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課程介紹：

當(dāng)前，國內(nèi)外監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)格，國務(wù)院國資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》明確提出“內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)、法務(wù)應(yīng)融合管控”，推動實現(xiàn)“法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控”四位一體的協(xié)同管理機(jī)制。與此同時，《民法典合同編司法解釋》落地實施，2025年監(jiān)管進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“穿透式監(jiān)管”與“智能化風(fēng)控”，對企業(yè)管理體系提出更高要求。企業(yè)亟需打破職能壁壘，構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向、以合規(guī)為底線、以內(nèi)控為手段的一體化治理體系。

本課程立足最新政策趨勢與企業(yè)實踐，系統(tǒng)講解“法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控”四位一體管理的理論框架、實施路徑與運(yùn)行機(jī)制，融合典型案例與實操工具，助力企業(yè)構(gòu)建協(xié)同、高效、智能的綜合風(fēng)控體系，全面提升治理能力。

課程收益：

1.構(gòu)建體系認(rèn)知：深入理解內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)、法務(wù)一體化的政策背景、邏輯框架與核心價值。

2.掌握建設(shè)路徑：學(xué)會設(shè)計并推動“四位一體”管理體系的落地實施，明確整合階段與關(guān)鍵任務(wù)。

3.提升實戰(zhàn)能力：運(yùn)用一體化審核工具、清單管理、風(fēng)險評估與案例分析方法，解決管理痛點。

4.把握數(shù)字趨勢：了解大數(shù)據(jù)、信息化與智能化技術(shù)在一體化管理中的應(yīng)用，推動風(fēng)控數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

課程特色：

1.實戰(zhàn)導(dǎo)向：講師具備世界500強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險合規(guī)總監(jiān)經(jīng)驗，課程案例源自央企及跨國企業(yè)最佳實踐。

2.政策前沿：緊扣2025年國資委“穿透式監(jiān)管”“智慧風(fēng)控”等政策方向，具備高度前瞻性。

3.系統(tǒng)整合：獨創(chuàng)“風(fēng)險-內(nèi)控-合規(guī)-法務(wù)”四維融合模型，貫穿體系設(shè)計、運(yùn)行、監(jiān)督與優(yōu)化全流程。

4.工具配套：附贈制度模板、審核底稿、三張清單（風(fēng)險識別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、流程管控清單），即學(xué)即用。

培訓(xùn)對象：

1.企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險控制、合規(guī)管理、法務(wù)部門負(fù)責(zé)人及核心成員

2.企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人

3.致力于構(gòu)建或優(yōu)化一體化風(fēng)控體系的業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)部顧問及管理咨詢?nèi)藛T

課程大綱：

第一模塊：一體化管理的理論基礎(chǔ)與政策背景

1.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險的職能演進(jìn)與內(nèi)在聯(lián)系

2.一體化管理的政策依據(jù)與監(jiān)管趨勢

3.一體化管理的內(nèi)涵、價值與實施必要性

4.實施一體化管理的前置條件與組織準(zhǔn)備

第二模塊：一體化管理的體系構(gòu)建

1.“四位一體”協(xié)同機(jī)制的設(shè)計原則與實施階段

2.合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險管理的實效區(qū)分：從形式到實質(zhì)

3.基于風(fēng)險導(dǎo)向的一體化體系建設(shè)邏輯與方法

4.體系建設(shè)成果文件：實施方案、管控清單、運(yùn)行機(jī)制與管理手冊

5.建設(shè)過程中的重點與難點：職責(zé)邊界劃分與資源協(xié)同配置

第三模塊：一體化管理體系的運(yùn)行機(jī)制

1.一體化運(yùn)行與分職能運(yùn)行的銜接與融合

2.一體化風(fēng)險清單的動態(tài)更新與實戰(zhàn)應(yīng)用

3.職責(zé)清晰基礎(chǔ)上的協(xié)同賦能與執(zhí)行機(jī)制

4.制度整合策略：制度管理與風(fēng)控條款嵌入

5.一體化文化建設(shè)：提升全員風(fēng)險意識與合規(guī)能力

第四模塊：一體化管理的監(jiān)督、評價與持續(xù)改進(jìn)

