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【課程背景】

本課程通過對人們傳統思維過程中存在誤區的分析，通過對六頂思考帽基礎知識和序列基本使用方法、技巧的講解，幫助學員提高思維的效率，為企業建立一個“思考型”的組織。幫助企業改變全體成員的思考方法、提高團隊工作效率；這是一個極為簡單并且被證明有效的工具,它將給每一個人提供熱情、創造力和勇氣,從而用全新的思想來舉行每一次會議,每一次討論和每一項決策。

【課程收益】

認知平行思維及六頂思考帽的作用；

掌握六頂思考帽的含義及使用方法；

掌握六頂思考帽的使用序列及系統決策方法；

提升討論會到效率和效果；

培養訓練優秀的思維方法。

【課程特色】

課程內容結構清晰，內容干貨十足，組織張弛有度

理論與實務兼具, 使學習極具系統性

通過案例練習，讓學員在參與中獲得成長

在實際互動演練中得到隨學即用的效果

【課程對象】

企業中基層管理者、關鍵崗位員工

【課程大綱】

一、認知篇-傳統思維與平行思維

1. 傳統思維的特點

傳統思維誤區

局限性思維

對抗性思維

案例：盲人摸象的啟發

2.平行思維的工具

六頂思考帽框架

平行思維的工具-六頂思考帽

認識六頂思考帽

六頂思考帽的價值

練習：認識我們的思維形態

二、方法篇-六帽工具與方法

1. 白色思考帽

白色思考帽定義

白色思考帽原則

白色思考帽價值

白色思考帽難點

案例：什么是真正的事實

2. 紅色思考帽

紅色思考帽定義

直覺與思維

紅色思考帽價值

紅色思考帽用途

紅色思考帽原則

紅色思考帽難點

案例：喜歡的設計

3.黑色思考帽

黑色思考帽定義

黑色思考帽價值

黑色思考帽用途

黑色思考帽原則

黑色思考帽難點

活用黑色思考帽

黑色思考帽注意要點

案例：黑點

4.黃色思考帽

黃色思考帽定義

黃色思考帽價值

黃色思考帽用途

黃色思考帽使用4要點

黃色思考帽應用-FAB

練習：運用FAB銷售

5.綠色思考帽

綠色思考帽定義

綠色思考帽用途

綠色思考帽要點

創新的基本規則

創意與綠帽思維

如何利用綠帽思維進行創新？

練習：隨機聯想

6.藍色思考帽

藍色思考帽定義

藍色思考帽用途

藍色思考帽要點

藍色思考帽原則

藍色思考帽范圍

藍色思考帽細節

練習：如何處理投訴

三、蛻變篇-系統使用創造價值

1. 六頂思考帽使用規則

六頂帽子不是對思考者的分類

每個思考者應該會用所有的帽子

使用時不要提到它們的功能

六種思考規則可以由你選擇

不要無限制使用單一帽子

可以單獨、系統或多次使用

2.系統使用六頂思考帽

系統使用六頂思考帽的情境

系統使用六頂思考帽的原則

系統使用六頂思考帽要點

系統使用六頂思考帽

案例：下列情況下你會要求用哪頂帽子？

六頂思考帽應用實踐：焦點討論法-ORID四部曲

運用六頂思考帽回顧課程

易老師

易喜老師

心理效能賦能專家 | 組織心智成長顧問 | 高績效團隊教練

【專業資質】

前互聯網大廠核心業務培訓負責人

中國科學院心理咨詢顧問

CSAL國際雙認證行動學習催化師

PDP國際認證行為風格分析師

國家績效改進師

企業中高管發展教練

•企業心理資本開發實踐者

【專注領域】

心理效能提升 | 心智模式重塑 | 職場情緒管理 | 領導力賦能

【核心價值】

通過心理學技術與組織行為學結合，應用大廠實戰方法，幫助企業管理者與職場人激活心理資本，提升心智成熟度與抗壓韌性，實現從個體到團隊的高效能轉化。

【實戰成就】

1.心智成長項目設計

研發的《心智成長：打破自我限制，優化心智模式》課程，融合ITC（變革免疫）與心智優化工具，助力6000+管理者完成心智轉型，管理勝任周期縮短40%。

主導設計《跨越障礙：從阻力到動力的轉化法則》，在某保險公司12家分公司推行，員工壓力指數下降32%，團隊協作效能提升28%。

2.心理效能與績效聯動

通過在各類領導力培養項目中植入心理效能干預模型，推動銷售團隊交件通過率提升19%，人均產能增長6.7%（直接關聯心理資本提升數據）。

為某互聯網大廠設計的《精力與壓力管理》課程，覆蓋9000+人次，學員反饋“焦慮緩解工具”使用率達85%。

【獨特優勢】

懂職場心理痛點：14年互聯網大廠及500強企業培訓從業經驗，精準診斷職場隱性心理損耗（如隱形PUA、職場焦慮、入職新環境、中年危機等導致的決策質量下降、團隊內耗等問題）。

強技術融合：將心理咨詢技術與教學設計、績效改進工具結合，提供可量化的心理效能解決方案。

全場景覆蓋：從高管心智突破到員工壓力管理，形成“個體-團隊-組織”三級賦能閉環。

【核心課程（心理效能方向）】

心理賦能系列

《心智成長：打破自我限制，優化心智模式》工作坊

《超級情緒管理術：職場情緒解壓與高效行動指南》訓練營

《高績效教練：激活團隊潛能的教練式領導》訓練營

組織效能系列

《開啟領導力之門》

《打造高績效團隊》

《教練式輔導》

《績效改進工作坊》

《識人善用：PDP行為風格與溝通策略》

學員反饋

“易喜老師不僅教工具，更引導我們覺察行為背后的心智模式。現在團隊沖突減少，決策效率明顯提升。”

“《心智成長工作坊》讓我學會用ITC模型，能夠幫助我很好的識別阻礙我行動的障礙和假設，業績波動期仍能保持穩定狀態。”

“課程中的情緒轉化練習直接應用到高強度工作中，專注力提升后，周均工時縮短3.5小時。”

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