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【業(yè)務場景】

經(jīng)營形勢惡劣，如何在看似不可能中尋找生機，實現(xiàn)經(jīng)營的破局、業(yè)務的突破？

如何才能讓全員聚焦市場，以業(yè)務為核心牽引目標規(guī)劃，讓團隊形成一個有機的整體？

怎樣才能解決在目標規(guī)劃過程中的團隊共識問題，讓我們行動齊心、目標一致？

為什么我們的團隊都不愿意挑戰(zhàn)高績效高目標、對承接的目標也沒有達成的信心？

為什么我們的經(jīng)營計劃制訂總是老板唱獨腳戲、看不到團隊的價值貢獻？

......

戰(zhàn)略的落地閉環(huán)：首先需要我們先制定一個好的目標、正確的行動方向，方向錯了，再努力也拿不到自己想要的結果。

本課程聚焦企業(yè)的年度目標規(guī)劃、經(jīng)營計劃制定，從系統(tǒng)的角度剖析企業(yè)的年度目標規(guī)劃的管理體系建設與執(zhí)行要點，幫助企業(yè)從源頭上解決戰(zhàn)略閉環(huán)落地的問題。

【課程對象】

總經(jīng)理攜核心管理團隊

【課程收益】

掌握年度經(jīng)營計劃制訂的要點與工具方法；

如何進行業(yè)務的分析、關鍵行動的策劃設計；

【課程大綱】

一、年度經(jīng)營計劃的有效認知

1、怎樣才算一個好的年度經(jīng)營規(guī)劃

2、年度經(jīng)營計劃的輸出結構與模型

3、戰(zhàn)略的解碼、戰(zhàn)略地圖的繪制與案例解析

二、戰(zhàn)略地圖繪制與計劃制定

1、戰(zhàn)略地圖的繪制邏輯

1.1指標分解形式

適用的場景、規(guī)劃的關鍵

1.2策略驅動形式

適用的場景、規(guī)劃的邏輯

1.3 研討與思考

2、經(jīng)營分析與地圖繪制

2.1財務目標規(guī)劃分析

經(jīng)營目標的四種制定方法與應用場景

經(jīng)營目標的設定流程、實施要點

診斷分析工具：PEST環(huán)境分析、風險分析模型、客戶調研模型

復盤與思考

2.2客戶市場規(guī)劃分析

價值鏈分析：客戶價值創(chuàng)造過程中的環(huán)節(jié)剖析與問題挖掘

業(yè)務策略設計：SWOT 分析工具的應用與業(yè)務創(chuàng)新支撐

復盤與思考

2.3運營管理規(guī)劃分析

業(yè)務支撐層面：聚焦業(yè)務突破的六大支撐系統(tǒng)的改善

效能改善層面：降本增效的方法與效能分析機制

復盤與思考

2.4學習成長規(guī)劃分析

關鍵崗位的使命承接分析

員工滿意度評估與弱項改進分析

復盤與思考

2.4經(jīng)營診斷與戰(zhàn)略地圖繪制

以業(yè)務突破為核心的經(jīng)營診斷模型

如何做一個高質量的經(jīng)營診斷

戰(zhàn)略地圖的繪制流程、模板與質量管理

實戰(zhàn)演練

3、年度經(jīng)營計劃的輸出

3.1從戰(zhàn)略地圖到年度經(jīng)營計劃

年度經(jīng)營計劃輸出模板

目標規(guī)劃與行動的聚焦：識別企業(yè)的必贏之戰(zhàn)

3.2關鍵行動的結果定義

目標結果定義三要素

從行動到目的

3.3 實戰(zhàn)演練

三、年度經(jīng)營計劃的分解承接

1、公司目標的分解承接

1.1公司目標分解表

1.2目標的層層分解與協(xié)同

1.3目標分解承接的四個清晰

1.4復盤與思考

2、部門規(guī)劃與價值管理

2.1部門年度目標規(guī)劃的結構

2.2部門的職能訴求分析

2.3 KPI指標的正確理解與提取

2.4部門年度目標規(guī)劃的價值管理

2.5實戰(zhàn)演練：部門的年度目標規(guī)劃與價值分析

李老師

李運濤老師簡介

【老師定位】

目標績效管理落地實戰(zhàn)專家，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)與績效突破，助力業(yè)績倍增。

【專業(yè)背景】

21年管理實踐、10年咨詢與培訓經(jīng)驗；

瑞源科技執(zhí)行董事，多家知名企業(yè)高管；

國企/民企/外資等類型企業(yè)工作經(jīng)歷；

工信部中小企業(yè)管理服務入庫專家；

倡導教練式、伴隨式的客戶服務模式；

深度咨詢服務客戶50+、培訓客戶數(shù)百家；

【服務領域】

聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理中的目標落地難題，進行目標落地系統(tǒng)的研究與服務；

擅長群體：知識型組織專業(yè)化團隊、生產(chǎn)制造領域、工程型組織/項目化機構。

課程體系：戰(zhàn)略閉環(huán)、目標績效落地的一體兩翼

【核心課程】

《從規(guī)劃到增長：年度經(jīng)營計劃制定》 《贏在執(zhí)行：目標管理落地閉環(huán)》

《績效突破：從無效考核到業(yè)績倍增》 《困境翻盤：年度目標的執(zhí)行糾偏》

《知識型人才的管理與績效激活》 《工作的執(zhí)行與閉環(huán)管理》

《高水準的問題分析與解決》

【老師風格】

以問題為導向，進行咨詢式的培訓，直擊問題本質、只講干貨，所有工具、案例均來自于老師的實踐提煉。

【培訓客戶】

市政集團、供熱集團、河北建科院、方大科技、金銳科技、雙靈集團、國網(wǎng)河北電力、新華書店、長安客車、立中集團、遠東通信、九易莊宸、先河環(huán)保、葵花藥業(yè)、科林電氣、晉煤集團、天英科技、猛牛集團、永良燃氣、金潮建筑、祥宸集團、潤衡集團、中農(nóng)翎翔、絲維特、中冀廣駿等。

【培訓現(xiàn)場】

總裁班：《贏在閉環(huán)：目標管控落地系統(tǒng)》 總裁班：《四輪驅動：年度目標落地閉環(huán)》

微咨詢班：《經(jīng)營規(guī)劃與目標績效管理實操》 石家莊工商聯(lián)：《業(yè)務的突破與經(jīng)營解碼》

總裁研習會：《新年度經(jīng)營目標落地突破》 中農(nóng)翎翔：《工作的閉環(huán)與目標達成》

潤衡集團：《目標的管理與落地達成》 九易莊宸：《經(jīng)營診斷與年度目標規(guī)劃》

遠東通信：《目標績效管理與戰(zhàn)略解碼工作坊》 新華書店：《目標與任務的閉環(huán)管理》

科星藥業(yè)：《目標的分解與落地組織》 國網(wǎng)河北電力：《青年員工績效提升》

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