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課程大綱：

1 招標(biāo)采購(gòu)

1.1招標(biāo)采購(gòu)工作程序和內(nèi)容

1.2招標(biāo)的方式與組織形式

1.3招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)

1.4必須招投標(biāo)的項(xiàng)目

1.5可以不招標(biāo)的情形

1.6招標(biāo)采購(gòu)與非招標(biāo)采購(gòu)

1.6.1競(jìng)爭(zhēng)性談判程序

1.6.2詢價(jià)采購(gòu)程序

1.7招投標(biāo)監(jiān)督管理體系

1.8招投標(biāo)人應(yīng)具備的能力

2 工程物資與建筑材料管理

2.1物資管理概述

2.2材料消耗定額管理

2.3物資計(jì)劃管理

2.4物資采購(gòu)管理

2.5物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

2.6物資運(yùn)輸管理

2.7現(xiàn)場(chǎng)物資管理

2.8低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理

2.9物資核算與成本管理

3 招標(biāo)采購(gòu)過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)

3.1 如何合理設(shè)置門檻？

3.2 采取固定價(jià)還是浮動(dòng)價(jià)

3.3 如何規(guī)避不平衡報(bào)價(jià)

3.4 如何綜合評(píng)判采購(gòu)成本

3.5 供應(yīng)商低價(jià)中標(biāo)后是否可以調(diào)價(jià)？應(yīng)如何規(guī)避？

3.6 互動(dòng)討論：西安地鐵“問題電纜案”

3.7 招標(biāo)程序及評(píng)標(biāo)過程的重難點(diǎn)

3.8 應(yīng)注意的問題

4采購(gòu)過程及其風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

4.1采購(gòu)過程管理

4.2采買流程

4.3催交檢驗(yàn)流程

4.4運(yùn)輸與交付流程

4.5采購(gòu)供方的監(jiān)控與驗(yàn)收

4.6 采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大問題

4.7 采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)

4.8 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制

4.9 案例：供貨商延誤交貨風(fēng)險(xiǎn)

5現(xiàn)場(chǎng)材料管理與控制要點(diǎn)

5.1現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容

5.2材料管理的作業(yè)流程

5.3材料管理的組織結(jié)構(gòu)

5.4材料管理控制信息流程

5.5 施工前的準(zhǔn)備工作

5.6 施工中的組織管理工作

5.7 材料存放與發(fā)放管理

5.8 材料限量控制

5.9 施工收尾階段

6 物資采購(gòu)材料管控降本增效

6.1 確定供貨商名單范圍

6.2 明確采購(gòu)范圍

6.3 實(shí)行限額采購(gòu)

6.4 強(qiáng)化材料管理

6.5 科學(xué)控制材料成本的措施

7 案例與問題研討

6.1 示例：招采履約一體化創(chuàng)新

6.2 示例：區(qū)域采購(gòu)集中采購(gòu)

6.3 案例：某企業(yè)工程物資采購(gòu)

6.4 問題研討

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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