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課程背景：

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，供應(yīng)鏈已成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。比亞迪以其獨特的供應(yīng)鏈成本和運營模式，在激烈的市場競爭中脫穎而出。本課程將深入剖析比亞迪的成功秘訣，幫助您掌握先進(jìn)的供應(yīng)鏈成本管理方法和工具模型，提升企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)能力和競爭力。

課程收益：

1.掌握獨特的供應(yīng)鏈成本管理策略，降低企業(yè)運營成本。

2.學(xué)習(xí)高效的供應(yīng)鏈運營模式，提升企業(yè)市場響應(yīng)速度。

3.應(yīng)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈成本管理工具模型，優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高決策效率。

培訓(xùn)對象：

供應(yīng)鏈體系從業(yè)人員，核心員工，中高層管理者，生產(chǎn)企業(yè)全鏈條組織員工。

課程大綱：

第一講：供應(yīng)鏈成本管理基礎(chǔ)

一、成本管理的概念與重要性

1.定義：

（1）成本管理是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程。

2.重要性：

（2）有效的成本管理有助于企業(yè)降低成本、提高盈利、增強市場競爭力。

案例分析：比亞迪如何通過精細(xì)的成本管理實現(xiàn)盈利增長，確保市場領(lǐng)先地位。

（比亞迪在電池生產(chǎn)過程中的成本優(yōu)化策略，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、能源利用等方面的創(chuàng)新實踐。）

二、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成與分類

1.構(gòu)成：

（1）直接材料成本、

（2）直接勞動成本、

（3）制造費用、

（4）運輸費用等。

1.分類：

（1）按成本性質(zhì)分為固定成本和變動成本；

（2）按成本可控性分為可控成本和不可控成本。

案例分析：比亞迪供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵成本構(gòu)成，以及如何通過優(yōu)化這些成本提高整體效益。（比亞迪與供應(yīng)商的合作策略，實現(xiàn)原材料成本的優(yōu)化；通過生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和能源效率的提高，降低制造費用等）。

三、供應(yīng)鏈成本管理的原則與策略

1.原則：

（1）成本效益原則、

（2）全面性原則、

（3）責(zé)任制原則等。

2.策略：

（1）包括成本規(guī)劃、

（2）成本控制、

（3）成本核算、

（4）成本分析等。

案例分析：比亞迪的供應(yīng)鏈成本管理策略，包括與供應(yīng)商的合作、庫存管理等方面的實踐。（比亞迪通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和成本控制；通過優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本和提高資金利用效率等）。

第二講：比亞迪供應(yīng)鏈成本管理案例研究

一、比亞迪供應(yīng)鏈成本管理的成功經(jīng)驗

1.成功經(jīng)驗：

（1）集中采購、

（2）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、

（3）與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系等。

案例研究：比亞迪如何通過集中采購、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方式實現(xiàn)成本領(lǐng)先。（比亞迪通過集中采購，提高采購規(guī)模，降低采購成本；通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本等。）

二、比亞迪供應(yīng)鏈成本控制方法與策略

1.方法與策略：

（1）目標(biāo)成本控制、

（2）作業(yè)成本控制、

（3）全面質(zhì)量控制等。

案例研究：比亞迪在某款車型的生產(chǎn)過程中如何通過成本控制實現(xiàn)目標(biāo)成本。（比亞迪通過目標(biāo)成本控制，設(shè)定明確的成本目標(biāo)，并通過各種手段實現(xiàn)成本控制；通過作業(yè)成本控制，對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和優(yōu)化等。）

三、比亞迪供應(yīng)鏈成本優(yōu)化實踐案例分析

1.實踐案例：

（1）生產(chǎn)工藝改進(jìn)、

（2）物流優(yōu)化、

（3）庫存管理等。

案例研究：比亞迪如何通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化物流等方式實現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的顯著降低。（比亞迪通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；通過優(yōu)化物流管理，降低運輸費用和提高物流效率等）。

第三講：供應(yīng)鏈運營模式分析

一、供應(yīng)鏈運營模式的定義與分類

1.定義：

（1）供應(yīng)鏈運營模式是指企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中采用的一種特定的組織和管理方式。

