上海領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)公開(kāi)課

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 上海：2026年07月01日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強(qiáng)化溝通三部曲* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用* 了解不同的溝通類(lèi)型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點(diǎn)3. 從容不迫應(yīng)對(duì)沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

《三國(guó)志》中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 上海：2026年07月21日

熱愛(ài)歷史、追求生活品質(zhì)、有志于積淀人文底蘊(yùn)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)及事業(yè)單位的高管......

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力—打造高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 上海：2026年07月31日

希望提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)中、高層管理者，比如各職能部門(mén)經(jīng)理/主管、團(tuán)隊(duì)管理者等課程大綱Lesson 1：影響團(tuán)隊(duì)效能的核心——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思索2、【人才優(yōu)勢(shì)】向【組織優(yōu)勢(shì)】轉(zhuǎn)型3、【組織優(yōu)勢(shì)】形成的三關(guān)鍵要素（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力）4、【組織優(yōu)勢(shì)】形成的表現(xiàn)形式&mda......

領(lǐng)導(dǎo)有道--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉 無(wú)錫：2026年06月27日

一、 前言1、蝴蝶效應(yīng)2、領(lǐng)導(dǎo)原理3、系統(tǒng)思考二、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀(guān)1、權(quán)利人格2、組織執(zhí)行力癥候群3、下屬慣用手段4、團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)A、垃圾效應(yīng)B、踢貓反應(yīng)5、組織的核心價(jià)值觀(guān)A、樹(shù)立自尊B(yǎng)、積極反饋C、心理消磁三、領(lǐng)導(dǎo)魅力1、領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次A、環(huán)境B、行為C、能力D、價(jià)值觀(guān)E、信念F、定位G、使命......

銷(xiāo)售談判與溝通技巧 深圳：2026年07月29日

一、三種銷(xiāo)售情景分析二、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧1、案例分析：對(duì)比兩種銷(xiāo)售方法2、溝通的四個(gè)要素：傾聽(tīng)、提問(wèn)、介紹和氛圍控制3、開(kāi)場(chǎng)白4、傾聽(tīng)技巧5、提問(wèn)技巧6、情緒管理三、顧問(wèn)式銷(xiāo)售方法1、案例分析：對(duì)比兩種銷(xiāo)售方法2、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的步驟3、客戶(hù)分析現(xiàn)狀（1）分析客戶(hù)的決策鏈（2）歸納問(wèn)題（3）拜訪(fǎng)前的準(zhǔn)備4、診斷問(wèn)題（1）診斷問(wèn)......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理 北京：2026年08月14日

1.產(chǎn)品管理的基本概念和框架1.1.產(chǎn)品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸？1.3.業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題1.4.產(chǎn)品管理的體系框架，階段劃分和主要活動(dòng)1.5.產(chǎn)品管理的核心思想1.6.產(chǎn)品管理流程化能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？2.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),角色與定位2.1.產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職......