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【課程背景】

代建業(yè)務明顯的“抗周期”特性成為越來越多企業(yè)選擇搶跑的新賽道，從事代建業(yè)務的相關企業(yè)有必要聚焦提升代建業(yè)務的經(jīng)營能力，有效控制風險，達成代建目標。

代建模式有效地整合了代建方、資方以及其他相關各方的資源優(yōu)勢，在信息共享、風險共擔的合作前提下，實現(xiàn)項目整體利益、委托方利益及代建方利益最大化的"多贏"目標，受到當前市場的高度認可。作為一種“以小搏大”的戰(zhàn)略舉措，代建實現(xiàn)了低投入撬動大收益，迎合了企業(yè)對規(guī)模與利潤的追求。從代建起源與發(fā)展揭示了代建市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。結(jié)合代建業(yè)務的拓展與“代建”模式實操要點，剖析了代建業(yè)務的有效管理模式以及賺錢點與風險點；詳細討論了代建項目的工作內(nèi)容，剖析了主要模塊的節(jié)點紅利，以使學員全方位了解代建模式的體系。指明了代建業(yè)務的核心能力建設與拓展方向，給出了代建業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑與要點。最后結(jié)合奧運工程的代建示例，詳細探討了代建項目可能遇到的主要問題與解決方法，為代建業(yè)務的規(guī)范運行提供了較好的案例示范。

【課程收益】

1、全面了解項目代建的起源與發(fā)展過程、趨勢；

2、掌握代建業(yè)務的拓展與實操要點；

3、系統(tǒng)掌握代建項目應完成的工作內(nèi)容與主要節(jié)點的紅利；

4、了解代建業(yè)務的核心能力及其拓展方向；

5、掌握代建業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑與要點；

6、通過奧運工程的代建示例，詳細了解代建項目可能遇到的主要問題與解決方法。

【課程對象】

1、代建企業(yè)或委托方董事長、總經(jīng)理、項目總、項目經(jīng)理等；

2、項目負責人及中、高層管理人員；

3、代建企業(yè)產(chǎn)品設計、成本采購、工程、營銷、綜合管理等各職能部門負責人等。

1 代建制的起源與發(fā)展

1.1代建制的發(fā)展歷程

1.2 上海、廈門、深圳三種代建模式的全流程

1.3 三大模式的優(yōu)缺點比較分析

1.4 現(xiàn)行代建制的存在問題及解決思路

1.5 代建制的適用范圍

1.6 代建制與PMA、PMC的比較

1.7 代建的成長之路

2 代建模式的業(yè)務拓展

2.1主要代建公司代建模式及代建特點與差異

2.2海外股權代建模式：鐵獅門“縱向一體化+小股操盤”

2.3學習海外：萬科引入“鐵獅門模式”，小股操盤開始盛行

2.4 國內(nèi)獨創(chuàng)：綠城管理控股開創(chuàng)輕資產(chǎn)管理模式

2.4.1 綠城管理的商業(yè)代建流程

2.4.2 綠城管理的政府代建流程

2.4.3 綠城商業(yè)代建與政府代建模式的對比

2.4.4 綠城輕資產(chǎn)模式已建成標準化系列產(chǎn)品

2.4.5 綠城管理的代建業(yè)務形成了3+3的業(yè)務模式

2.5 頭部房企紛紛入局代建，龍頭優(yōu)勢明顯難被超越

2.6 代建業(yè)務具有明顯的逆周期與高盈利的特點

2.7 商業(yè)代建的典型模式與開發(fā)要點

2.8 資本代建的典型模式與開發(fā)要點--資本服務平臺至關重要

2.9 政府代建的典型模式與開發(fā)要點

2.10 城投、代建、資方三方賦能，代建樣本頻出

2.11 城樂居的代建業(yè)務拓展范例

3 代建模式的實操要點與風險管理

3.1 代建開發(fā)模式

3.2 綠城管理基本合作業(yè)務模式

3.3 基礎設施代建模式

3.3.1 嚴格的工程造價管理

3.3.2 嚴格的施工監(jiān)理

3.3.3 嚴格的專業(yè)人士管理

3.3.4 工程擔保與保險

3.3.5 明晰的產(chǎn)權

3.3.6 嚴格的政府監(jiān)管

3.4 代建合作的要點

3.5 代建模式對雙方的優(yōu)劣勢

3.6 代建怎么賺錢

3.7 代建的爭議點

3.8 代建的風險點

3.9 代建項目的潛在風險與應對措施

4 代建項目工作內(nèi)容與節(jié)點紅利剖析

4.1 代建項目的工作內(nèi)容

4.1.1決策管理

4.1.2報批管理

4.1.3勘察設計管理

4.1.4 招投標管理

4.1.5 合同管理

4.1.6 施工管理

4.1.7 竣工管理

4.1.8 后評價管理

4.2 代建業(yè)務項目全周期梳理

4.3 代建業(yè)務各階段模塊及其節(jié)點紅利剖析

4.3.1 代建業(yè)務投標前階段

4.3.2 代建業(yè)務融資管理

4.3.3 代建業(yè)務運營管理階段

4.3.4 代建業(yè)務退出管理

4.3.5 代建業(yè)務模塊評估

5 代建業(yè)務的核心能力建設與拓展方向

5.1 代建業(yè)務的資源整合能力

5.2 代建業(yè)務的專業(yè)設計能力

5.3 代建業(yè)務的工程精益管理能力

5.4 代建業(yè)務的全成本管控能力

5.5 代建業(yè)務的稅務籌劃能力

5.6 代建業(yè)務的拓展方向

6代建業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑與要點

6.1 代建業(yè)務的目標式實現(xiàn)分離輕資產(chǎn)，提供增益服務

6.2 代建業(yè)務規(guī)避企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸迎來增長點

6.3 代建業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑與要點—價值驅(qū)動

7奧運工程中的代建應用與問題研討

7.1 奧運工程項目代建模式

7.2 奧運工程中遇到的代建制問題及解決方式

7.2.1 多頭管理造成管理混亂及解決方式

7.2.2 代建單位的資格問題及解決方式

7.2.3 招不招標和招標形式的問題及解決方式

7.2.4 取費問題及解決方式

7.2.5 履約擔保問題及解決方式

7.2.6 代建單位與使用單位的關系問題及解決方式

7.2.7 代建制與體制規(guī)定不配套的問題及解決方式

7.2.8 代建形式的問題及解決方式

7.2.9 資金撥付問題及解決方式

7.2.10 節(jié)約獎勵的問題及解決方式

7.2.11 代建單位能否以企業(yè)自身的資格參加招投標的問題及解決方式

7.2.12 代建單位違反規(guī)定處罰的問題及解決方式

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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