2.分類：

（1）推動式供應(yīng)鏈

（2）拉動式供應(yīng)鏈

3.兩種供應(yīng)鏈模式：

（1）離散式供應(yīng)鏈

（2）流程式供應(yīng)鏈

案例研究：比亞迪的供應(yīng)鏈運營模式選擇及其對企業(yè)運營的影響。（比亞迪根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點，選擇適合的供應(yīng)鏈運營模式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和高效運作。）

二、比亞迪供應(yīng)鏈運營模式的特點與優(yōu)勢

1.特點：

（1）快速反應(yīng)、

（2）靈活調(diào)整、

（3）高度協(xié)同等。

2.優(yōu)勢：

（1）提高市場響應(yīng)速度、

（2）降低庫存成本、

（3）優(yōu)化資源配置。

案例研究：比亞迪如何通過其獨特的供應(yīng)鏈運營模式實現(xiàn)快速響應(yīng)市場需求。（比亞迪通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和協(xié)同；通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃和物流管理，提高市場響應(yīng)速度等）。

三、比亞迪供應(yīng)鏈協(xié)同與整合策略

1.策略：

（1）信息共享、

（2）風(fēng)險共擔(dān)、

（3）互利共贏。

案例研究：比亞迪與關(guān)鍵供應(yīng)商的深度合作案例，如何通過協(xié)同實現(xiàn)共贏。（比亞迪與關(guān)鍵供應(yīng)商建立信息共享機(jī)制，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的透明化和協(xié)同；通過風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，共同應(yīng)對市場風(fēng)險和供應(yīng)鏈風(fēng)險；通過互利共贏的合作模式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展等。）

第四講：供應(yīng)鏈成本管理工具模型應(yīng)用

一、目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理

1.工具模型：

（1）目標(biāo)成本法、

（2）作業(yè)成本法。

案例研究：比亞迪如何運用目標(biāo)成本管理理念，在產(chǎn)品設(shè)計階段就進(jìn)行成本控制。（比亞迪在產(chǎn)品設(shè)計階段就采用目標(biāo)成本法，設(shè)定明確的成本目標(biāo)，并通過設(shè)計優(yōu)化和工藝改進(jìn)等方式實現(xiàn)成本控制；通過作業(yè)成本法，對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算和控制，實現(xiàn)作業(yè)層面的成本控制和優(yōu)化等。）

二、供應(yīng)鏈成本管理中的數(shù)據(jù)分析與決策工具

1.數(shù)據(jù)分析工具：

（1）數(shù)據(jù)分析軟件、

（2）數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。

2.決策工具：

（1）決策樹、

（2）線性規(guī)劃。

案例研究：比亞迪如何通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高決策效率。（比亞迪利用數(shù)據(jù)分析軟件對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化潛力并提出改進(jìn)措施；通過決策工具進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化決策，如庫存策略、運輸策略等。）

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與績效評估模型

1.風(fēng)險管理模型：

（1）風(fēng)險識別、

（2）風(fēng)險評估、

（3）風(fēng)險應(yīng)對。

2.績效評估模型：

（1）平衡計分卡、

（2）供應(yīng)鏈績效指標(biāo)。

案例研究：比亞迪的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理框架及其實踐，如何確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。（比亞迪通過建立風(fēng)險管理模型，對供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對；通過績效評估模型對供應(yīng)鏈運營績效進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性。）

第五講：比亞迪供應(yīng)鏈成本管理與運營模式實踐操作

一、參與者分組，模擬比亞迪供應(yīng)鏈成本管理場景

1.模擬場景：

（1）采購決策、

（2）生產(chǎn)決策、

（3）庫存決策。

2.實踐操作：參與者模擬比亞迪的供應(yīng)鏈成本管理決策，如定價、庫存管理等。（參與者需要模擬比亞迪的采購決策過程，考慮供應(yīng)商選擇、采購量、采購價格等因素；模擬生產(chǎn)決策過程，考慮生產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本等因素；模擬庫存決策過程，考慮庫存量、庫存成本、庫存周轉(zhuǎn)率等因素。）

