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人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)
【課程編號(hào)】：MKT036882
人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年07月14日 到 2026年09月11日20000元/人
2025年06月24日 到 2025年08月22日20000元/人
2024年07月09日 到 2024年09月06日20000元/人
【授課城市】：杭州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
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課程目標(biāo)：
1、貫徹經(jīng)營(yíng)意志： 將企業(yè)家的理念真正落地，使員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放企業(yè)潛能；
2、建立肌肉型組織：讓企業(yè)兼具規(guī)模優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)靈活性，用最少的人，做最多的事；
3、真實(shí)掌握企業(yè)實(shí)際：實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)可視化經(jīng)營(yíng)，看清、看透、看系統(tǒng)，降低經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)；
4、化解授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)量化分權(quán)，實(shí)現(xiàn)分權(quán)與集權(quán)的平衡；
人人都是經(jīng)營(yíng)者：通過(guò)獨(dú)立核算與內(nèi)部交易：讓員工關(guān)心利潤(rùn)，在算賬過(guò)程中提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)
5、推倒“部門墻“：實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與合作，各部門都有大局思維
持續(xù)改善業(yè)績(jī)：通過(guò)業(yè)績(jī)分析，塑造開放分享的高績(jī)效企業(yè)文化，促進(jìn)全員提案改善；
6、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才：解放老板，自在經(jīng)營(yíng)；
7、量化考核激勵(lì)：量化客觀的評(píng)價(jià)員工的理念、能力與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，建立一致認(rèn)可的評(píng)價(jià)考核與人才激勵(lì)體系；
8、企業(yè)利潤(rùn)最大化：實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱：
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的特殊功效
2、京瓷持續(xù)成功的核心秘密
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與西方管理模式的區(qū)別
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)概述及三大目的
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的目的
6、阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行前提及步驟
7、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的八大注意事項(xiàng)
孟老師
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
中國(guó)系統(tǒng)過(guò)程管理權(quán)威專家
中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)咨詢專家
TOP系統(tǒng)創(chuàng)立人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
品牌培訓(xùn)師
價(jià)值中國(guó)管理專家
工商管理碩士（MBA）
世界咨詢師協(xié)會(huì)、世界咨詢師聯(lián)合會(huì)會(huì)員
、多家企業(yè)特聘常年管理顧問(wèn)
二、工作簡(jiǎn)介：
曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，日資集團(tuán)公司、深圳上市公司、廣州民營(yíng)集團(tuán)任職工廠長(zhǎng)、PMC經(jīng)理、制造經(jīng)理、生管課長(zhǎng)等要職。在日資集團(tuán)公司任職工廠長(zhǎng)期間主導(dǎo)推行精益生產(chǎn)管理變革并取得重大成果：年?duì)I業(yè)額從8千萬(wàn)元提升到5億元，生產(chǎn)效率提升37%，生產(chǎn)周期下降57.1%，生產(chǎn)過(guò)程損耗平均降低26.2%，削減庫(kù)存37.5%
三、專長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃、阿米巴經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、精益管理、供應(yīng)鏈管控
四、研究領(lǐng)域：中日企業(yè)管理對(duì)比與分析、國(guó)學(xué)管理應(yīng)用、中小企業(yè)管理升級(jí)
五、出版書籍：《決勝未來(lái)—互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》
六、專長(zhǎng)課程：《中小企業(yè)系統(tǒng)管理升級(jí)》、《日本企業(yè)管理精髓》
七、授課風(fēng)格：教練風(fēng)格，深入淺出，互動(dòng)分享，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效