項目經(jīng)理培訓(xùn)

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項目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

萬科優(yōu)秀物業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)模型解析特訓(xùn)營武漢：2026年05月29日

物業(yè)導(dǎo)師：原萬科物業(yè)“黑帶”級培訓(xùn)講師獨(dú)家講授，具備20年以上標(biāo)桿物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗，往期培訓(xùn)滿意率均達(dá)95%以上！結(jié)合實際：從社會與行業(yè)對優(yōu)秀項目經(jīng)理的需求與呼喚入手，集多年物業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，從八個方面多維度解析項目經(jīng)理資質(zhì)模型，保證學(xué)以致用。全國首創(chuàng)：以標(biāo)桿物業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)模型為背景，詳解未來......

物業(yè)項目經(jīng)理實用技能進(jìn)階訓(xùn)練營北京：2026年05月29日

前言（一）物業(yè)行業(yè)對優(yōu)秀項目經(jīng)理的需求（二）新時期、后資質(zhì)時代的物業(yè)企業(yè)的思考（三）物業(yè)項目經(jīng)理的崗位認(rèn)知第一部分物業(yè)項目部的籌建與運(yùn)作1.物業(yè)項目部的籌備工作的內(nèi)容2.物業(yè)項目部的組織架構(gòu)3.物業(yè)項目部的人員配置4.管理制度的設(shè)計包括哪些方面5.物業(yè)項目部工作流程6.物業(yè)項目進(jìn)駐后的工作計劃7.物業(yè)項目部成立至房屋......

成功的產(chǎn)品/項目經(jīng)理——產(chǎn)品研發(fā)的溝通之道深圳：2026年05月29日

一、概述：破解研發(fā)溝通障礙要想破解研發(fā)溝通障礙，首先從態(tài)度和意識轉(zhuǎn)變開始。溝通的基礎(chǔ)是責(zé)任，溝通的核心原則是勇氣，溝通的方式是技巧。溝通為什么這么難？選擇性認(rèn)知偏差時如何產(chǎn)生的？如何才能“等勢能”溝通？1溝通的重要性和溝通的障礙1.1破冰：案例分析為什么一不小心刮傷身邊的人？1.2分組，每組至......

項目經(jīng)理管理技能全面提升實戰(zhàn)班北京：2026年05月29日

第1章打開三個問號1.1 項目管理是怎樣一門課程？1.2 為什么有人會錯誤的認(rèn)為“項目管理”就是“工程管理”？1.3 項目管理體系包括哪些內(nèi)容？第2章重要理念第3章項目范圍管理3.1 范圍規(guī)劃 → 收集需求 → 定義范圍 → 創(chuàng)建WBS......

項目經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工程項目導(dǎo)航工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊主講：江老師

● 幫助企業(yè)客觀評價自身管理機(jī)制及團(tuán)隊長短板● 引導(dǎo)全體學(xué)員分析項目相關(guān)的技術(shù)市場格局和管理背景定位● 學(xué)習(xí)項目背景信息收集的工具和技術(shù)● 快速識別常見邀標(biāo)陷阱，正確給出適當(dāng)回應(yīng)● 分享重點行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案● 幫助全體學(xué)員樹立項目目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展思維課程對象：項目經(jīng)理、企業(yè)......

項目經(jīng)理的軟技能提升主講：紀(jì)老師

作為項目經(jīng)理，管理的重點在于“人”而非“事”。現(xiàn)代企業(yè)大多為矩陣型的組織形式，項目組通常由跨職能部門的團(tuán)隊組成，項目經(jīng)理如何發(fā)揮自己的軟技能來管理團(tuán)隊，往往會成為項目績效的決定因素。除了團(tuán)隊成員，項目經(jīng)理還需要和眾多干系人打交道，如何發(fā)揮干系人的有效價值推動項目進(jìn)展，又依......

設(shè)計項目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升主講：李老師

一、工程全過程管理與設(shè)計管理1、工程全過程管理與項目管理（思維導(dǎo)圖）2、認(rèn)識建設(shè)項目壽命期及工程建設(shè)項目生命期；3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；4、工程建設(shè)項目全生命期分級分類管理；5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點；6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實意義；7、工程項目管理中的設(shè)計管理（總承包與版次管理）8、工程建設(shè)項......

項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講：侯老師

目前建筑施工管理存在的誤區(qū) 互動討論：項目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？項目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？項目精益管理能幫我們什么？提示：項目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭。本講提供一......