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課程背景：

隨著“智能制造”與“工業(yè)4.0”的日益趨近，設(shè)備對生產(chǎn)的重要程度日益顯現(xiàn)，越來越多的企業(yè)都將設(shè)備維護(hù)與管理工作，納入到未來的人員技能提升、生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)運營方向等內(nèi)容中。

其中影響設(shè)備效能等方面的內(nèi)容，也越來越被生產(chǎn)現(xiàn)場所重視，設(shè)備維護(hù)保全是精益生產(chǎn)與設(shè)備現(xiàn)場運營管理的基礎(chǔ)，若希望通過此類培訓(xùn)課程提升現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)與管理人員的現(xiàn)場工作技能，應(yīng)避免課程實施過程中以下幾個方面的原因：

1.實操性欠缺：過于強調(diào)理論，疏忽了具體實務(wù)。

2.針對性欠缺：不了解現(xiàn)場的實際管理情況，未能按照現(xiàn)場要求進(jìn)行輔導(dǎo)。

3.工作經(jīng)歷欠缺：講師工作經(jīng)歷不足，未能有實際工作體驗。

4.工作現(xiàn)場要求欠缺：對于培訓(xùn)內(nèi)容，工作現(xiàn)場未有實施，或?qū)W(xué)員未有將培訓(xùn)內(nèi)容用于工作的要求。

本課程針對以上內(nèi)容，為增加學(xué)員的課程有效性，特加強以下兩部分內(nèi)容:

1.課后：相關(guān)課程內(nèi)容工作實施安排，并進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)、適時回顧督查。

2.課堂： 依據(jù)公司設(shè)備管理與維護(hù)活動的要求，進(jìn)行相關(guān)設(shè)備管理工作的模擬訓(xùn)練，相關(guān)管理工作內(nèi)容規(guī)范的書面制定與編寫，相關(guān)工作計劃與工作方案的制定，可以直接作為工作改善的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)(支持NO.1內(nèi)容)

課程對象：

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備管理的管理人員（工程設(shè)備總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理, 設(shè)備經(jīng)理; 生產(chǎn)主管 設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長; 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員）。

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場設(shè)備管理者和維修維護(hù)人員所應(yīng)該具備的 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的類型，掌握設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)控方法，了解設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)， 以及現(xiàn)場設(shè)備管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)控程序的編制。

案例+視頻+現(xiàn)場教學(xué)：針對現(xiàn)場實際設(shè)備的類型，初步掌握相匹配的設(shè)備檢查監(jiān)測技術(shù)與方法。此次課程主要教授以下監(jiān)測技術(shù)與方法：溫度監(jiān)測傳感、流量監(jiān)測傳感、形狀監(jiān)測傳感、壓力監(jiān)測傳感、濃度比例監(jiān)測傳感、位置速度監(jiān)測傳感、電流電壓監(jiān)測傳感、振動頻率監(jiān)測傳感、扭力力矩監(jiān)測傳感、磨損量監(jiān)測傳感等設(shè)備檢測方法，以及旋轉(zhuǎn)機械的振動分析技術(shù)、油液分析技術(shù)、紅外熱像儀監(jiān)測技術(shù)、機電一體的電機檢查技術(shù)、聽力提升的超聲檢查技術(shù)、明察秋毫的裂紋探傷檢查技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)實施中的問題等設(shè)備監(jiān)測技術(shù)，以及設(shè)備智能可視化監(jiān)控與數(shù)字孿生技術(shù)的學(xué)習(xí)。

掌握作為設(shè)備預(yù)防性維修的工作源頭 – 設(shè)備監(jiān)測管理，通過對設(shè)備不同時期的狀態(tài)，事前：監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)的建立；事中：監(jiān)測活動的開展實施；事后：監(jiān)測狀態(tài)的收集與傾向性管理。通過 監(jiān)測技術(shù)的學(xué)習(xí)、監(jiān)測的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、周期合理設(shè)定，監(jiān)測管理架構(gòu)、人員職責(zé)、監(jiān)測方法、監(jiān)測管理規(guī)范，提前 發(fā)現(xiàn)潛在設(shè)備故障，才能 提前合理安排維護(hù)時機，最大程度的降低設(shè)備成本，減少設(shè)備損失，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。

了解作為現(xiàn)場管理者所應(yīng)具備的對于設(shè)備維護(hù)修理的 設(shè)備預(yù)防性維修基礎(chǔ)知識內(nèi)容， 正確理解 不同設(shè)備劣化異常與維護(hù)方式的最佳匹配，現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān) 設(shè)備管理技巧, 明確自身 設(shè)備管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用.

