銀川成本管理培訓公開課

龍湖地產項目成本管理控制與招投標合同管理 西安：2026年07月29日

龍湖地產高管針對成本管理說過：“龍湖每個項目自拿地階段，就會確定項目的目標成本。龍湖的成本管理系統設定，如果目標總成本超1％，二級費項超300萬元時，成本管理系統就會報警；如果目標總成本超2％，二級費項超600萬元時，成本管理系統就會跳閘。”—— 近年龍湖地產借助于信息化......

可研、概念、方案、擴初、施工圖、工程實施六大階段成本控制及成本管理的層級劃分與關鍵控制點 西安：2026年08月15日

房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)房地產公司中高層人員(項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、成本總監、總工等)房地產公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員各建筑規劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規劃設計工程技術人員課程大綱第一部分：鳥瞰成本1、房地產開發全過程成本構成1.1、......

可研、概念、方案、擴初、施工圖、工程實施六大階段成本控制及成本管理的層級劃分與關鍵控制點 成都：2026年06月06日

第一部分：鳥瞰成本1、房地產開發全過程成本構成1.1、一級費項的構成：1.2、直接費（開發成本）、間接費1.3、二級費項的構成：土地費、前期工程費、建筑安裝費、基礎設施費、環境工程費、工程相關費、配套設施費、不可預見費案例：龍湖地產目標成本費項劃分2、成本在財務指標中的作用與影響2.1、利潤表2.2、凈利與毛利2.3、......

微利時代下房地產企業成本管理、招標采購全程精細化管控 成都：2026年06月06日

第一部分：“成本策劃”，如何用經營視角進行成本適配？一、房地產項目成本策劃項目定位階段成本策劃，用經營視角的項目成本策劃；二、房地產項目策劃階段成本控制重點分析案例：鄭州樓王項目策劃---基于收益大化視角進行總圖規劃案例：碧桂園項目策劃---項目成本策劃流程及重、要點分析1、產品成本策劃---聚......

AI+戰略驅動下的績效管理實操落地班 深圳：2026年08月13日

各部門經理、總監、副總經理、總經理及HR管理人員課程大綱：第一章 AI時代如何正確理解績效管理一、探尋AI驅動下的績效管理成功之路1.績效管理的本質：從“評價工具”到“戰略加速器”2.AI介入帶來的變革：實時反饋、預測性分析與智能化決策。3.AI 如何解決傳統績效痛點：數......

服務營銷生命線—讓您的客戶由滿意走向忠誠 上海：2026年07月31日

強化服務觀念的轉變，激發您的主動服務和承擔個人責任的積極心態，使您不僅知道應該怎么做，而且還深深理解和認同為什么要這樣做。將鼓勵您在課堂上不斷嘗試用新的方法和理念解決實際服務問題，直至熟練運用，在課堂上就初步養成正確的習慣。您將重新調整對待客戶的心態，使您的客戶看到的永遠是您的笑臉，不會再為其他令人不快的事情發生而影響......