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總經理如何監(jiān)管控市場業(yè)務

【課程編號】:NX33646

【課程名稱】:

總經理如何監(jiān)管控市場業(yè)務

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:市場業(yè)務培訓

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課程對象

總經理、市場經理

授課模式

導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

課程大綱

第一章節(jié): 區(qū)域市場分析法與消費者分析法(案例分析)

1、總經理應該如何制定市場分析法

SWOT分析法、PEST分析法

競爭對手分析內容

有效媒體傳播分析

2、消費者分析定位法則

有效分析消費者的六個法則

消費者的343原則表格分析

第二章節(jié):來店數(shù)據(jù)分析

1、建立數(shù)據(jù)管理分析表格,為市場提供依據(jù)的制度

2、制定市場部的績效考核文案,提升市場部門創(chuàng)新能力

3、來電渠道的分析與市場廣宣的關聯(lián)分析

4、總經理數(shù)據(jù)匯總與市場報告的模版設定

第三章節(jié):如何提升市場的活動效率建設

1、有效提升經理的工作效率做好管理職能分配

2、市場部的散養(yǎng)與圈養(yǎng)制度利弊分析

3、打造高績效的團隊

高效率----目標與愿景建設

高效率----全體人員的共識與學習型組織建設

高效率----有效的制度推進與激勵政策

第四章節(jié):總經理管控各個活動的核心數(shù)據(jù)點分析

1、競品活動調研與公示制度

2、貼身肉搏爭奪戰(zhàn)的管控要點分析

3、競品的話術提煉與銷售顧問的能力提升管控

4、建設合理的市場活動策劃流程

十全十美的市場活動分析(案例推進)

市場活動的案例分享(獨孤九式)

市場活動的評估與投入

案例分享:情人節(jié)/勞動節(jié)的店頭活動。

上門拜訪、定、巡展、品鑒會、試乘試駕、售后回訪活動的標準流程與操作細節(jié)講解。

店頭活動的標準文稿撰寫與銷售顧問的培訓(案例、提供相應的工具)

店頭活動的評估與績效考核(沒有追蹤就沒有效果)

圈層營銷與異業(yè)聯(lián)合營銷方法的介紹與實施。

5、體驗營銷的活動開展與活動細節(jié)的管控分析

第五章節(jié):市場成功的策略分析

1、品牌的建設策略與廣宣

區(qū)隔競爭對手的核心市場定位

口口宣傳的品牌內涵設定

品牌建設的三個階段(案例推薦)

品牌建設,辛苦在前,享受在后

2、實戰(zhàn)案例分析

結合客戶生命周期的服務戰(zhàn)

產品核心亮點的定位戰(zhàn)

人無我有的配置戰(zhàn)

無堅不摧的團隊戰(zhàn)

殺手锏的價格戰(zhàn)

馬老師

北京交通大學EMBA特聘講師

清大汽車研修班特聘講師

盛視空中商學院特聘講師

時代光華汽車學院特聘講師

汽車服務企業(yè)運營管理專家

中國汽車協(xié)會特聘講師

汽車技師、汽車營銷顧問

馬誠駿老師專業(yè)汽車工程院校畢業(yè),畢業(yè)后一直從事汽車行業(yè)相關工作,曾在汽車院校任教,(主講汽車營銷與管理)。后續(xù)創(chuàng)辦北京汽車工程學校,一直致力于汽車行業(yè)高端人才的培養(yǎng)。深入了解汽車行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,汽車經銷商運營管控、盈利模式、市場營銷、互聯(lián)網營銷等模式。現(xiàn)任北京華陽順通汽車集團執(zhí)行經理,清華大學汽車研修班特聘講師,中國汽車人才協(xié)會特聘講師。在與眾多汽車企業(yè)中高層、中層管理者的培訓中。相互交流經驗,碰撞思想,總結出一套權威的汽車企業(yè)管理課程內容,更貼近汽車企業(yè)發(fā)展和企業(yè)實際狀況。培訓中收到良好效果。老師結合企業(yè)管理經驗和資深的行業(yè)背景,引經據(jù)典,深入淺出的授課風格,深受企業(yè)尊重和喜愛。為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃帶來了巨大的收益。

馬誠駿講師汽車類培訓部分課程:

商用車經典課程:

《商用車經銷商運營與管理》《商用車市場營銷》《商用車大客戶開發(fā)與管理》《商用車售后服務管理》《商用車客戶服務體系建設》《商用車互聯(lián)網+》《行銷技巧與執(zhí)行策略》《團隊建設與人才管控》《區(qū)域經理如何管控經銷商》《區(qū)域經理的量利平衡策略》

參與的項目咨詢:

經銷商:運營與管理、行銷策劃與執(zhí)行、大客戶開發(fā)與管理、售后盈利能力提升、標準化管理與流程執(zhí)行、網電銷的開展與運營

廠商:區(qū)域經理能力提升、經銷商管理的量利平衡、輔導經銷商的業(yè)務能力、互聯(lián)網布局與提升

員工:個人能力提升、銷售流程技巧、客戶性格分析與策略

培訓過的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陜汽德龍、大運汽車、江淮格爾發(fā)、東風乘龍

輕卡:五十鈴、歐馬可、江鈴、江淮、時代、五征

皮卡:長城、江鈴、拓路者、帥鈴、五十鈴

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