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課程介紹

比爾*蓋茨曾經(jīng)就這么說過：如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，微軟將變成一個無足輕重的公司。

在現(xiàn)代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是每一個領導者都必須認真考慮的問題，這也正是為什么企業(yè)的最高領導越來越多來源于人力資源領域的一個原因。戰(zhàn)略性人力資源管理認為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分，包括了公司通過人來達到組織目標的各個方面，

經(jīng)營篇：企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略

文化篇：文化戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略

職能篇：人力資源的職能戰(zhàn)略

培訓受眾:

人力資源副總裁、副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等

課程大綱:

第一章 經(jīng)營篇：企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略

一 、企業(yè)戰(zhàn)略的維度：如何認識企業(yè)戰(zhàn)略

1.價值難度：顧客價值、股東價值、任務價值、員工價值

2.人力資源維度

1)人力資本

2)組織資源

3.HR職能戰(zhàn)略的形成過程

1)戰(zhàn)略目標的職能分解

2)人員配置戰(zhàn)略

3)人員開發(fā)戰(zhàn)略

4.職能戰(zhàn)略的量化指標

招聘號召力、薪酬競爭力、人員開發(fā)率、人員效率、管理效率、崗位空缺人/日、新人合格率、新人入職效率、人員流失率、員工滿意度、法制風險指數(shù)

*工具講解：戰(zhàn)略維度向執(zhí)行維度的轉(zhuǎn)換：平衡計分卡

二 、HR戰(zhàn)略與人事管理

1.人力資源管理三元素：任務、人、組織

任務管理、人員管理、組織管理

2.HRM三元素的關系：互動關系、共變關系

*案例分析：豐田生產(chǎn)法與福特流水線(任務邊界與人員邊界)

第二章 文化篇：文化戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略

一 、文化戰(zhàn)略：企業(yè)文化如何服務于長期戰(zhàn)略

1.文化戰(zhàn)略的七個元素

企業(yè)使命、共同愿景、組織信念、領導風格、行為方式、情緒環(huán)境、物理環(huán)境

2.跨文化管理

文化強度、文化彈性、文化導入、文化固化、文化創(chuàng)新

二 、東西方文化差異

1.東方文化的綜合思維

2.西方文化的分類思維

3.管理理論的文化背景

*案例分析：并購與文化沖突(赫思特、明基、TCL)、建設性沖突處理

第三章 職能篇：人力資源的職能戰(zhàn)略

一、 人員配置戰(zhàn)略：如何結(jié)合戰(zhàn)略目標配置人員

1.組織結(jié)構設計與人員配置

1)組織類型

2)管理結(jié)構與運行機制

3)如何利用內(nèi)部非正式組織

2.人員配置規(guī)劃

1)預測與規(guī)劃

2)配置方式

3)職業(yè)流動性控制

二 、人員開發(fā)戰(zhàn)略：培訓開發(fā)如何服務于企業(yè)戰(zhàn)略

1.素質(zhì)模型開發(fā)

2.員工培訓

1)技能豐富化管理

2)個人發(fā)展計劃

3.管理人員開發(fā)

1)管理培訓生制度

2)晉升體系建設

4.培訓體系建設

1)培訓內(nèi)容及培訓形式

2)內(nèi)訓人員開發(fā)

3)培訓計劃及實施

*案例分析：學習型組織的建設

三、 績效戰(zhàn)略：如何讓績效管理服務于企業(yè)戰(zhàn)略

1.平衡計分卡的戰(zhàn)略維度

a)財務目標：股東價值

b)市場目標：顧客價值

c)流程目標：任務價值

d)學習目標：員工價值

2.戰(zhàn)略地圖

3.KPI的導入

4.工作設計

1)工作擴大

2)工作簡化

3)團隊化工作設計

5.績效指導

1)績效評價

2)績效改進

3)KPA關鍵績效行為

6.成果分享

1)基本薪酬與福利

2)績效工資與可變工資

劉老師

人力資源管理資深專家、人事心理學專家

清華遠程成都中心主任

清華繼教院MBA總裁班特約教授

世界大學生組織職前培訓顧問

SIFE大學生公益組織心理輔導專家

CCTV-2年度雇主調(diào)查評審專家

加拿大馬尼托巴大學產(chǎn)業(yè)/組織心理學碩士(Industrial and Organizational Psychology)

荷蘭CBI管理學院工商管理學士

曾服務于：

GE-阿爾斯通，擔任華能項目人力資源部經(jīng)理

沃爾瑪商業(yè)咨詢公司，擔任特別項目經(jīng)理

梅塞爾(中國)集團，擔任華南區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理

部分內(nèi)訓經(jīng)歷：

思科《培訓體系建設》

百安居《管理技能與領導能力》

諾基亞《管理開發(fā)及生涯規(guī)劃》

華潤集團《管理技能與領導能力》

長虹集團《組織效能管理》

分眾傳媒《培訓體系建設》

長江飛利浦集團《管理技能及領導能力》

林德集團《戰(zhàn)略人力資源管理》

花王集團《組織效能管理》

遠東集團《管理技能及領導能力》

建發(fā)集團《戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘面試》

中地集團《戰(zhàn)略人力資源管理》、《組織效能管理》

置信集團《戰(zhàn)略人力資源管理》、《培訓體系建設》、《勝任力模型開發(fā)》

通威集團《項目管理與體驗營銷》

百江投資《團隊管理與領導技能》

天華投資《全面績效管理》

深長城房產(chǎn)《績效管理》、《平衡計分卡》、《招聘面試》、《管理開發(fā)》

藍光集團《戰(zhàn)略人力資源管理》、《管理技能與領導能力》

四川天府人才網(wǎng)《人力資源管理中的應用心理學》。

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