劉松老師

劉松老師 企業(yè)出海與運營管理實戰(zhàn)專家

美國圣路易斯華盛頓大學工商管理碩士（新常春藤聯盟）

可中英文雙語授課

上海華東理工大學客座講師

伊藤忠全球四級領導力體系認證（GNP/GSP/GLP/GEP）

25年跨國企業(yè)管理與戰(zhàn)略布局實戰(zhàn)經驗

曾任：伊藤忠（中國）集團（世界500強，日本著名大商社之一）丨東亞區(qū)開發(fā)投資部部長、西南地區(qū)董事總經理、廣州子公司副總經理

曾任：美商海陸船運（中國）（世界500強，全球第一大集裝箱船公司）丨銷售經理

曾任：美安醫(yī)藥公司丨副總經理、首席運營官

曾任：樂意液體倉儲有限公司丨港口船務調度主管

擅長領域：全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……

是跨境貿易與產業(yè)出海的實戰(zhàn)派領航者：深諳國際市場壁壘與產業(yè)鏈痛點，創(chuàng)新構建“研發(fā)-生產-物流-營銷-服務”全鏈條出海體系，形成覆蓋貿易全周期的戰(zhàn)略實施框架，累計實現海外市場銷售額突破42億美元，其中帶領伊藤忠東亞區(qū)能源化學品營業(yè)額突破35億美元，推動美安醫(yī)藥海外年度銷售額達6億元，實現多領域全球化布局突破。

是跨國企業(yè)人才培養(yǎng)的標桿實踐者：曾為伊藤忠，美安醫(yī)藥等企業(yè)搭建跨國團隊的高效協作體系，針對跨國業(yè)務痛點，開展《收并購案例分析與風險管控》《跨國團隊協同與文化融合》等培訓，累計培養(yǎng)核心管理人才超200人，打造出具備國際競爭力的實戰(zhàn)型團隊，榮獲伊藤忠東亞集團最佳組織獎、樂意液體倉儲有限公司優(yōu)秀團隊獎。

實戰(zhàn)經驗：

劉松老師擁有25年豐富的跨國公司管理經驗，是兼具全球化戰(zhàn)略視野與落地實操能力的企業(yè)出海運營專家。他致力于幫助企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略，擅長依托其深厚的跨文化管理積淀、供應鏈優(yōu)化經驗及技術轉移整合能力，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略布局到運營提效、從供應鏈重構到團隊賦能的全鏈條出海解決方案。

全球化戰(zhàn)略破局：從區(qū)域深耕到跨境生態(tài)構建

═擔任伊藤忠首位中國人總經理，以本地化戰(zhàn)略思維重構西南區(qū)域業(yè)務體系，賦能消費驅動型業(yè)務增長，成功實施業(yè)務轉型，重塑西南地區(qū)多元化產業(yè)合作生態(tài)，連續(xù)4年實現區(qū)域業(yè)務扭虧為盈，打破此前長期虧損局面。

═主導伊藤忠東亞區(qū)能源化學品業(yè)務開發(fā)，構建中部、東北、西南新興市場全球化營銷網絡，成功打通中國吉林乙醇直供日韓酒廠的跨境通道，實現5萬噸年度出口量、創(chuàng)收2.1億元人民幣，強化區(qū)域市場滲透與跨境貿易能力。

═全面統籌美安醫(yī)藥中國及REX新西蘭公司戰(zhàn)略，主導新西蘭核心生產技術本土化轉移至無錫并獲中國藥監(jiān)局注冊許可，重組美英澳新等海外團隊，削減75%運營費用（年節(jié)省2000萬元），構建“海外技術輸入-中國轉化落地”的跨境戰(zhàn)略閉環(huán)。

國際供應鏈效能革新：全鏈條優(yōu)化驅動全球化運營升級

═曾為伊藤忠中國重構化工及食品內外貿供應鏈管理體系，制定涵蓋及時交貨率、庫存周轉率、物流成本控制的全鏈條管理標準；其中，在化工能源供應鏈領域，針中國私營制造業(yè)本地化生產需求向上游整合資源，成功開發(fā)中東、美國甲醇/丙烷供應基地，構建跨境穩(wěn)定供應網絡，實現年銷售量2萬噸，實現供應鏈效率與銷售業(yè)績雙提升。

═曾為美安醫(yī)藥英國子公司構建「技術轉移-生產迭代-成本優(yōu)化」三位一體供應鏈管理體系，通過中國技術本土化落地、跨區(qū)域產能協同整合全球供應鏈網絡，實現中英技術對接效率提升30%、供應鏈綜合成本降低25%，提升庫存周轉率，保障企業(yè)全球化運營安全。

跨文化領導力實踐：從團隊再造到業(yè)績逆勢突圍

═擔任廣州伊藤忠商事副總經理期間，主導中日跨文化團隊改造華南塑料部，搭建覆蓋中、港、日等多國及地區(qū)成員的高效協作體系，提升職員忠誠度與團隊向心力，帶領團隊實現稅后利潤從2016年負45萬美元到2017年85萬美元的正增長業(yè)績逆轉，最終榮獲評伊藤忠東亞集團“最佳組織獎”。