1.一體化監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計與運(yùn)行

2.一體化審核程序與關(guān)鍵審核要點

3.評價結(jié)果運(yùn)用與閉環(huán)改進(jìn)機(jī)制建設(shè)

第五模塊：一體化管理中的熱點與難點解析

1.跨部門協(xié)同中的典型障礙與解決路徑

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型在一體化管理中的落地場景

3.重大風(fēng)險與合規(guī)事件的應(yīng)急與處置機(jī)制

第六模塊：綜合案例實戰(zhàn)與模擬工作坊

1.典型行業(yè)一體化管理案例深度剖析

2.小組工作坊：模擬構(gòu)建一體化管理框架與風(fēng)險應(yīng)對策略

王老師

專注于企業(yè)ESG與合規(guī)咨詢及人才培養(yǎng)

18年世界500強(qiáng)法務(wù)合規(guī)管理及律師從業(yè)經(jīng)驗

復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士

現(xiàn)任上海市匯業(yè)律師事務(wù)所（ALB CHINA TOP15）合伙人/顧問

曾在正大集團(tuán)（8年）、中信集團(tuán)（9年）內(nèi)任風(fēng)險合規(guī)負(fù)責(zé)人職務(wù)

知名500強(qiáng)上市公司ESG實施專家

正大集團(tuán)、中信集團(tuán)、錦湖輪胎、倍耐力輪胎、吉利集團(tuán)等知名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

多家世界500強(qiáng)企業(yè)的ESG項目實施以及法務(wù)合規(guī)體系建設(shè)與培訓(xùn)經(jīng)驗，包括正大集團(tuán)、中信集團(tuán)、錦湖輪胎、倍耐力輪胎、吉利集團(tuán)等知名企業(yè)。王老師擁有18年企業(yè)法務(wù)合規(guī)管理經(jīng)驗，精通公司相關(guān)的法律實務(wù)，在ESG實施、企業(yè)法務(wù)及合規(guī)體系建設(shè)領(lǐng)域擁有豐富的實踐經(jīng)驗，主要客戶涉及行業(yè)包括制造業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。

主講課程：

1.《環(huán)境、社會和公司治理（ESG）理論與實踐》

2.《“從零到一”搭建合規(guī)體系》

3.《合同法律實務(wù)與風(fēng)險防范》

授課風(fēng)格：

王老師授課最大的特色在專業(yè)性強(qiáng)、貼近實戰(zhàn)、激情洋溢、感染力強(qiáng)。通過啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、情境模擬，再加以講師多年的實操經(jīng)驗，使學(xué)員在最短時間內(nèi)全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容與迅速提升實戰(zhàn)技能

部分成功培訓(xùn)案例：

中信集團(tuán)

負(fù)責(zé)設(shè)計中信集團(tuán)旗下中信資產(chǎn)“合同法律實務(wù)與風(fēng)險防范”課程并為兼職培訓(xùn)講師，該課程亦成為公司新進(jìn)員工“應(yīng)知應(yīng)會”考試科目。

正大集團(tuán)

正大集團(tuán)企業(yè)大學(xué)兼職培訓(xùn)講師，主講“采購人員反腐敗培訓(xùn)”課程，受到正大集團(tuán)謝明鑫董事長好評！

倍耐力輪胎

協(xié)助組建倍耐力大學(xué)并兼任培訓(xùn)講師，為全國80余名銷售人員講授“銷售合規(guī)培訓(xùn)”課程，該課程被評為“年度最受歡迎培訓(xùn)課程”。

吉利集團(tuán)

作為培訓(xùn)講師為吉利集團(tuán)旗下曹操出行總部保險采購部門提供“車險分期產(chǎn)品系統(tǒng)操作及合規(guī)實務(wù)”培訓(xùn)。

錦湖集團(tuán)

作為培訓(xùn)講師為錦湖輪胎中國市場部提供“合同法律實務(wù)與風(fēng)險防范”培訓(xùn)及“銷售合規(guī)培訓(xùn)”課程。

復(fù)禹水務(wù)

為復(fù)禹水務(wù)提供“合同法律實務(wù)與風(fēng)險防范”以及““從零到一”搭建合規(guī)體系”課程培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)其合規(guī)體系搭建及落地。

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