解決工作上的困難點(diǎn)，加快了我的工作效率和質(zhì)量。

——浙江鴻乘 鐘主任

有趣的課程，有趣的老師。馬老師的課堂真的是用案例來“吸引”我們的呢，不知道的人以為老師很“無趣”，但實(shí)際老師是個(gè)熱心腸的人，課上授課知識點(diǎn)，課下輔導(dǎo)困難點(diǎn)。為得就是讓我們能學(xué)有所獲！

——青島獅王 王總監(jiān)

老師今日所講的課程，是我平時(shí)遇到的棘手問題。想不到馬老師為我解答了這些問題，讓我在工作上有了”質(zhì)一樣的飛躍”；感謝馬老師的授課和輔導(dǎo)。希望以后馬老師能來企業(yè)多多為我們授課。

——渤海活塞 何經(jīng)理

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