═擔任美安創(chuàng)新醫(yī)療科技副總裁期間，精準診斷英國子公司在跨文化運營中暴露的管理機制沖突、技術轉化滯后及區(qū)域銷售瓶頸，主導搭建中英協同管理平臺，推動英國子公司運營效率提升40%，帶領國際銷售團隊實現歐洲市場年度銷售額增長65%。

部分授課與咨詢案例：

序號企業(yè)課題天數

1江蘇美安醫(yī)藥股份有限公司《海外企業(yè)運營》、《項目收并購可研分析》200

2陜煤化工集團有限公司《化工貿易十四五規(guī)劃》（含國際貿易）30

3南京朗虹科技有限公司《藥品銷售企業(yè)管理》30

4上海華東理工大學“一帶一路”課題：化工產業(yè)鏈經濟性分析（外國學生，英語授課）20

5浙江物產化工有限公司《化工產業(yè)鏈競爭力分析》、《國際貿易通則&案例分析》10

6東莞寶盈婦幼用品有限公司《第三方資產評估&投資》10

7佛山宏川化工有限公司《MMA海外出海項目投資&貿易可行性比較報告》10

8湖南乾康科技有限公司《醫(yī)療器械企業(yè)運營管理》、《市場營銷&流程管理》、《變革領導力》10

主講課程：

《新出海浪潮——企業(yè)出海戰(zhàn)略與全球布局》

《企業(yè)出海之企業(yè)海外運營管理》

《企業(yè)出海之收購并購全流程實戰(zhàn)》

《企業(yè)出海之企業(yè)海外運營風險管理實戰(zhàn)》

《企業(yè)出海之全球供應鏈管理》

《企業(yè)出海之國際市場營銷管理》

《企業(yè)出海之綠地投資——從零開啟海外版圖》

《企業(yè)出海的生死線——跨文化管理》

授課風格：

戰(zhàn)略戰(zhàn)術雙融教學：憑借深厚的專業(yè)背景和豐富的實操經驗，能在“戰(zhàn)略高度”與“戰(zhàn)術顆粒度”間自由切換；兼顧文化敏感性，為學員提供全面的學習體驗。

定制化實戰(zhàn)教學：根據學員的具體需求量身定制課程內容，有效滿足不同背景學習者的需求；通過深入分析企業(yè)或個人面臨的實際挑戰(zhàn)，提供切實可行的解決方案。

工具方法論整合：結合強有力的方法論框架，培養(yǎng)其系統性思維能力，注重理論與實踐相結合，確保學員能夠立即將所學應用于工作場景中，提升工作效率與成果質量。

互動式敏捷教學：采用數據支持、直擊問題核心的教學方式，促進深層次的理解與記憶；重視學員反饋，耐心解答每一個問題，確保每一位學員都能充分吸收知識要點。

部分服務客戶：

江蘇美安醫(yī)藥股份有限公司、美安雷克斯外骨骼機器人有限公司、美安創(chuàng)新科技有限公司、英國RD Biomed Ltd.、新西蘭REX Bionic Ltd.、浙江物產化工有限公司、陜煤化工集團有限公司、杭州馬蘭頭科技有限公司、湖南乾康醫(yī)療科技有限公司、南京朗虹科技有限公司、上海華東理工大學、蘇州博進生物技術有限公司、廈門天力進出口有限公司、江蘇長三角生物醫(yī)藥有限公司、佛山宏川化工有限公司、貴州龍頭馬酒業(yè)有限公司等

部分客戶評價：

與劉松合作的過程中，我深刻體會到他在國際貿易領域的卓越貢獻。他不僅具備戰(zhàn)略高度和跨文化溝通能力，還展現了極強的責任心和專注度。面對復雜的中國進出口貿易糾紛，他的解決方案總是精準且有效，是我們團隊不可或缺的智慧源泉。可以說，在我們遇到難以解決的問題時，劉松總能以其深厚的專業(yè)知識提供關鍵支持，這種能力使他成為了不可替代的存在。

——伊藤忠 常務執(zhí)行董事兼化工公司總裁

我對劉松老師的專業(yè)素養(yǎng)和豐富經驗深感欽佩。他不僅精通化工產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，還能以清晰準確的方式向團隊傳授這些寶貴的知識，極大地提升了我們的專業(yè)水平。通過他的指導，我們的團隊不僅學會了如何更高效地進行管理及貿易實操，還在應對市場變化時表現出了更高的敏感度和靈活性。劉松老師的到來，無疑為我們的團隊注入了新的活力和專業(yè)知識，讓我們在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。他是我們真正需要的人才和導師。

——浙江物產 董事長

劉松為人質樸而勤奮，始終堅持以企業(yè)利益為重，這使得他能夠在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中帶領團隊穩(wěn)步前行。他不僅能迅速識別企業(yè)的需求和痛點，還能夠提出切實可行的解決方案。他對結果的高度關注和強烈的行動力確保了項目進展順利，并取得了預期成效。此外，他還展現了出色的協調能力和高度的責任感，無論是處理內部事務還是對外合作，都能夠游刃有余。

——美安醫(yī)藥 董事長

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