展示現(xiàn)場 設(shè)備智能化狀態(tài)監(jiān)測 活動開展的技術(shù)要求，介紹設(shè)備智能化預(yù)防性管理活動順利開展流程與方法, 相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場管理的 技能和知識. 明確只有提高員工的素質(zhì),才能提高設(shè)備的素質(zhì), 而最終提高企業(yè)素質(zhì),這個設(shè)備規(guī)范維護(hù)的最終目標(biāo) 。同時，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場生產(chǎn)的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）.

參觀企業(yè)：加特可（廣州）自動變速箱有限公司

全球最大的自動變速箱公司之一，中國首家挑戰(zhàn)TPM優(yōu)秀獎的汽車零部件廠家（被譽為全球制造業(yè)的“諾貝爾獎“）自設(shè)立以來，TPM 獎已成為制造企業(yè)追求卓越運營的標(biāo)桿。

作為中國首家挑戰(zhàn)“TPM優(yōu)秀獎”的汽車零部件企業(yè)，加特可廣州在TPM戰(zhàn)略&方針制訂、八大支柱建設(shè)、自主保全活動推進(jìn)以及保全人才育成等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。想了解TPM從策劃到落地（包括自主維護(hù)、計劃維護(hù)、教育培訓(xùn)、早期設(shè)備管理、質(zhì)量維護(hù)、辦公室管理、安全與環(huán)境管理和持續(xù)改進(jìn)的八大支柱）是如何真正有效推進(jìn)、助力企業(yè)降本增效的？一起來加特可廣州看看吧。

課程大綱：

設(shè)備技能訓(xùn)練 篇

1. 能力“與時俱進(jìn)” - 如何提升現(xiàn)場設(shè)備相關(guān)人員的技能

1）設(shè)備通用管理七項技能

2）設(shè)備人員計劃保全八項專業(yè)技能

3）生產(chǎn)人員自主保全八項設(shè)備維護(hù)技能

4）如何在生產(chǎn)現(xiàn)場開展設(shè)備技能提升教育活動

案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備技能教育訓(xùn)練活動開展（老師現(xiàn)場輔導(dǎo)）

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設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測 篇

前言．狀態(tài)監(jiān)測的發(fā)展

1. 設(shè)備監(jiān)測發(fā)展

1）由五感到計算機的飛躍

2）簡易診斷與精密診斷

3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控與傳感技術(shù)的要求

4）設(shè)備數(shù)字化監(jiān)測傳感技術(shù)的現(xiàn)狀與瓶頸

2. 設(shè)備監(jiān)測傳感技術(shù)的現(xiàn)狀（案例+視頻+現(xiàn)場教學(xué)）

1）溫度監(jiān)測傳感

2）流量監(jiān)測傳感

3）形狀監(jiān)測傳感

4）壓力監(jiān)測傳感

5）濃度比例監(jiān)測傳感

6）位置速度監(jiān)測傳感

7）電流電壓監(jiān)測傳感

8）振動頻率監(jiān)測傳感

9）扭力力矩監(jiān)測傳感

10）磨損量監(jiān)測傳感

3 .設(shè)備監(jiān)測傳感技術(shù)的實施

1）傳感監(jiān)測的管理目標(biāo)確立

2）現(xiàn)場設(shè)備設(shè)計原理與功能學(xué)習(xí)

3）設(shè)備性能要素基準(zhǔn)掌握

4）設(shè)備運行劣化規(guī)律學(xué)習(xí)了解

5）傳感監(jiān)測的方式與方法確定

6）實施傳感監(jiān)測，數(shù)據(jù)記錄匯總分析

7）過程監(jiān)控職責(zé)與管理要求

8）異常狀況措施的鏈接與編制和實施

事前：設(shè)備監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)的建立

1. 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測基準(zhǔn)的建立

1）設(shè)備狀態(tài)基準(zhǔn)的類型

2）設(shè)備狀態(tài)基準(zhǔn)的形式

3）設(shè)備狀態(tài)基準(zhǔn)的產(chǎn)生依據(jù)

