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產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與運(yùn)作 北京:2026年06月26日
1.案例分析1.1.討論:產(chǎn)品開發(fā)流程存在的問題與困惑2.產(chǎn)品研發(fā)管理概述2.1.IPD研發(fā)管理體系框架和思想2.2.研發(fā)與營銷、供應(yīng)鏈及其他職能體系的關(guān)系2.3.流程管理與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系2.4.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系2.5.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析3.跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)3.1.產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作......
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系——打造明星產(chǎn)品 北京:2026年06月26日
企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理課程收益1.學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的“明星產(chǎn)品”打造套路2.學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品管理的精髓和核心思想,理解核心角色產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)技能要求3.學(xué)習(xí)如何廣泛收集客戶需求,找到全面而真實(shí)的高價(jià)值需求4.學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃的靈魂,并掌握產(chǎn)品......
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京:2026年06月29日
1.如何實(shí)現(xiàn)市場驅(qū)動(dòng)研發(fā),強(qiáng)化市場洞察,落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略,形成產(chǎn)品路標(biāo)2.如何洞悉客戶需求,滿足客戶價(jià)值訴求,構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢(shì)3.如何構(gòu)建并運(yùn)作重量級(jí)跨部門IPMT/PDT,落實(shí)管道管理,管理好產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目投入與收益4.如何提高立項(xiàng)質(zhì)量來提高產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目投資成功率5.如何將產(chǎn)品研發(fā)過程結(jié)構(gòu)化,形成統(tǒng)一打法,沉淀研發(fā)經(jīng)驗(yàn)教......
市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 北京:2026年07月02日
第一部分:市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)管理概要一、如何理解市場驅(qū)動(dòng)?1.企業(yè)價(jià)值鏈分析:市場與研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、服務(wù)等的關(guān)系2.產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的作用3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)二、研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)及其各構(gòu)成模塊之間的關(guān)系1.業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比:ISO9000、CMMI、SGS、IPD2.為什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程3.......
大客戶銷售策略培訓(xùn)班 上海:2026年06月25日
當(dāng)前在中國大陸幾乎所有的銷售管理培訓(xùn)教案,均采用PSS(Professional Selling Skill)模式,即國外早期以銷售低值產(chǎn)品為背景而開發(fā)出來的,僅僅適用于沖動(dòng)的消費(fèi)群體和初開發(fā)市場,不考慮客戶購買循環(huán)對(duì)銷售的深刻影響,針對(duì)B2B的項(xiàng)目開發(fā)上它無明顯優(yōu)勢(shì)及效果。《大客戶銷售流程管控》是大客戶管理KAMS(......
EXCEL的高級(jí)應(yīng)用(高階) 上海:2026年07月07日
一、公式和各類函數(shù)在日常管理中的應(yīng)用公式處理時(shí)的高級(jí)方法:數(shù)組講解的函數(shù)主要包括 (均為實(shí)用函數(shù)的中高級(jí)應(yīng)用):邏輯類 ( IF、AND、OR )查找與引用類 (INDEX、MATCH、OFFSET、INDIRECT、CHOOSE )數(shù)學(xué)與三角類 ( SUMIFS )統(tǒng)計(jì)類( COUNTIFS )宏表函數(shù) (GET.C......