二、運用所學(xué)工具模型進(jìn)行案例分析與實踐操作

1.工具模型應(yīng)用：

（1）將所學(xué)的目標(biāo)成本法、

（2）作業(yè)成本法、

（3）數(shù)據(jù)分析工具等應(yīng)用于模擬場景中。

2.實踐操作：參與者使用目標(biāo)成本管理、數(shù)據(jù)分析等工具，對模擬的供應(yīng)鏈成本進(jìn)行優(yōu)化。（參與者可以利用目標(biāo)成本法對模擬產(chǎn)品的成本目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定和控制；利用數(shù)據(jù)分析工具對模擬供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化潛力；利用決策工具進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化決策等。）

三、分享與討論，總結(jié)實踐經(jīng)驗與啟示

1.分享與討論：每組分享模擬操作的經(jīng)驗和遇到的問題；討論如何改進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理和運營模式以應(yīng)對實際挑戰(zhàn)。

2.總結(jié)與啟示：通過分享和討論，參與者學(xué)習(xí)如何從比亞迪的實踐中汲取經(jīng)驗，優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈管理與運營。（參與者可以總結(jié)比亞迪在供應(yīng)鏈成本管理和運營模式方面的成功經(jīng)驗和方法；討論如何在自身企業(yè)中應(yīng)用這些經(jīng)驗和方法進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化和改進(jìn)等。）

陶老師

主要背景資歷：

供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)嵏杉?/p>

近30年供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)嵺`家

法國IDRAC高等商學(xué)院 MBA 采購與供應(yīng)鏈 碩士

湖北商會供應(yīng)鏈協(xié)會首席顧問

深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會特聘專家

現(xiàn)任：深圳大疆物流科技有限公司 CEO、創(chuàng)始人

現(xiàn)任：武漢火信新能源投資有限公司 高級合伙人 CEO

曾任：IBM，聯(lián)想等多家企業(yè)供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)人

曾任：華南城集團(tuán)（綜合商貿(mào)物流領(lǐng)航企業(yè)）| 副總經(jīng)理

曾任：香港凱立集團(tuán)、正佳物流集團(tuán) 總經(jīng)理

曾任：盛祥威商貿(mào)有限公司 創(chuàng)始人 CEO

曾任：寬窄巷子、味覺大師、點睛飲食文化傳媒有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人，首席品牌官

曾任：調(diào)車寶物流科技有限公司（全國無車承運人示范企業(yè)）| COO、聯(lián)合創(chuàng)始人

擅長領(lǐng)域：

供應(yīng)鏈頂層設(shè)計、倉儲物流管理與規(guī)劃設(shè)計、企業(yè)采購管理與升級、商超行業(yè)采購管理與設(shè)計、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、園區(qū)招商運營管理與規(guī)劃、國際貿(mào)易與進(jìn)出口管理、供應(yīng)鏈金融、跨境貿(mào)易的供應(yīng)鏈解決方案、物流全鏈路管理與運營、平臺管理與設(shè)計、企業(yè)銷售與供應(yīng)鏈設(shè)計、企業(yè)采購與庫存管理規(guī)劃設(shè)計、電商平臺企業(yè)物流體系設(shè)計、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，AI、大數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐，精通企業(yè)從銷售，采購，計劃，生產(chǎn)，物流全鏈路的管理和設(shè)計。

陶老師是供應(yīng)鏈全領(lǐng)域以及物流領(lǐng)域?qū)＜遥嗄甑拇笮推髽I(yè)的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，讓陶老師積累了豐富的供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，曾提出供應(yīng)鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，同時提出供應(yīng)鏈的底層服務(wù)，三流融合，一流分開的創(chuàng)新供應(yīng)鏈體系設(shè)計，以及供應(yīng)鏈的BIGDOS六大思維。率先將理論在行業(yè)中付諸實踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽度。陶老師曾受邀到政府機(jī)構(gòu)、國企央企、高等院校、大型上市企業(yè)等知名企業(yè)授課，得到了企業(yè)和學(xué)員的一致好評。被學(xué)員稱為供應(yīng)鏈的“百科全書”。