4）設(shè)備狀態(tài)基準(zhǔn)的編寫

2. 設(shè)備監(jiān)測計劃（表）的編寫

1）監(jiān)測計劃表的類型

2）監(jiān)測計劃表的格式

3）監(jiān)測計劃表的格式

4） 監(jiān)測基準(zhǔn)表與作業(yè)表的制定（八定標(biāo)準(zhǔn)）

3. 設(shè)備監(jiān)測周期的確定與優(yōu)化

1）監(jiān)測的周期建立的現(xiàn)存問題

2）監(jiān)測周期與設(shè)備壽命周期的關(guān)聯(lián)

3）監(jiān)測周期建立與設(shè)備臺帳的記錄分析

4）維修質(zhì)量與備件監(jiān)測

5）設(shè)備選型與設(shè)備改良的狀態(tài)監(jiān)測

案例討論：監(jiān)測計劃模型的模擬建立

4. 設(shè)備監(jiān)測技能的培訓(xùn)

1）設(shè)備狀態(tài)檢測工具的配備

2）監(jiān)測技能的培養(yǎng)

3）監(jiān)測技能的驗證

案例：監(jiān)測人員培訓(xùn)的材料

5.設(shè)備監(jiān)測組織分工

1）監(jiān)測組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2）監(jiān)測組織管理

事中：設(shè)備監(jiān)測過程實施

1. 設(shè)備 監(jiān)測實施

1）監(jiān)測檢查

2）監(jiān)測記錄

3）監(jiān)測處理

4）監(jiān)測改進(jìn)

5）監(jiān)測實施的規(guī)范化作業(yè)

2. 現(xiàn)代狀態(tài)檢測技術(shù)（案例展示與視頻+現(xiàn)場指導(dǎo)）

1）旋轉(zhuǎn)機械的振動分析技術(shù)

2）測定準(zhǔn)確的油液分析技術(shù)

3）用途廣泛的紅外熱像儀

4）機電一體的電機檢查技術(shù)

5）聽力提升的超聲檢查技術(shù)

6）明察秋毫的裂紋探傷檢查技術(shù)

7）狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)實施中的問題

事后：設(shè)備監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集與傾向性管理

1. 設(shè)備監(jiān)測績效考核

1）監(jiān)測行為的考核

2）監(jiān)測激勵設(shè)計

2. 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測傾向管理 – 狀態(tài)維修（發(fā)展方向）

1）設(shè)備狀態(tài)的傾向管理

2）現(xiàn)有預(yù)防型定期維保方式的弊端與改進(jìn)

3）利用監(jiān)測信息的維修管理和決策

4）監(jiān)測傾向性管理與維修方式的匹配

3. 有效的狀態(tài)預(yù)修模型的設(shè)定與優(yōu)化

1）狀態(tài)監(jiān)測維護(hù)模型和效率管理

2）狀態(tài)預(yù)修實施中的關(guān)鍵技術(shù)要求

案例：某廠的設(shè)備監(jiān)測管理制度標(biāo)準(zhǔn)示例

-----------------------------------設(shè)備預(yù)防維修系統(tǒng)立 篇

1. 設(shè)備各類維修方式的選擇與運用

1）事后維修方式 的 利與弊

2）定期維修方式 的 特殊性

3）預(yù)知維修方式 的效益佳

4）各種維修方式的合理比例安排

2. 各類維修方式與設(shè)備劣化的對應(yīng)關(guān)系

1）事后維修方式與劣化的危害分析

2）故障型維修與無發(fā)展過程的隨機故障

3）非故障型維修與有發(fā)展過程的規(guī)則故障

4）計劃性維修與無發(fā)展過程的規(guī)則故障

課題練習(xí)：根據(jù)設(shè)備劣化性質(zhì)選擇維修方式

3. 設(shè)備的劣化異常判斷與最佳維修方式的選擇

1）設(shè)備異常特征的類型 與 維修方式的匹配原則

2）可能性分析、必要性分析、與直觀判定最佳方式

3）事后維修方式：以減少損失為前提

4）快速應(yīng)急搶修：六大快速維修法 與 維修失誤

5）狀態(tài)維修：設(shè)備壽命周期與傾向性監(jiān)測

6）品質(zhì)維修：工藝故障與慢性故障PM

7）計劃（周期）預(yù)修：設(shè)備壽命周期與更換

8）改善維修：多發(fā)、重復(fù)性故障與設(shè)備缺陷

9）設(shè)備劣化與自主保全：操作人員維保與三級保養(yǎng)

