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課程簡介：

JI，為了能正確的使用4階段法需掌握并能運用作業(yè)分解來解決指導中的不足與錯誤，能使自己在今后的指導工作時形成標準和規(guī)范是JI的關鍵之最。

培訓受眾:

一線班組長、生產主管、生產經理、儲備干部。

課程收益:

幫助企業(yè)提高一線管理人員的工作指導技能的水平；

能迅速為公司訓練大批優(yōu)秀的員工；

同時提高一線管理人員的訓練能力；

減少員工流失率；

獲得日本產業(yè)訓練協(xié)會授權的培訓證書，在全世界范圍內認可。

課程大綱:

培訓費用：2500元，含培訓費、發(fā)票稅金、課程資料費（含教材）、證書費（如有）和培訓期間的午餐費。

第一部分

訓練指導員與學員自我介紹

TWI沿革簡介及課程介紹

一線主管的含義

生產與問題

一線主管必備的5個條件

訓練的必要性

不完善的指導方法示范

正確的指導方法示范

四階段法的確立

卡片分發(fā)與說明

志愿者演練1

對志愿演練1的點評

工作分解的導入

打燈頭結的工作分解

志愿者演練的工作分解

主要步驟及要點的說明

水閥裝配的工作分解

工作分解的摘要

2個準備事項

訓練預定表的制定方法

訓練預定表的練習

實習指導方法的說明

志愿者演練2

對志愿演練2的點評

第一天摘要

第二部分

第一天內容復習

訓練預定表的發(fā)表

員工與技能發(fā)展案例分析：

(日本某企業(yè)員工與技能發(fā)展)

計劃的擬訂與實施

多能工的培養(yǎng)

學員指導方法的演練1

學員指導方法的演練2

學員指導方法的演練反饋

特殊指導方法

摘要與結論

行動方案討論

學員感想

課程結束 頒發(fā)證書

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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