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課程背景：

在過去的二十年里，中國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了令人矚目的增長和重大變革。然而疫情三年，世界變化巨大，如今中國的房地產(chǎn)市場也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，包括需求疲軟、庫存積壓、政策調(diào)整和競爭加劇，這一變化的市場環(huán)境要求設(shè)計師和開發(fā)商必須采取積極的措施來提高產(chǎn)品力，以適應(yīng)新的現(xiàn)實。

提高產(chǎn)品研發(fā)能力，不僅僅是為了在市場上脫穎而出，也是為了滿足消費者日益增長的期望，包括更高的品質(zhì)、更好的可持續(xù)性和更好的生活體驗。因此，本課程旨在為房地產(chǎn)從業(yè)者提供必要的知識和工具，幫助他們在當(dāng)前市場挑戰(zhàn)下提高設(shè)計產(chǎn)品力，創(chuàng)造具有吸引力的房地產(chǎn)產(chǎn)品，并實現(xiàn)成功的銷售。

本課程的核心目標(biāo)在于幫助房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者適應(yīng)這一現(xiàn)實，掌握關(guān)鍵的成功因素。我們將深入研究市場最新產(chǎn)品趨勢，讓學(xué)員了解市場現(xiàn)狀，充分掌握創(chuàng)新設(shè)計原則。

設(shè)計是房地產(chǎn)成功其中非常重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此學(xué)員從多方面學(xué)習(xí)產(chǎn)品力的打造，提升創(chuàng)新設(shè)計原則。在競爭激烈的市場中，找到自己的獨特之處。幫助他們創(chuàng)造更具吸引力的房地產(chǎn)產(chǎn)品，滿足現(xiàn)代消費者日益增長的期望。

課程大綱：

第一天上午：

第一部分：產(chǎn)品前期設(shè)計定位及產(chǎn)品多維度分析

一、項目的貨值最大化不一定是最優(yōu)選擇

案例分析：某項目從貨值最大化到投資匯報最大化的轉(zhuǎn)變

二、產(chǎn)品做的好項目不見得會成功

案例分析：某高端項目的叫好不叫座的教訓(xùn)

三、多家標(biāo)桿地產(chǎn)公司產(chǎn)品線對比分析

四、如何研發(fā)和提煉適合企業(yè)自身價值點的產(chǎn)品線

案例分析：旭輝、華潤等企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置詳解

五、標(biāo)桿房企產(chǎn)品線案例分析

六、工業(yè)產(chǎn)品概念及產(chǎn)品策劃對地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計啟發(fā)

七、當(dāng)下階段對產(chǎn)品線的反思

案例分析：某高端項目設(shè)計管理過程及落地效果分析

第二部分：全方位精細(xì)化設(shè)計管理要點

一、設(shè)計供方的選擇及維護管理

1.各專業(yè)的合格供方和戰(zhàn)略供方

2.各供方庫的維護與管理

3.不同地區(qū)供方價格對比分析

二、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人對設(shè)計各階段的項目管控

1.項目設(shè)計負(fù)責(zé)人制度及職責(zé)