主講課程：

供應(yīng)鏈系列課：

《TQM全面質(zhì)量管理》《供應(yīng)鏈精益管理》《供應(yīng)鏈核心理論與思維》《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷高效協(xié)同與交付卓越管理》《卓越的物流倉儲與運輸管理》《卓越供應(yīng)鏈運營敏捷交付》《供應(yīng)鏈問題分析與解決工作坊》

采購系列課：

《供應(yīng)鏈基本模型及核心理論與思維》《戰(zhàn)略采購設(shè)計》《供應(yīng)商管理》《采購談判技巧與策略》《采購成本管理與供應(yīng)鏈金融》《采購問題分析與解決工作坊》

金融系列課：

《供應(yīng)鏈核心理論思維與供應(yīng)鏈模式》《供應(yīng)鏈金融的四種模式》《供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理策略》《供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計》《供應(yīng)鏈金融中的票據(jù)管理與識別》

物流系列課程：

《物流產(chǎn)業(yè)前瞻性思考》《從供應(yīng)鏈視角看物流方案設(shè)計思路》《卓越物流倉儲管理技能強化訓(xùn)練》《物流銷售客戶研究與客戶需求拆解分析》《物流銷售-談判與議價核心能力培養(yǎng)》《物流成本與報價策略》《物流與倉儲3.0：智能配載、調(diào)度策略與風(fēng)險管理》《危化物流倉儲與運輸調(diào)度管理規(guī)劃務(wù)實》《供應(yīng)鏈體系下的電子商務(wù)與物流服務(wù)體系建設(shè)與應(yīng)用》《物流問題分析與解決工作坊》

授課風(fēng)格：

◆ 幽默風(fēng)趣，擅長引導(dǎo)學(xué)員主動思考，將知識吸收由機(jī)械模仿變?yōu)樾念I(lǐng)神會

◆ 生動形象，以正反案例剖析知識點，把豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課堂，幫助理解

◆ 邏輯清晰，充分掌控整個課堂結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確把握所有知識點，課堂呈現(xiàn)自然

部分服務(wù)客戶：

高等院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、南開大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、蘭州大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、海南大學(xué)、湖南大學(xué)、山東大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)、浙江財經(jīng)大學(xué)等

央企/國企：陜飛、航發(fā)、南北車、渤海造船、中國機(jī)械工業(yè)工程集團(tuán)、中海油、中遠(yuǎn)海運、中國郵政、中集集團(tuán)、中國郵政、中國煙草、中國電建、武鋼、寶鋼、鞍鋼、攀鋼、新天鋼集團(tuán)、楚雄州國有資本投資集團(tuán)、北京億力電力、蜀道集團(tuán)，新疆藍(lán)天石油化學(xué)物流集團(tuán)有限公司，貴州酒店集團(tuán)等。

政府機(jī)構(gòu)：深圳市鹽田區(qū)政府 成都新區(qū)政府、廣西壯族自治區(qū)招商局、廣西保稅區(qū)管委會等

生產(chǎn)制造類：聯(lián)想、華為、IBM、創(chuàng)維、東風(fēng)柳州汽車、德昌電機(jī)、富士康深圳（中央采購）、深圳賽格科技、攀枝花鋼鐵研究院等

物流供應(yīng)鏈類：京東物流、順豐速運、貨拉拉、港珠澳大灣區(qū)物流、德邦快遞、安能物流、原飛航物流、德坤物流、華南城、乾龍物流、凱東源現(xiàn)代物流、環(huán)國運物流、怡亞通物流、中盟網(wǎng)絡(luò)快運、聚盟科技、卡行天下物流、調(diào)車寶物流科技、勤牛物流、正佳物流、綜合信興物流、中海物流、中國遠(yuǎn)洋物流、中鐵快運、鹽田港、寶恒通實業(yè)、寶亨利通、華寶物流、環(huán)國運物流、坪山海關(guān)、羅賓遜全球物流、怡亞通供應(yīng)鏈、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、長沙飛鶴物流、上海闌途信息技術(shù)、山西汽運集團(tuán)等

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