課題練習(xí)：針對某設(shè)備狀態(tài)異常 - 選擇狀態(tài)監(jiān)測維護(hù)方式

4. 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測預(yù)防系統(tǒng)

1）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測實施的量化指標(biāo)

2）選擇受控設(shè)備

3）確定監(jiān)測等級

4）建立預(yù)知維修系統(tǒng)

5）制訂監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)

6）監(jiān)測與診斷實施

7）工作績效的考核

8）設(shè)備維修成本與費用的核算

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智能化 - 設(shè)備預(yù)防維護(hù)平臺 篇

1. 設(shè)備智能監(jiān)測 - 模數(shù)轉(zhuǎn)換技術(shù)原理與四步驟

1）采樣：模擬信號的采樣

2）保持：采樣輸出所得的瞬時模擬信號保持時間的方法

3）量化：抽樣信號轉(zhuǎn)換成離散時間、離散幅度的數(shù)字信號

4）編碼：量化后的信號編碼成二進(jìn)制代碼輸出

案例介紹：采樣保持的同一電路；量化編碼的同步實現(xiàn)

2. 設(shè)備智能化監(jiān)測管理平臺建立

1）設(shè)備全生命周期監(jiān)測管理平臺的智能化

2）設(shè)備監(jiān)測 建模 - 3D建模技術(shù)

3）設(shè)備監(jiān)測 安裝管理 - 安裝計劃預(yù)實管理

4）設(shè)備監(jiān)測 臺賬管理 - 設(shè)備數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

5）設(shè)備智能化監(jiān)測 巡檢管理 – 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控與遠(yuǎn)程控制

6）設(shè)備智能化 預(yù)警可視系統(tǒng) – 趨勢傾向性管理與臨限措施

案例介紹：設(shè)備智能化狀態(tài)監(jiān)控可視化平臺系統(tǒng)（數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺）

學(xué)員討論：

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測預(yù)知維修的導(dǎo)入策略 – 如何從設(shè)備維修過渡到監(jiān)測預(yù)防維修實施步驟

案例終評：設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測預(yù)防維修優(yōu)秀案例展示

課程總結(jié)答疑

陳老師

教育及資格認(rèn)證：

精益生產(chǎn)、TPM、5S咨詢師

國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理咨詢培訓(xùn)師、現(xiàn)場改善咨詢培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級經(jīng)理

具有二十多年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗

機電一體化學(xué)士

講師經(jīng)歷及專長：

陳老師擁有超過20年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，曾在 Philips公司任職達(dá)21年，其中單獨主導(dǎo)精益生產(chǎn)體系與TPM活動長達(dá)15年，后在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景歷任工廠現(xiàn)場工程師、設(shè)備部經(jīng)理，車間主管，項目管理主管，主導(dǎo)大型跨國企業(yè)現(xiàn)場管理改善多年， 精通現(xiàn)場5S& TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。

自90年代起，陳老師就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作，并有多年的一線設(shè)備管理維護(hù)工作實踐，非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問題，有著豐富的實際經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行5S&TPM全員生產(chǎn)維護(hù)活動的開展，包括各級人員培訓(xùn)，現(xiàn)場各級改善活動監(jiān)控、督導(dǎo)、評審工作，5S & TPM 公司體系的建立和修改， 5S & TPM各項審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫和審核活動的組織和匯總。

現(xiàn)任某合資醫(yī)療器材公司總經(jīng)理助理

陳老師在任職期間，5S&TPM活動成立了約5000員工組成的100個活動小組，開展活動多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