2.項目設(shè)計負(fù)責(zé)人在設(shè)計管理中的重點工作及注意事項

3.項目設(shè)計負(fù)責(zé)人的跨職能管理

三、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人管理流程及要點

四、如何在設(shè)計前段控制好方案和成本

1.成本概念構(gòu)成與管控

2.成本管控模式與管控的整體性

3.建安成本構(gòu)成及特點

4.限額設(shè)計重點及管控要點

5.當(dāng)下地產(chǎn)行情對成本控制的思考

第一天下午：

第三部分：住宅產(chǎn)品力的研發(fā)與提升

一、產(chǎn)品研發(fā)與提升——戶型設(shè)計的研發(fā)趨勢

1.國家房產(chǎn)政策對公司產(chǎn)品設(shè)計的巨大影響及解析

2.疫情對戶型設(shè)計的影響及后疫情時代的戶型設(shè)計

3.案例分享：客廳不僅是看電視

4.案例分享：廚房不再是燒飯那么簡單

5.案例分享：陽臺的功能擴充

6.案例分享：剖析目前市面上最受歡迎的戶型

二、產(chǎn)品研發(fā)與提升——外立面的設(shè)計

1.立面效果如何讓客戶產(chǎn)生自豪感

2.立面設(shè)計手法及提升方法

3.案例講解：立面講解優(yōu)化方法

4.案例講解：某項目因立面設(shè)計失敗導(dǎo)致的滯銷原因分析

三、產(chǎn)品研發(fā)與提升——智能家居

1.當(dāng)下市面上的智能家居總結(jié)及優(yōu)缺點分析

2.智能家居對產(chǎn)品力到底產(chǎn)生那些作用及選配標(biāo)準(zhǔn)

3.案例講解：某項目智能家居配置及客戶真實感受

四、產(chǎn)品研發(fā)與提升——戶型的多變性

1.目前市面上的戶型，真的是你想要的嗎

2.客戶的需求點才是真正的賣點，客戶到底真正需要什么

3.從一個戶型產(chǎn)品競賽上得到的啟發(fā)

4.案例講解：某項目設(shè)計上帶來的弊端

五、產(chǎn)品研發(fā)與提升——第四代住宅

1.到底什么是第四代住宅及其真正的價值點

2.第四代住宅不同案例落地分析

3.高價值空間模塊推演分析，如何提升千萬貨值

4.四代住宅成本分析

第四部分：從客戶體驗觸點和敏感點出發(fā)提升產(chǎn)品研發(fā)能力

一、各園區(qū)模塊、客戶觸點和痛點問題梳理

1.客戶體驗園區(qū)模塊分析

2.各種客戶觸點和痛點問題案例分析

二、客戶滿意度數(shù)據(jù)分析及提升策略

總結(jié)：設(shè)計在房地產(chǎn)的作用——設(shè)計創(chuàng)造價值

王老師

講師簡介：

王慶老師

國家一級注冊建筑師

新加坡建筑師協(xié)會會員（SIA）

新加坡國立大學(xué) 碩士（全獎）

曾任旭輝、綠地等標(biāo)桿地產(chǎn)公司設(shè)計總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

職業(yè)歷程跨足近20余年，有著豐富的建筑規(guī)劃設(shè)計和地產(chǎn)管理經(jīng)驗，具備實戰(zhàn)派知識和專業(yè)技能。作為建筑設(shè)計公司合伙人兼副總經(jīng)理，他還擔(dān)任企業(yè)核心講師，為從業(yè)者傳授寶貴的見解和知識。

曾在旭輝、綠地等國內(nèi)一線標(biāo)桿地產(chǎn)公司擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)等關(guān)鍵要職，成功地管理和主導(dǎo)了多個地產(chǎn)項目的設(shè)計和產(chǎn)品力提升工作，積累了豐富的理論基礎(chǔ)和項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和卓越的專業(yè)技能，為每一個項目注入了創(chuàng)新和競爭力。

專業(yè)領(lǐng)域非常廣泛，擅長高端住宅、商業(yè)綜合體、高端酒店、產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及相關(guān)城市設(shè)計等多個領(lǐng)域。獨到的見解和高效率可執(zhí)行的操作管理方法使其在地產(chǎn)行業(yè)具有顯著的競爭優(yōu)勢。

關(guān)注點主要在幫助企業(yè)提升產(chǎn)品力的打造，致力于確保項目在市場中脫穎而出。在產(chǎn)品設(shè)計和策劃等方面業(yè)內(nèi)得到了廣泛認(rèn)可。通過指導(dǎo)，企業(yè)可以更好地理解市場需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，為購房者提供卓越的用戶體驗，從而在競爭激烈的地產(chǎn)市場中立于不 敗之地

主講課程：

《房地產(chǎn)產(chǎn)品力提升與標(biāo)桿企業(yè)典型案例解析》

《房地產(chǎn)企業(yè)項目產(chǎn)品研發(fā)、定位策劃與全方位精細(xì)化設(shè)計管理要點、難點把控及案例分析》

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