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【課程背景】

關鍵人才的管理是人力資源戰(zhàn)略中的核心環(huán)節(jié)，對于交通控股集團及其下屬企業(yè)而言，建立系統(tǒng)化、流程化的人才盤點體系，是確保企業(yè)內(nèi)部關鍵人才儲備充足、形成持續(xù)穩(wěn)定人才供應鏈的關鍵。本課程旨在幫助人力資源部長們掌握人才盤點的精髓，以戰(zhàn)略為導向，構建高效的人才管理體系。

【課程目標】

1.掌握人才盤點的流程及其在企業(yè)戰(zhàn)略轉型和人才培養(yǎng)中的應用。

2.應用結構化分析員工個性特質的知識體系和快速識別工具。

3.掌握基于職業(yè)潛能的評價模型，以及關鍵人才的開發(fā)體系。

4.通過實戰(zhàn)演練，形成各部門進行人才盤點實戰(zhàn)的全套方案。

【課程對象】

集團各部長、條線負責人

【授課方式】

1.理論講述、案例研討、視頻賞析

2.實踐演練、小組討論與分享

【課程大綱】

第一天：人才盤點基礎理論與戰(zhàn)略導向應用

一、人才盤點在構建企業(yè)競爭優(yōu)勢中的作用

1.人才管理的整體框架與整合模型解析

2.人才盤點的全面介紹

(1) 人才盤點的定義、核心目標及其對企業(yè)的重要意義

(2) 人才盤點的三大核心領域：人力資源全員盤點、人力資本盤點及企業(yè)人才盤點的詳細內(nèi)容與實施策略

(3) 人才盤點中的關鍵工具與方法：數(shù)據(jù)驅動的管理決策、人力資源管理數(shù)據(jù)庫的建立與指標體系的設計

3.人才盤點如何助力企業(yè)構建競爭優(yōu)勢

(1) 利用人才盤點推動戰(zhàn)略轉型的有效實施

(2) 通過人才盤點機制加速企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與成長

(3) 人才盤點過程中需關注的關鍵問題及確保成功的核心因素

二、人才定向盤點的深入解析

1.人才盤點的核心價值與基本原則

2.人才盤點的詳細流程與實施步驟

(1) 盤點目標的明確與分析

(2) 盤點指標的科學確定

(3) 盤點標準的建立與盤點工具的設計

(4) 基礎數(shù)據(jù)的收集與盤點報告的編制

教學實踐：通用指標體系的選取與量表的實際測試應用

第二天：人才盤點的實戰(zhàn)操作與評價標準構建

三、人才盤點的實戰(zhàn)操作指南

1.組織層面的人才盤點

(1) 組織與人才盤點的整體框架構建

(2) 戰(zhàn)略性關鍵崗位的識別與確定

(3) 組織障礙的診斷與組織運營效率的全面盤點

2.人才評價標準的制定與應用

(1) 典型崗位的核心素質要求與關鍵崗位的人崗匹配策略

(2) 人才評價的標準體系及常用評價工具（如勝任力模型、績效標準、能力評價標準等）

(3) 潛力與能力的標準界定及在人才評價中的應用

課堂演練：

企業(yè)核心能力的識別與關鍵崗位的確定

訪談提綱的設計與訪談結果的編碼分析

基于企業(yè)實際情況的勝任力模型設計

人才盤點工具的實戰(zhàn)演練與模擬人才盤點會議的組織

第三天：人才盤點運營體系的建立與梯隊建設規(guī)劃

四、人才盤點運營體系的全面構建

1.人才盤點團隊的角色定位與分工協(xié)作

2.人才盤點的四種模式及其操作要點解析

3.人才盤點方案的具體實施流程

(1) 能力測評與領導力測評的實施步驟

(2) 上級評價體系的構建與工具表格的應用

(3) 人才盤點會議的組織流程與個人發(fā)展計劃的制定

教學實踐：整合型人才地圖的繪制與繼任者計劃的制定

五、基于企業(yè)核心競爭力的梯隊建設規(guī)劃

1.企業(yè)的生存發(fā)展本質與核心競爭力的構成要素分析

2.人才梯隊建設的全面規(guī)劃

(1) 企業(yè)人才觀的樹立與人才標準的設計

