長(zhǎng)春成本管理培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略成本管理及成本控制突破性思維方式與技巧 長(zhǎng)春：2026年08月20日

1- 理解戰(zhàn)略成本管理不是簡(jiǎn)單的降低成本，而是通過戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，有效的管理成本，提高成本管理的針對(duì)性與效率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2- 企業(yè)成本的管控必須要有全員、全流程、全方位的概念，所謂做大做強(qiáng)，其本質(zhì)是既要規(guī)模的增長(zhǎng)，又要效率的提升。因此，成本的管控是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“用有限的資源，創(chuàng)造最大的價(jià)值&......

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 沈陽(yáng)：2026年07月30日

第一部分： 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成7、改善阻礙與動(dòng)力分析案例分析：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析視頻:豐田制造系統(tǒng)輕松一下：折紙游戲第二部分：企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是老板，成本與我無......

質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 大連：2026年08月17日

一、質(zhì)量管理基本原則克勞士比“經(jīng)典的質(zhì)量改進(jìn)的14個(gè)步驟”SMART原則PDCA循環(huán)－4個(gè)階段8個(gè)步驟舊的質(zhì)量觀與新的質(zhì)量觀對(duì)比舊的關(guān)于成本與質(zhì)量關(guān)系的假設(shè)二、質(zhì)量成本的概念質(zhì)量成本管理的意義質(zhì)量成本的功能質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方法和指標(biāo)直接質(zhì)量成本間接質(zhì)量成本失誤成本舉例一種關(guān)于質(zhì)量成本的新觀點(diǎn)如......

質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 青島：2026年08月17日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦；如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、庫(kù)存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接......

重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理 北京：2026年07月31日

有資料統(tǒng)計(jì)：中國(guó)企業(yè)有80%以上中基層主管都是從技術(shù)能手提拔起來的，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換和管理技能的問題：●角色認(rèn)識(shí)不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；●凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；●整天忙著幫助下屬解決問題，可是......

如何做好倉(cāng)庫(kù)管理 上海：2026年08月01日

一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理【事例分析】：物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置1、 如何使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)更有效率？2、 認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)帶來的損失3、 實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員最主要的任務(wù)4、 倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)生產(chǎn)或銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)5、 倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理員的任職資格6、 倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)7、 如何建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系8、 如何制定倉(cāng)容......