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課程背景

2021年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下作為招投標方,如何充分了解招標的政策？如何制定完善招投標資料歸檔管理制度，識別，預(yù)防和和管控招投標合同管理的法律法規(guī)風險，建立和規(guī)范招投標合同檔案的風險管控體系體系是當務(wù)之急，本課程以招投審查體系建設(shè)為主要目標，規(guī)避招投標的檔案的風險，杜絕腐敗的發(fā)生，提升招投標整體價值，從而為企業(yè)贏得更大的利潤空間！

課程目標

學(xué)習：新形勢下政企采購招投標最新變化 掌握：招投標行業(yè)發(fā)展重點和風險管控點

學(xué)習：采購招標&非依法招投標的全流程 掌握：招標中投標“降龍十八掌”的流程管控

學(xué)習：采購招標書編制方法 掌握：編制標書的三十六個關(guān)鍵步驟

學(xué)習：高效的招投標合同風險管控體系 掌握：采購?fù)稑撕贤Ｒ娮R別和防范方法

學(xué)習：建立合同管理團隊和合同績效管理 掌握：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運用

學(xué)習：電子招投標實務(wù)操作 掌握：電子化招投標平臺實務(wù)操作八個規(guī)范

課程對象

政府采購相關(guān)采購人、采購代理機構(gòu)、供應(yīng)商、政府采購評審專家、政府采購監(jiān)督管理部門相關(guān)人員

課程大綱

第一單元 新時代下招投標行業(yè)重大變革

情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化

1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

2.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和重大調(diào)整

3.解讀《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》重大變化關(guān)注點

【頭腦風暴】

新形勢下法律法規(guī)的變化對于采購招投標影響的分析（分組討論）

【案例分析】

不可抗力期間中標人不履行與招標人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗分享】

采購招行業(yè)難點和痛點及對策方案

第二單元 如何建立企業(yè)完備招投標合同檔案管理

情景案例2：解讀某企業(yè)典型的招標委托合同管理失當事件

1.招投標檔案管理概念

2.檔案的價值和效益

3.檔案管理六個環(huán)節(jié)的工作和八防工作

4.建立檔案管理制度“天龍八部”

【分組演練】

如何建立完善的檔案理管制度

【案例分析】

某央企檔案管理案例的解讀

【經(jīng)驗分享】

我們在檔案管理哪些問題

第三單元 如何從審計的角度來看待檔案管控風險

情景案例3：從審計角度來看某起重設(shè)備公司招投標合同管理的漏洞

1.招投標合同檔案易產(chǎn)生的八個風險

2.我們的招投標合同為什么會形同虛設(shè)？

3.招投標的權(quán)利要如何有效的規(guī)范

4.招投標的職權(quán)分權(quán)手冊如何設(shè)定

5.招投標合同設(shè)置得科學(xué)﹑合理

6.黑洞往往是流程監(jiān)控的之外形成的

7.流程要涉及到動態(tài)的監(jiān)控和考核

【分組演練】

如何建立合理的招投標的流程

【案例分析】

某國內(nèi)房地產(chǎn)公司如何建立招投標風險體系

【經(jīng)驗分享】

常規(guī)招標審計遇到的難點

第四單元 新形勢下采購招投標合同風險管控要點

情景案例4：不可抗力期間中標供應(yīng)商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？

1.采購招投標合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素

2.簽訂采購招投標合同的六項原則

3.采購招投標合同管控六個要點

4.不可抗力的法定特征招投標合同風險

【課題演練】

如何識別我們的招標合同風險評估體系

【案例分析】

霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？

【實戰(zhàn)工具】

火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱

第五單元 如何建立高效的招投標風險管控體系

情景案例5：解讀不可抗力期間某工程企業(yè)招標項目招投標合同績效考核辦法

1.完善招投標廉政體系的五個方面

2.常規(guī)招投標合同構(gòu)成的60個風險點防范

3.如何處理招投標招標合同的關(guān)系管理、爭議和終止

4.招投標合同中的風險評估：進度風險，成本風險，質(zhì)量風險，商業(yè)和其他風險等

5.如何利用招投標合同中的風險登記表

【課題演練】

如何建立我們的招投標廉政體系

【案例分析】

近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標單位和招標方關(guān)聯(lián)部門的利益關(guān)系

【實戰(zhàn)工具】

網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在采購招投標合同管理中的運用

南老師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師。

2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師。

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作21年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

咨詢輔導(dǎo)項目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負責采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風格

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

培訓(xùn)課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

服務(wù)客戶

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