(2) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力需求的深入分析與設計

(3) 人才梯隊體系規(guī)劃與梯隊人才能力模型的設計與考評

互動練習：

企業(yè)人才需求的全面分析與管理

企業(yè)人才能力考評矩陣的構建與應用

部門與后備人才能力需求分析工具的實際操作與應用

總結與分享：

各部門人才盤點實戰(zhàn)方案展示與點評

課程總結與未來行動計劃制定

沈老師

沈雪波老師簡介

【資質榮譽】

中企人才開發(fā)產(chǎn)業(yè)研究院副院長

高級人力資源管理師（副高級）

中國企業(yè)培訓首選培訓師

無錫太湖學院產(chǎn)業(yè)教授

職業(yè)培訓師教材編委

一級職業(yè)培訓師

【專業(yè)方向】

專注于企業(yè)人力資源全面運營所

涉的量化技術，包括管理測量與

心理測量。

為企事業(yè)單位搭建人力資源體系，

并定制開發(fā)崗位任職資格模型及

實施人才盤點。

自主或受托研發(fā)的測評量表有：

《DEEP職業(yè)素質測評》©

《問題分析與解決——狀態(tài)與能力測評》©

《培訓師能力潛質測評》

《青年干部優(yōu)勢潛質測評》

《工作場景感知與員工滿意度測評》©

項目常用測評有：

房樹人繪畫投射測試

雨中人繪畫投射測試

筆跡個性分析測試

互動式學習項目：

《星火燎原》團隊領導力策略沙盤©

《秘海競航》全面經(jīng)營沙盤©

【核心課程】

《HRCOE成長營》人力資源專家技術與藝術雙維培養(yǎng)。

《慧眼識人——高效結構化面試設計》©全維結構化面試技術應用。

《數(shù)字化人才盤點》基于測評與數(shù)據(jù)分析的快捷人才盤點技術。

《從管理者到督導者——企業(yè)內(nèi)部講師全能力提升》內(nèi)訓師成長營

【配套課程】

1.《績效評價標準與考評量表設計》管理指標設計及考評量表設計。

2.《從技術能手到管理高手-非人課程》領導團隊建設與績效改善。

3.《人性“洛陽鏟”》心理學投射技術應用于人力資源，識人黑科技。

【個人著作】

《圖解欲望心理學》，中國紡織出版社

ISBN:978-7-5229-2291-1 CIP:2024R7S515

【客戶摘要】（排名不分先后）

制造業(yè)：江蘇立華股份、湖光光電、江蘇大明金屬、無錫寶通科技、無錫恒田紡織、無錫賽晶電力電容器、無錫紅旗造船廠、無錫統(tǒng)力電工、范德威爾(中國)紡織機械、力特半導體(無錫)，英蒔精密部件（無錫）、江蘇中超電纜、興澄特鋼、小刀股份、華潤微電子 、凱龍高科、高德電子、無錫新廣聯(lián)、無錫寶強、蘇州茂森金屬、安特固科技、光洋軸承、清華同方、三捷醫(yī)療、博爾豪夫（無錫）、新大洲電動車、江蘇賽福天鋼索、江蘇騰旋科技、亨通光電、申錫機械集團、東揚新材料；

服務業(yè)：揚州萬運、無錫賽西裝飾、蘇南機場、無錫授漁學企業(yè)管理咨詢、無錫亭云館、杭州未一醫(yī)學、深圳航空、盛明供應鏈、順豐速遞；

教育業(yè)：無錫城市職業(yè)技術學校、無錫市合德心理、弘智教育、捷梯教育、無錫錦榮職業(yè)學校、錫山實驗小學、無錫新區(qū)黨校、無錫濱湖區(qū)黨校、昆山捷梯、蘇州上元、江蘇紫荊學苑；

其它：江南水務、中移貴州省公司、702所、58所、無錫市總工會、無錫市共青團委，無錫市廣益街道、蘇州市滄浪街道、蘇州市吳門街道、蘇州市香山街道、無錫市第二中醫(yī)院、無錫市新區(qū)人力資源協(xié)會、昆山水務集團、錫山區(qū)市場監(jiān)督局、錫山污水處理、宜興公用產(chǎn)業(yè)集團、紹興市人才中心、揚州人力資源產(chǎn)業(yè)園、興化市人力資源產(chǎn)業(yè)園、國家能源集團宿遷發(fā)電有限公司。

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