太原采購成本分析培訓(xùn)公開課

采購成本分析、削減與談判技巧 北京：2026年05月29日

掌握供應(yīng)商報價的原則學(xué)會評估和選擇供應(yīng)商報價的方法建立供應(yīng)商成本分析模型學(xué)習(xí)成本分析的各種工具掌握成本優(yōu)化的各種方法理解談判的目標(biāo)與策略掌握談判的工具與技巧應(yīng)對供應(yīng)商的各種談判場景提升雙贏談判的系統(tǒng)能力培訓(xùn)對象：從事采購與成本管理的工作人員。課程大綱第一講：企業(yè)采購成本分析一、采購必備的財務(wù)基礎(chǔ)二、企業(yè)的錢從哪里來用到......

采購成本分析、削減與談判策略 北京：2026年06月04日

第一講 采購成本管理1.關(guān)于采購的“價格陷阱”2.價格談判之前，我們需要做點什么？3.什么是核價工具？4.什么是議價工具？5.什么是定價工具？一．采購價格管理6.并不孤立的成交價案例分析 價格與成本企業(yè)降低采購成本的基本思路與框架7.采購成本管理的三個重要階段：機會、環(huán)節(jié)與細節(jié)8.供應(yīng)鏈系統(tǒng)對采......

采購成本分析與談判技巧研修班 北京：2026年06月27日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？領(lǐng)導(dǎo)總是問，為什么是這個價格，究竟應(yīng)該怎樣回答？供應(yīng)商有報價，如何分析？明知供應(yīng)商報價不可信，但水分在哪？談判、談判、談判！天天與供應(yīng)商談判！究竟如何談判？工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？幾個部門人同時與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)當(dāng)怎樣......

采購成本分析與控制技巧 北京：2026年07月02日

生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購總監(jiān)、經(jīng)理;采購工程師，采購員， 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員Senior executives, CPO, managers, supervisors, engineers and buyers from procurement, managers and related employee fr......

項目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 上海：2026年06月26日

項目經(jīng)理、計劃、采購、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運營總監(jiān)等相關(guān)崗位課程大綱供應(yīng)鏈的項目管理1.項目管理：概念與沿革a)項目的定義：007電影系列、基建工程、產(chǎn)品開發(fā)b)供應(yīng)鏈項目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績效改善、戰(zhàn)略采購和產(chǎn)能調(diào)整c)項目管理如何變得如此重要？變革效率、人才發(fā)展和企業(yè)文化2.項目管理：階段與工......

領(lǐng)導(dǎo)力核心——團隊管理沙盤 上海：2026年06月04日

提高管理者的診斷能力：學(xué)員能夠準(zhǔn)確地診斷員工準(zhǔn)備度和工作動力，解決員工準(zhǔn)備度和工作動力不足的問題。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的適應(yīng)性和激勵能力：學(xué)員能夠根據(jù)情境選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和激勵方法，解決領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境下的應(yīng)對和激勵問題。授權(quán)下屬并培養(yǎng)員工能力：學(xué)員能夠給予下屬發(fā)展空間并通過教練方法塑造員工能力，解決員工缺乏自主性、發(fā)展空間和......