汽車行業(yè)：東風(fēng)本田汽車有限公司，東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司，東風(fēng)本田零部件有限公司，北京汽車集團(tuán)（越野車）有限公司，中國鐵路科學(xué)院縱橫（高鐵）有限公司，西飛國際航空集團(tuán)有限公司，北京首鋼京西重工有限公司，上海飛機制造廠，敏實集團(tuán)，輝門汽車配件有限公司，康明斯（汽車）發(fā)動機中國有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發(fā)動機配件公司，蘇州艾格金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司，日本西格瑪株式會社精密機械（江蘇）有限公司，廣州廣汽荻原模具沖壓有限公司。

新能源產(chǎn)業(yè)：上海貝爾有限公司，北京中信國安盟固利動力科技有限公司，中國遠(yuǎn)景能源（江陰風(fēng)能）有限公司，北京金風(fēng)（風(fēng)電）科創(chuàng)科技有限公司，三中安信科技有限公司，中廣核集團(tuán)，西門子（中國）蘇州有限公司，南京愛立信（中國）公司，南京富士通有限公司，紫金礦業(yè)集團(tuán)。

糧食食品產(chǎn)業(yè)：中儲糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂公司（北京、天津中糧），中糧集團(tuán)（深圳），紅牛飲料（奧瑞金制罐）有限公司，中國飛鶴乳業(yè)有限公司，維他奶（佛山）有限公司，合興（吉野家&DQ）集團(tuán)，中國吉野家餐飲有限公司，北京艾萊發(fā)喜（八喜）有限公司，北京達(dá)能乳業(yè)有限公司，河南千味央廚食品有限公司，深圳銘基食品有限公司

醫(yī)療（藥品器械）產(chǎn)業(yè)：正大天晴有限公司，武漢生物制品研究所有限公司、蘇州膠囊有限公司、蘇州信達(dá)生物制藥有限公司、天津大北農(nóng)有限公司、無錫阿斯利康制藥有限公司、南京綠葉思科制藥有限公司，辛迪斯醫(yī)療器械蘇州有限公司，天津諾和諾德醫(yī)療有限公司。

精密制造產(chǎn)業(yè)：中國印鈔集團(tuán)，深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司，湖北遠(yuǎn)大富馳集團(tuán)有限公司、廣東信華精機有限公司，三星（電子家電）有限公司, 三星電腦蘇州有限公司，蘇州高創(chuàng)（京東方）電子有限公司，山東泰安圣奧化工有限公司、天津斯倫貝謝有限公司、上海阿克蘇（立邦漆）有限公司，蘇州天泓科技有限公司，蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，蘇州邁銳精密科技有限公司，，益瑞石硅藻土（中國）有限公司，中國中鱸科技集團(tuán)，蘇州第一塑膠有限公司，無錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克（NSK）軸承公司, 南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯(lián)塑（蘇州）精密工程有限公司, 繽特力通訊科技（蘇州）有限公司, 漢姆沃斯船用設(shè)備（蘇州）有限公司, 波爾威（蘇州）技術(shù)有限公司, 百利蓋（昆山）有限公司, 水星海事技術(shù)（蘇州）有限公司, 貝卡爾特新材料（蘇州）有限公司, 霍尼韋爾航空發(fā)動機(蘇州)有限公司, 無錫海力士-意法公司 ,蘇州中材科技公司,蘇州中怡電子有限公司，奧美凱聚合物（蘇州）有限公司，SEW-電機（蘇州）有限公司，京隆科技(蘇州)有限公司，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）有限公司，基美電子（蘇州）有限公司，聯(lián)建（中國）科技有限公司，智瑞達(dá)科技蘇州有限公司，艾普爾換熱器 (蘇州)有限公司，SEW－傳動設(shè)備（蘇州）有限公司，舒爾電子蘇州有限公司，江南嘉捷電梯股份有限公司，寶時得機械（中國）有限公司，蘇州尚美國際化妝品有限公司，康普科技（蘇州）有限公司，維斯克凡蘇州有限公司，蘇州賽瑯泰克陶瓷有限公司，歐瑞康科技中國有限公司，吉田建材，蘇州歐萊雅公司，等數(shù)千余家企業(yè)開展相關(guān)培訓(xùn)與咨詢。

陳老師擅長現(xiàn)場生產(chǎn)運營，5S、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、績效管理、質(zhì)量項目、設(shè)備管理以及相關(guān)的精益生產(chǎn)方式的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項目。

陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益相關(guān)咨詢項目的輔導(dǎo)，項目成果顯著，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

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