沈陽精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 北京：2026年07月02日

第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lean six-Sigma與質(zhì)量管理發(fā)展史精益六西格瑪項目管理（項目任務(wù)書、計劃）精益六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)（團(tuán)隊動力與績效）精......

如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系 北京：2026年08月22日

一、精益企業(yè)診斷與測評分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測評3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評4、企業(yè)價值流測評5、企業(yè)診斷咨詢報告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)3、精益六西格瑪企業(yè)項目計劃4、精益六西格瑪企業(yè)項目實施5、精益六西格瑪......

精益六西格瑪 濟南：2026年07月04日

總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進(jìn)人員課程大綱定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三......

精益六西格瑪綠帶GB 上海：2026年05月26日

六西格瑪綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財務(wù)人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。六西格瑪綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓(xùn)，他們能在六西格瑪黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的精益六西格瑪改善項目，并且能夠?qū)W(xué)到的技能融入......

向阿里學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略 北京：2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者及未來企業(yè)管理人。課程大綱一、阿里巴巴業(yè)務(wù)感知1、阿里發(fā)展歷程與關(guān)鍵節(jié)點的布局決斷2、阿里業(yè)務(wù)與組織大圖3、阿里業(yè)務(wù)演變邏輯：天晴時候修屋頂二、阿里巴巴戰(zhàn)略定位1、阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略2、構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)操作系統(tǒng)3、組織能力：激活組織能量，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換4、企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力三、從阿里......

儀器設(shè)備校正與管理 上海：2026年06月26日

對量測設(shè)備進(jìn)行校驗，量規(guī)儀校體系中各種追溯性管理，以使量測儀器校正人員了解掌握各種儀器應(yīng)備校正之方法、程序；如何有效落實量測儀器內(nèi)、外部校驗與管理；降低校驗成本。課程大綱：第一章 儀器校驗與管理1、 基本概念介紹2、 儀器管理概述----如何建立儀校管理系統(tǒng)A）量測設(shè)備管理的目的B）管理組織C）建立儀器設(shè)備管制系統(tǒng)：編......