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學(xué)員對象：

公司的項目經(jīng)理及方案設(shè)計、技術(shù)總工與商務(wù)經(jīng)理等骨干員工

課程大綱：

第一部分 項目管理概論與項目的獲取

1項目管理的主要工具

1.1華為項目經(jīng)理的10張圖表

1.2華為項目管理十大模板

2華為項目管理的溝通之道

2.1溝通與項目成功。溝通的障礙-我以為、我害怕、我不會……

2.2溝通的漏斗模型與5C4適當(dāng)

2.3以客戶為中心如何在溝通中體現(xiàn)？領(lǐng)導(dǎo)重視、把握客戶需求、誠懇的態(tài)度。華為對客戶的溝通管理-6種客戶溝通和方式。

2.4華為客戶需求溝通的方法與要點。

2.5華為團(tuán)隊的內(nèi)部溝通管理3策略。

第二部分 智能化項目的成本管理實戰(zhàn)

1智能化與系統(tǒng)集成項目的成本管理的重點-234工作法

對項目而言，由于設(shè)計、施工、采購、財務(wù)都與成本有關(guān)，因此項目經(jīng)理要進(jìn)行牽頭，建立各部門的協(xié)調(diào)機(jī)制、否則依據(jù)自覺是不會有效果的。

1.1兩條思路：“開源”即如何增加收入及效益,“節(jié)流”就是減少各種浪費(fèi)

1.2三個重點：技術(shù)策劃、成本策劃、法務(wù)策劃,商務(wù)包括清單分析、盈虧分析等

1.3四個階段：“投標(biāo)階段”“簽約階段”“施工階段”“結(jié)算階段”

2智能化項目成本管理的主要抓手..

2.1合同清單盈虧及量差策劃

2.2主動變更(施工圖設(shè)計)策劃

2.3分包策劃(勞務(wù)/專業(yè)/甲指)

2.4深化設(shè)計/圖審/竣工圖策劃

2.5重新組價/認(rèn)質(zhì)認(rèn)價與索賠

2.6工藝/工序/施工方案策劃

3智能化項目的主要材料設(shè)備管理

第三部分 智能化項目的技術(shù)與施工管理

1智能化項目的進(jìn)度統(tǒng)籌原理、工具及模型

1.1劉祥進(jìn)度管理模型.T=t1+t2+…+tn,ti=qi/vi.在智能化及系統(tǒng)集成項目中,進(jìn)度是較難管控的,它前期受制于甲方及總包,后期受到內(nèi)外裝修及水電空調(diào)設(shè)備等專業(yè)單位的制約,而且進(jìn)度管理對成本的影響巨大,因為時間越長,管理人員工資、勞務(wù)費(fèi)用越大.

1.2項目各階段進(jìn)度管理的關(guān)鍵工作.項目建設(shè)工期由設(shè)計時間、采購時間及施工時間三大部分組成,每個階段可分為啟動、規(guī)劃、實施、收尾與移交五個環(huán)節(jié).

1.3項目進(jìn)度管理的工具及計劃體系.

1.4項目進(jìn)度提升的最大空間在哪里?劉祥三大進(jìn)度表格管理工具,經(jīng)過了許多企業(yè)的實踐檢驗與廣大學(xué)員的驗證-開工檢查、場地移交、矩陣協(xié)同。

1.5項目掃尾進(jìn)度管理三大突破。

2智能化項目的質(zhì)量管控

2.1質(zhì)量≠施工質(zhì)量。

2.2質(zhì)量管理的基本原則如PDCA、持續(xù)改進(jìn)等.當(dāng)前項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀是說起來重要,做起來不重要,忙起來不要,如何真正做到重視質(zhì)量呢?

2.3質(zhì)量管理的基本方法與工具-5M1E

3與總包的協(xié)調(diào)及分包的質(zhì)量管理落實.施工質(zhì)量最終要通過工人落實到實體工程上,在目前幾乎所有的總包都沒有自有工人的情況下,許多項目的質(zhì)量靠運(yùn)氣.劉老師有什么質(zhì)量管理實用的管理工具呢?

3.1技術(shù)體系管理-資金、人員落實最重要

3.1技術(shù)人員管理-老板、技術(shù)團(tuán)隊、勞務(wù)層

3.3技術(shù)行為管理-標(biāo)準(zhǔn)動作、關(guān)鍵動作

3.4技術(shù)績效指標(biāo)-一次合格率、效率提升

3.5如何快速準(zhǔn)確判斷關(guān)鍵人員的質(zhì)量水平與能力?

4如何解決施工方案等說一套做一套的問題.

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營管理模式有獨(dú)到的個人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標(biāo)。

負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機(jī)電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負(fù)責(zé)南京國際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項目成本管理。

負(fù)責(zé)南京豐盛集團(tuán)成本管理咨詢

負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計管理。

目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)工程、招采成本與設(shè)計管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標(biāo)桿管理經(jīng)驗，結(jié)合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標(biāo)桿房企全流程品質(zhì)精細(xì)化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細(xì)化管控與質(zhì)量管理》

《標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營管理》

《標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導(dǎo)向工程管理核心要點把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點控制》

服務(wù)過的企業(yè)：

福建天福集團(tuán)、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團(tuán)、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團(tuán)、巨野萬隆置業(yè)、武漢福星建設(shè)集團(tuán)、天津濱海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團(tuán)）、廣州方圓地產(chǎn)、長沙嘉圣達(dá)、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠(yuǎn)地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤都房地產(chǎn)... ...

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