供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)公開(kāi)課

多品種小批量供應(yīng)鏈管理的思考和實(shí)踐深圳：2026年05月29日

第一講：供應(yīng)鏈管理概述1．現(xiàn)在已是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)2．供應(yīng)鏈管理的定義和作用3．供應(yīng)鏈管理需要集成的組織和三流的集成案例：某化妝品代工企業(yè)由第一梯隊(duì)變成第二梯隊(duì)第二講：現(xiàn)在企業(yè)多品種小批量的痛點(diǎn)和誤區(qū)1．企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的痛點(diǎn)2．企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的誤區(qū)3．剖析這些誤區(qū)的根本原因和風(fēng)險(xiǎn)案例：某化妝品代工企業(yè)的......

供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家SCMP 深圳：2026年05月29日

供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家：（1）通過(guò)全部 4 個(gè)模塊的考試；（2）并滿足以下條件中的一項(xiàng)：a、具有 3 年及以上全職物流、采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等方面的工作經(jīng)驗(yàn)；b、擁有大學(xué)本科學(xué)歷，全職從事物流、采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等相關(guān)工作工作 1 年及以上。助理供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家：（1）通過(guò)全部 2 個(gè)模塊的考試；（2）滿足以下條件中的一項(xiàng)：a、具......

供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家SCMP 廣州：2026年05月29日

1：培訓(xùn)費(fèi)：4280元/模塊（可單選模塊學(xué)習(xí)）四個(gè)模塊總培訓(xùn)費(fèi)9000元/人2：教材費(fèi)：440元/套3：考試費(fèi)：2600元（每個(gè)模塊650）4：認(rèn)證費(fèi)：280元/次報(bào)名考試：采購(gòu)委將在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一劃定考試時(shí)間，統(tǒng)一組織學(xué)員參加考試，統(tǒng)一從題庫(kù)里隨機(jī)抽取試題分配給各個(gè)考點(diǎn)。考試的形式是機(jī)考。學(xué)員參加考試和認(rèn)證，必須有在......

互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理上海：2026年05月29日

全球供應(yīng)鏈20年一次重組，2014年剛好是迎來(lái)一個(gè)重要的重組之年。在中國(guó)，2014年中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下供應(yīng)鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。回味這一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時(shí)我們也看到了新的商業(yè)機(jī)會(huì)正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯(cuò)的效果，同時(shí)也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應(yīng)......

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理主講：陳老師

導(dǎo)入視頻：打仗時(shí)戰(zhàn)略的重要性案例：企業(yè)里為什么采購(gòu)總是墊底？討論：采購(gòu)墊底的原因有哪些？第一講：新時(shí)代采購(gòu)面臨哪些壓力與挑戰(zhàn)一、采購(gòu)承受的壓力與挑戰(zhàn)工具：采購(gòu)承受的5方面壓力圖案例：采購(gòu)面臨的6方面挑戰(zhàn)二、時(shí)代倒逼采購(gòu)管理能力提升1. 采購(gòu)的重要性圖表：采購(gòu)在總支出的平均份額推演：兩個(gè)運(yùn)營(yíng)公式下的采購(gòu)作用與價(jià)值案例：宜......

物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 主講：顧老師

理解供應(yīng)鏈管理的基本思想與實(shí)務(wù)操作；了解供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則；掌握制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的管理思想和實(shí)際操作原則；理解供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型；能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則；提升對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存的管理和控制能力，預(yù)測(cè)、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理全盤(pán)控制能力；大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)......

敏捷型供應(yīng)鏈管理主講：吳老師

第一天1.供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁瓷虡I(yè)企業(yè)如何運(yùn)作供應(yīng)鏈在其中的位置供應(yīng)鏈的定義及相關(guān)學(xué)術(shù)問(wèn)題供應(yīng)鏈的重要內(nèi)涵價(jià)值驅(qū)動(dòng)進(jìn)化生態(tài)端到端的概念四個(gè)“流”供應(yīng)鏈的類(lèi)型及適用場(chǎng)合有效性供應(yīng)鏈：滿足物理需求敏捷性供應(yīng)鏈：滿足響應(yīng)需求創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：滿足客戶(hù)需求產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈的要求建立關(guān)系協(xié)調(diào)......

大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理將如何進(jìn)行決策主講：張老師

第一部分：大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理之于企業(yè)的價(jià)值1.運(yùn)營(yíng)價(jià)值——提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提高客戶(hù)準(zhǔn)交率2.財(cái)務(wù)價(jià)值——減少資金占用，提高利潤(rùn)3.戰(zhàn)略?xún)r(jià)值上——打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)第二部分：如何進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取和分析技巧1.”Why......