深圳ACCA培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型 深圳：2026年05月27日

案例分析，互動(dòng)研討，趣味交流，實(shí)操練習(xí)。課程大綱一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理1.企業(yè)財(cái)務(wù)的定位2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇：3.財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)及職責(zé)變化4.財(cái)務(wù)價(jià)值管理優(yōu)化途徑5.如何處理好財(cái)務(wù)與經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門的關(guān)系案例:二、新環(huán)境下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1.什么是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？2.為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？3.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？4.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、體系建設(shè)及......

如何利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策 深圳：2026年05月28日

一、懂財(cái)務(wù)才會(huì)懂經(jīng)營(yíng)1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的五大基石2.如何有效釋放財(cái)務(wù)的四大價(jià)值3.卓越財(cái)務(wù)管控三大目標(biāo)4.經(jīng)理人財(cái)務(wù)觀念重塑5.經(jīng)理人不可不知的兩大黃金等式6.案例實(shí)操-財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)二、企業(yè)現(xiàn)金流管理與風(fēng)險(xiǎn)防范1.思考：什么才是企業(yè)生存的本質(zhì)2.企業(yè)現(xiàn)金流管理的八大問(wèn)題3.構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流C2C模型4.現(xiàn)金流管控利......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2026年05月28日

財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員；財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員課程大綱:一、財(cái)務(wù)的目標(biāo)1、 記賬只是手段，管理控制才是目的2、 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視三大報(bào)表3、 財(cái)務(wù)分析的常用方法4、 案例分析：時(shí)尚品牌的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)二、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1、 巴菲特投......

全局思維下的全面預(yù)算管理 深圳：2026年05月29日

第一講：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.預(yù)算是這樣產(chǎn)生的2.預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次3.支持預(yù)算管理的三大體系4.我國(guó)預(yù)算管理的現(xiàn)狀流于形式上的預(yù)算預(yù)算編制范圍狹窄重編制、輕執(zhí)行第二講：實(shí)施全面預(yù)算的全過(guò)程管理1.預(yù)算編制的前提預(yù)算前的準(zhǔn)備工作成功預(yù)算的四大“法寶”預(yù)算模式的介紹與分析2.全員參......

高效商務(wù)談判工作坊 上海：2026年05月30日

有采購(gòu)談判需求的人群，包括管理人員，采購(gòu)人員，客服人員等課程提綱：模塊一：什么是談判，如何應(yīng)對(duì)一場(chǎng)談判1、確定條件什么是談判？看美國(guó)大學(xué)教材的權(quán)威解釋談判成立的三個(gè)條件——賣水餃大姐為什么這做？如何發(fā)起一場(chǎng)談判——酒桌和談判桌的相同之處2、確定場(chǎng)景當(dāng)你只有5分鐘就要開(kāi)始一......

采購(gòu)談判的科學(xué)與藝術(shù) 上海：2026年08月19日

第一部分：談判的基本原則基本原則的建議 成功的經(jīng)驗(yàn)第二部分：談判風(fēng)格供應(yīng)商心態(tài)分析 如何選擇談判風(fēng)格第三部分：影響談判的主要因素替代力量 權(quán)利和力量的使用 時(shí)間的控制 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備 決定價(jià)格的要素 供需關(guān)系的基本原則 供需關(guān)系的六種類型第四部分：談判的心理學(xué)供需博弈階段動(dòng)作分解 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 談判中的動(dòng)機(jī)......