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課程介紹

成本上漲，壓力山大，物管企業(yè)該如何應對？

成本控制是物管企業(yè)最糾結的話題：各項成本逐年上漲，為降低成本壓縮各項開支，但總成本仍沒有改善；員工缺乏成本控制的意識；管理層缺少成本管控的方法；公司降低成本的舉措收效甚微……

成本控制并不是單純的壓縮費用，而是結合物管企業(yè)的經營方向，建立科學的成本管控體系，精確的分析成本、計量成本、管理成本，從而全面有效的提高企業(yè)效益。本課程將結合行業(yè)的實際案例，分析成本改善的措施，深度解析成本管控的知識點，更重要的是使企業(yè)懂得成本管控在物業(yè)管理企業(yè)中的實際運用之道。

課程收益

1、認識成本改善誤區(qū)：正確認識成本、了解成本，合理運用成本，持續(xù)改善成本。

2、掌握成本改善方法：掌握成本改善十大途徑，案例指導落地實施，切實改善成本。

3、持續(xù)開展成本管控：學習成本結構分析，更準確的掌握項目的成本情況，建立長效成本管控機制。

適合對象

各房地產企業(yè)分管物業(yè)領導及物業(yè)公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、項目經理及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。

課程大綱

一、疫情對物業(yè)管理企業(yè)成本的影響

二、物業(yè)管理企業(yè)的成本誤區(qū)

三、合理設計的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用：

（1）決定物業(yè)企業(yè)成本水平的因素

（2）合理設計改善成本的重要性

（3）合理設計改善成本的必要性

（4）合理設計改善成本的可能性

四、完善作業(yè)流程的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用

（1）出入管理的完善

（2）車輛通行系統(tǒng)的完善

（3）作業(yè)流程工藝流程的完善

（4）物業(yè)企業(yè)保本點、保利點

五、控制采購成本的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用

（1）采購成控的重要性

（2）采購成控的誤區(qū)

（3）采購的主要內容

（4）物業(yè)行業(yè)的采購方式

（5）成本的分類

六、控制營運成本之一：材料消耗的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用

（1）影響材料成本的直接因素

（2）怎樣降低材料消耗

（3）怎樣降低材料間接成本

（4）降低材料消耗的要點

（5）成本掌握在誰手里

七、控制營運成本之二：能源成本的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用

（1）能源成本改善手段

（2）管理手段改善能源成本

（3）技術手段改善能源成本

（4）物業(yè)節(jié)能改造中存在的問題

（5）成本管控的兩個重要方向

八、控制營運成本之三：人力成本的成本改善

1、行業(yè)案例解析疫情帶來的啟示-人力成本

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用

（1）相關成本知識-理論背景

（2）成本工作組織-改善措施如何落地

九、控制營運成本之四：風險成本的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用（疫情風險）

（1）什么是風險成本

（2）風險分類

（3）預防和控制風險成本

（4）控制風險的正確方式

十、期間費用的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用

（1）行政成本的具體改善措施

（2）低成本的營銷推廣

（3）財務費用的改善

十一、物業(yè)管理企業(yè)成本改善的戰(zhàn)略意義成本改善對物業(yè)管理企業(yè)的重要意義

鐘老師

鐘老師：香港大學中國商學院CFIM研究生、中國人民大學管理學學士、物業(yè)管理行業(yè)財務與經營領域咨詢專家，《現代物業(yè)》財管手記、管理藝術專欄作者，《住宅與房地產》鐘說紛壇專欄作者，著有《懂財務，會經營-物業(yè)管理經營實戰(zhàn)案例》等書籍。逾二十年財務管理工作經驗，曾歷任房地產開發(fā)企業(yè)、投資公司、制造業(yè)、物業(yè)管理等企業(yè)財務高管職務。輔導企業(yè)進行組織優(yōu)化與變革、投資并購與IPO籌劃，建立財務戰(zhàn)略規(guī)劃與財務管控體系。

授課風格：培訓注重結合企業(yè)管理中的實際案例，授課風格形象生動，深入淺出，課堂注重互動，使學員輕松理解課程理論與實務要點。

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