蘇州CIPTT培訓(xùn)公開課

人力資源管理實(shí)務(wù) 蘇州：2026年05月27日

一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會(huì)性合適性價(jià)值性發(fā)展性2.人力資源管理角色與內(nèi)涵專家顧問(wèn)員工服務(wù)戰(zhàn)略伙伴變革推動(dòng)3.人力資源管理的主要活動(dòng)極其對(duì)企業(yè)組織的貢獻(xiàn)二、人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2.人力資源規(guī)劃同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一3.人力資源規(guī)劃的三個(gè)要點(diǎn)4.人力資源規(guī)劃的程序與要點(diǎn)現(xiàn)狀分析需求預(yù)測(cè)供......

人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) 蘇州：2026年05月28日

對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成了顯著的矛盾，如何從戰(zhàn)略高度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、高效的人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)工作，通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊(duì)已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。如何進(jìn)行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)“人才紅利”。本課程從人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)......

人才盤點(diǎn)與有效評(píng)鑒 蘇州：2026年05月30日

Day1第一部分 概念引入：- 人才盤點(diǎn)的場(chǎng)景- 從宏觀環(huán)境、企業(yè)需求角度論述人才盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要意義，分析目前大多數(shù)公司所普遍面臨的人才挑戰(zhàn)。第二部分 基本概念：人才盤點(diǎn)如何為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)- 什么是人才盤點(diǎn)- 人才盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)有哪些價(jià)值- 人才盤點(diǎn)成功的前提條件有哪些- 人才盤點(diǎn)的基本原則和流程解構(gòu) （CA......

TTT核心-授課技巧與有效呈現(xiàn) 蘇州：2026年06月05日

模塊一：課程導(dǎo)入活動(dòng) 1：認(rèn)識(shí)你真好一、開場(chǎng)破冰：逢冰必破 一動(dòng)就破1、有效開場(chǎng)三板斧2、啟動(dòng)注意兩特點(diǎn)3、課堂呈現(xiàn)六流程4、自我介紹五方法活動(dòng) 2：練習(xí)關(guān)鍵信息篩選法二、培訓(xùn)目的：有限時(shí)間 有效訓(xùn)練1、講清楚：字正腔圓2、聽明白：雅俗共賞3、記得住：語(yǔ)感口訣4、做得到：示范演練活動(dòng) 3：看視頻—猜猜他是哪......

銷售談判與溝通技巧 深圳：2026年07月29日

一、三種銷售情景分析二、專業(yè)銷售技巧1、案例分析：對(duì)比兩種銷售方法2、溝通的四個(gè)要素：傾聽、提問(wèn)、介紹和氛圍控制3、開場(chǎng)白4、傾聽技巧5、提問(wèn)技巧6、情緒管理三、顧問(wèn)式銷售方法1、案例分析：對(duì)比兩種銷售方法2、顧問(wèn)式銷售的步驟3、客戶分析現(xiàn)狀（1）分析客戶的決策鏈（2）歸納問(wèn)題（3）拜訪前的準(zhǔn)備4、診斷問(wèn)題（1）診斷問(wèn)......

深度營(yíng)銷：消費(fèi)者心理行為洞察與營(yíng)銷策略 深圳：2026年07月31日

讓消費(fèi)者愿意為你買單的營(yíng)銷秘笈在數(shù)字化時(shí)代，消費(fèi)者的購(gòu)買行為在近幾年發(fā)生了顯著的變化。計(jì)劃購(gòu)買（理性）比率不斷減少而非計(jì)劃（感性）購(gòu)買比率急速上升。為此，各種營(yíng)銷概念和工具甚囂塵上，試圖影響和引導(dǎo)其消費(fèi)行為。但為什么同樣使用線上、線下的營(yíng)銷手段，不同企業(yè)之間的營(yíng)銷效果卻差異巨大？在消費(fèi)者注意力缺稀、預(yù)算有限、產(chǎn)品嚴(yán)重同......