無錫股權(quán)激勵培訓公開課

股權(quán)激勵方案設計與實施（3天2晚） 上海：2026年06月05日

真正理解、掌握設計、實施企業(yè)股權(quán)激勵的原則與技巧解決股權(quán)、股權(quán)激勵中的難題掌握股權(quán)激勵中的稅收籌劃方法贈與附件工具，輔助落地課程大綱模塊一：如何設計專業(yè)實用的股權(quán)激勵方案一、理解股權(quán)激勵的本質(zhì)股權(quán)激勵的相關(guān)概念為什么要做股權(quán)激勵？民企在股權(quán)激勵方面吃過哪些虧？合伙人取代雇傭關(guān)系的時代資本驅(qū)動型與人力資本驅(qū)動型，企業(yè)的不......

如何做好股權(quán)激勵 上海：2026年06月17日

企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應有的作用呢？要想從根本上解決這個問題，企業(yè)都需要設計和實施符合本企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵的方式留住核心人才，以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段......

《向華為學增長》——戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行與TUP股權(quán)激勵 上海：2026年06月26日

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的20萬員工、年收入近10000億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。華為這艘巨大航母的駕駛團隊，員工要成為奮斗者，在華為需要申請和批準，這究竟是用什么來驅(qū)動的？華為如何由當初的小民企生存下來、 華為在開拓市場的過程又有......

企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵核心人才 上海：2026年06月27日

董事長、總經(jīng)理、副總及股東等中高層管理人員課程大綱一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢而為——構(gòu)建利益共同體：持股平臺、集團公司持股、鎖定機制2、利益分配以利聚人：直接持股、無鎖定期二、股權(quán)激勵大勢所趨（案例分析）1、上市公司股權(quán)激勵實施情況：截......

供應商質(zhì)量管理問題解決實戰(zhàn)(高階版) 上海：2026年07月30日

企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務部、銷售人員等課程大綱：模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析(二)供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(三)精益生產(chǎn)對SQM的要求(四)供應鏈風險管理對SQM的要求(五)過時的SQM理念與做法(六)供應商質(zhì)量與成本之爭的解決(七)SQM管理現(xiàn)狀......

客戶拓展策略與專業(yè)銷售技巧實戰(zhàn)訓練 北京：2026年05月29日

幫助學員掌握銷售過程及管理的原理、方法和工具掌握在整個銷售流程中樹立不可替代性的技巧，從而能夠高價銷售成交；系統(tǒng)學習最先進的顧問式營銷理念，對客戶需求、形勢分析、項目戰(zhàn)法、營銷發(fā)展趨勢、銷售人員培養(yǎng)等方面都會有全新的認識；本課程還設計了分組討論和現(xiàn)場演練的環(huán)節(jié)，以促動學員與老師之間的交流；培訓對象：銷售經(jīng)理/總監(jiān)、客戶......