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課程介紹：

在全球化競爭加劇、地緣政治復雜多變、原材料價格持續波動的當下，供應鏈已成為企業生存與發展的生命線。傳統的“成本導向”思維已難以適應新形勢，企業亟需構建敏捷、韌性、高效的供應鏈體系，將供應鏈從“成本中心”轉變為“價值引擎”。

供應鏈管理貫穿企業運營的始終，從原材料采購、生產制造到物流交付、逆向回收，每一個環節都直接影響企業的成本結構、交付效率與客戶體驗。研究表明，優秀企業的供應鏈成本占總成本的比重可達60%-80%，供應鏈效率的每一次提升，都直接轉化為利潤空間。更重要的是，供應鏈不僅是成本控制的關鍵戰場，更是企業構建競爭壁壘、應對市場波動、實現可持續發展的核心能力。在VUCA時代，誰能率先構建系統化、數據化、精益化的供應鏈管理體系，誰就能在激烈競爭中占據先機。

當下，您的企業在供應鏈管理中是否仍面臨以下困境：

— 部門壁壘嚴重，信息孤島導致協同效率低下；

— 成本管控粗放，缺乏對采關鍵環節的精細化分析與系統性降本方法；

— 缺乏科學的績效評價體系，KPI難以真實反映供應鏈健康度，無法驅動持續改進；

……

本次課程系統拆解計劃、采購、生產、交付、退貨五大核心環節，深入剖析供應鏈成本管理的演變規律與成熟度評估工具。課程融合5Why分析法、魚骨刺圖、價值流圖、TPM等精益工具，結合AI技術演示與真實案例，助力財務掌握從痛點診斷到全局優化的實戰方法，實現供應鏈的降本增效與價值躍升。

課程對象

企業決策人員、高級經理人員、高級財務人員等。

課程大綱

模塊一、SCOR模型框架與核心維度解析

1. 制造供應鏈成本管理演變規律

理論指導：供應鏈成本管理發展五階段

2.SCOR模型框架與核心維度解析

理論指導：五維指標監控供應鏈

3. 供應鏈成熟度模型的五大價值

診斷工具：評估企業所處階段及升級路徑

4. 挖掘企業供應鏈成本陷阱

案例剖析：供應鏈典型痛點案例

5. 供應鏈多維度全局架構優化思維

設計思路：設計出多維分析數據報表支持業務決策

模塊二、維度1：計劃（Plan）-- 供應鏈的“大腦”優化

1. 數據思維模型5Why 分析法？

AI演示：通過5Why法來優化供應鏈成本管理？

2. 魚骨刺圖分析法做成本優化績效考核

AI演示：AI+思維導圖來完成成本優化KPI

3. SCOR中的計劃層（需求計劃、S&OP、庫存計劃）

會議模板：S&OP決策會議流程

4. PDCA循環助力供應鏈管理

案例： PDCA成本管理實戰案例

模塊三、維度2：采購（Source）--戰略采購降本增效

1. 制造業戰略采購四大核心痛點

案例：汽車零配件企業的痛點分析

2. 戰略采購降本增效的5大杠桿

3. 降低優化采購成本的12種方法

4. 識別金稅核查稅負率的管理邏輯

5. 管理好BOM就能控制好材料成本

6. ABC-XYZ分類MRO提升采購效益

7. 監控采購成本需要控制哪些KPI指標

模塊四、維度3：生產（Make）--精益化制造流程

1. VSM-價值流設計

案例討論：精益生產思維識別企業的浪費

財務模板：業財融合措施消除浪費提升ROE模板

2. Heijunka 均衡生產提效

理論學習：線平衡原理降本

解決方案：實施落地四步法

3.TPM 挖掘設備金礦

理論學習：六大損失和三大指標

提升措施：設備效能提升杠桿OEE

模塊五、維度4：交付（Deliver）--物流與客戶響應

1. 制造業交付環節的典型痛點

2. 優化交付的四大核心策略

3. ITO 庫存管理系統

分析模型：建立最優的庫存模型降本

實戰管理：設計管理庫存的儀表盤

模塊六、維度5：退貨（Return）--逆向供應鏈管理

1. 逆向供應鏈的典型痛點

2. 逆向供應鏈優化的四大策略

互動與問答

袁老師

大型美資制造業企業財務總監

英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA）

澳大利亞公共會計師（IPA）、英國注冊財務會計師（IFA）

講師簡介：袁老師有著20年+外企財務高級管理經驗，目前在大型美資制造企業任財務總監，向上承接集團戰略，向下引領各個管控子體系，并深諳財務分析與預算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業設計各產品線盈利模型及業務評價模型、成功完成并購重組、輔導企業IPO上市的財務整合工作。同時，袁老師是財務管理咨詢資深講師，上海財大高級國際財務管理師，在教學中，善根據企業需求，貼近學員需求，以有效快速提升公司財務管理為原則，運用多種國內外先進的教學工具和方法，寓教于樂，讓學員在學習后能有效運用。擅長話題：全面預算管控、財務分析、Excel在財務管理中的應用、Excel財務模型、內部控制和企業風險管理、供應鏈成本管理等。

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